調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿工程施工質(zhì)量控制-在線瀏覽
2024-09-07 06:20本頁(yè)面
【正文】 員接受TQM教育在70小時(shí)以上，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》，整體素質(zhì)較高。因此保證預(yù)固結(jié)灌漿的質(zhì)量成為本工程的關(guān)鍵。預(yù)固結(jié)灌漿質(zhì)量的好壞直接導(dǎo)致反井鉆機(jī)施工作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)塌孔、卡鉆等情況，造成施工工期延誤。為了使優(yōu)化變更后的預(yù)固結(jié)灌漿能夠達(dá)到確保安全、縮短工期，增加收益的目的，經(jīng)過(guò)本小組集體討論，將“調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿施工質(zhì)量控制”作為本QC小組的選題。共抽取18個(gè)預(yù)固結(jié)灌漿孔，采取施工跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)檢查和對(duì)照預(yù)固結(jié)灌漿施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，%。 調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿質(zhì)量調(diào)查表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)點(diǎn)(個(gè))頻率（%）累計(jì)頻率（%）1固結(jié)灌漿施工過(guò)程控制3774742漿液配比816903原材料36964其他24100合計(jì)50100根據(jù)調(diào)查表，作出排列圖如下：制圖：陳俊濤 日期：2009年4月20日通過(guò)作出的排列圖分析可知：預(yù)固結(jié)灌漿施工過(guò)程控制的累計(jì)頻率占75%，漿液配比的累計(jì)頻率占16%，原材料的累計(jì)頻率占6%，其他累計(jì)頻率占4%。五、設(shè)定目標(biāo)及可行性論證經(jīng)過(guò)小組成員反復(fù)討論，組內(nèi)成員形成了共識(shí)，大家一致認(rèn)為制定保證調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿施工質(zhì)量的專項(xiàng)施工措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程控制的重要意義，并決心以“實(shí)事求是，精益求精，超越自我，追求卓越”的質(zhì)量理念和“誠(chéng)信至上，質(zhì)量至優(yōu)，客戶至尊，服務(wù)至善”的服務(wù)理念，以技術(shù)創(chuàng)新為起點(diǎn)，貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，確保調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿的施工質(zhì)量能夠滿足“確保調(diào)壓井施工安全、縮短施工工期、保證工程收益”的目的，并實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立水電五局的品牌。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性論證：不利因素：工期要求較緊，施工環(huán)境較差且該工程為地下隱蔽項(xiàng)目，質(zhì)量控制及檢查難度較大。并且成立了“中國(guó)水利水電第五工程局一分局永寧河四級(jí)電站QC小組”，小組的成員由項(xiàng)目部管理和技術(shù)骨干組成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各相關(guān)部門全力協(xié)助。謝和平建立健全質(zhì)量責(zé)任制。非要因3培訓(xùn)不足調(diào)查分析施工人員未進(jìn)行完整的培訓(xùn)。要因4自動(dòng)記錄儀性能差調(diào)查分析自動(dòng)記錄儀觸頭靈敏度不夠，造成記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。要因5水泥庫(kù)搭建不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查庫(kù)房防潮措施不到位，但已經(jīng)進(jìn)行了整改。非要因6特殊情況處理不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照特殊過(guò)程處理措施來(lái)進(jìn)行處理。要因7水泥添量控制不嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查漿液拌制添加水泥用量控制不嚴(yán)，用量不均勻。李 鵬制定雨季施工措施并加以實(shí)施。王建民武 鵬配置水泵，抽取河床中的水。七、制定對(duì)策為了確保課題目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，確保調(diào)壓井預(yù)固結(jié)灌漿的工質(zhì)量能夠滿足調(diào)壓井施工運(yùn)行的需要，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，QC小組根據(jù)上述分析結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力等各方面實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)以上要因，QC小組成員經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、討論，分別制定了相應(yīng)的對(duì)策和措施，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，以保證制定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 對(duì) 策 措 施 表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)主 要 措 施時(shí)間負(fù)責(zé)人工作地點(diǎn)1責(zé)任制不健全建立健全質(zhì)量責(zé)任制施工生產(chǎn)責(zé)任到人建立質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)定期考核獎(jiǎng)懲制度；制定生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任到人。—王建功趙少華施工場(chǎng)地3自動(dòng)記錄儀性能差更換自動(dòng)記錄儀，定期校核記錄數(shù)據(jù)保證記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠更換自動(dòng)記錄儀。嚴(yán)格
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