【正文】 及編制投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：① 投標(biāo)函；②施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案；③投標(biāo)報(bào)價(jià)；④招標(biāo)文件要求提供的其他材料。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件中要求的計(jì)價(jià)方法和各種因素計(jì)算，并按招標(biāo)文件的要求提供擔(dān)保。投標(biāo)文件的編制① 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)包含以下三部分：投標(biāo)函部分；商務(wù)部分；技術(shù)部分② 投標(biāo)函部分的編制：法人代表（或負(fù)責(zé)人）的身份證明；投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；投標(biāo)函；投標(biāo)函附錄；投標(biāo)保證金銀行保函；招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他資料。按照新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)價(jià)采用工程量清單方式。工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價(jià)，其中已經(jīng)包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。④ 技術(shù)部分編制：技術(shù)部分在整個(gè)投標(biāo)中已經(jīng)和報(bào)價(jià)同等重要了。因此，技術(shù)管理包括組織管理能力、質(zhì)量保證、安全保證、環(huán)保要求等都是競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。施工組織設(shè)計(jì)要按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容編寫。1K420113投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序與方法投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序① 準(zhǔn)備工作：要熟悉圖紙和設(shè)計(jì)說明，不明確的地方要向業(yè)主質(zhì)疑。要了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍，材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況，工程質(zhì)量和工期要求，物質(zhì)供應(yīng)方式等。②計(jì)算報(bào)價(jià)：根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算。報(bào)價(jià)方法施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)有成本（直接費(fèi)、間接費(fèi)）、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)。工料單價(jià)法就是按預(yù)算方式報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)法就是所謂的工程量清單報(bào)價(jià)法。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。施工項(xiàng)目管理的基本原則是：① 成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。② 全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。③ 成本責(zé)任制：實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本作層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。④ 成本管理有效化原則：就是指以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。⑤ 成本管理科學(xué)化原則：項(xiàng)目管理講究的是運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法進(jìn)行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。1K421022施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全好、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映?？紤]成本分析，要計(jì)及消耗形成的成本，也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。⑵加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃。⑶完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：原始記錄直接記載了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。⑷建立健全責(zé)任制度：各項(xiàng)責(zé)任制度（如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制），是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證?！柏?zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)人承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況，給與責(zé)任承擔(dān)著相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。⑶材料人員的成本管理責(zé)任材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇。要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過程中的管理消耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確依據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。⑸行政管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)試產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。1K421024施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理的工作主要包括：⑴成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是通過對(duì)項(xiàng)目工程信息、成本各相關(guān)因素的分析，在施工之前對(duì)未來成本水平作出較科學(xué)的預(yù)算。這一最佳方案是基于施工中每個(gè)對(duì)成本有影響的因素，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)路線、采購(gòu)方案等等，進(jìn)行綜合、優(yōu)化的結(jié)果。因而，成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。⑷成本核算：施工項(xiàng)目核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用做的總計(jì)；是對(duì)核算對(duì)象計(jì)得的施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。⑸成本分析：利用成本核算資料（信息）、目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及可資類比的同類項(xiàng)目的實(shí)際成本等資料，與本施工項(xiàng)目某一對(duì)應(yīng)階段發(fā)生的成本進(jìn)行比較，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響，分析計(jì)劃成本的合理性，分析成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。⑺成本考核：施工項(xiàng)目的成本考核是在項(xiàng)目完成后，對(duì)各