【正文】 的休息日。其他人員和部門無(wú)權(quán)認(rèn)定加班及核定加班工資。不足一天者按小時(shí)計(jì)算，小時(shí)工資=日工資/8小時(shí)。、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請(qǐng)病假，請(qǐng)假期間的工資將在當(dāng)月扣除，扣除額為日工資事假天數(shù)/2，日工資=工資/當(dāng)月工作日。. 職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。但在公司工作滿三年的，從第四年開(kāi)始，每增加一年的工作年限休假也相應(yīng)增加一天，合計(jì)不超過(guò)20天。%，不休年假。，領(lǐng)取結(jié)婚證后即有申請(qǐng)休婚假的資格。，均可享受國(guó)家規(guī)定的１５天有薪婚假，并獲公司饋贈(zèng)的新婚賀禮。，喪假３天。：產(chǎn)假 ：非晚育90天 ，晚育105天 ，增加產(chǎn)假15天；若為多胞胎生育，每增加一胎，增加產(chǎn)假15天。，男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。公司將酌情發(fā)放賀禮，不再享受其它待遇。 “請(qǐng)假單”，且應(yīng)提前申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。未經(jīng)申請(qǐng)或批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位，視同曠工。 不能出示相應(yīng)醫(yī)療證明者，按事假辦理，出示與事實(shí)不符的證明騙取病假者按曠工辦理。，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以上者上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 .“請(qǐng)假單”統(tǒng)一由行政部備案，以便財(cái)務(wù)部工資發(fā)放及年底審核。 第五章 辦公設(shè)施、物資管理一、總則 為規(guī)范管理辦公設(shè)施與物資，提高工作效率，特制定本制度。行政部設(shè)物品入出庫(kù)單、物品明細(xì)帳和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理。，在每月25日前填寫該月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，注明盈虧值，說(shuō)明原因，報(bào)財(cái)務(wù)檢核。公司對(duì)員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評(píng)價(jià)。 ，交行政管理、財(cái)務(wù)部門審核注銷；員工調(diào)離，須與行政人事部進(jìn)行物品交接，否則按規(guī)定折價(jià)賠償。在滿足保證辦公效率情況下，使庫(kù)存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。、公司監(jiān)制。、職務(wù)、職稱等是否正確無(wú)誤。、客戶名片須在公司共同使用，一般不得占為己有。，不撥打信息咨詢電話，有急事回非公務(wù)電話不得超過(guò)３分鐘。 ：，自我控制，注意禮節(jié)，長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)明扼要。如來(lái)電尋找者不在，應(yīng)禮貌留下來(lái)電者的電話、姓名、單位、事項(xiàng)，以便及時(shí)回電聯(lián)系。，要跟對(duì)方說(shuō)“對(duì)不起，請(qǐng)稍等”。掛電話時(shí)，要等對(duì)方先掛。，不能沒(méi)禮貌地說(shuō)“沒(méi)這個(gè)人”“不知道”應(yīng)先問(wèn)對(duì)方是否找本公司，哪個(gè)部門，然后將所找部門的電話告知或代轉(zhuǎn)電話。，周圍人注意保持安靜。，不隨意轉(zhuǎn)告公司任何員工的手機(jī)及宅電。(含節(jié)假日)8:0023:00須保持手機(jī)開(kāi)機(jī)狀態(tài)。, 不得出現(xiàn)因欠費(fèi)而停機(jī)的狀況。:違反上述規(guī)定,視情節(jié)輕重每次處以20200元 罰金,每月累積三次(含)以上,予以警告一次。五、圖書報(bào)刊、電子聲像資 料管理辦法：公司各職能部門所購(gòu)進(jìn)的書籍、定期刊物、資料（包括聲像資料、電子文本）等（下簡(jiǎn)稱“圖書”）。 。，須照價(jià)賠償。一、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，實(shí)行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實(shí)的原則。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息化工作，同時(shí)指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。，其它人不得在因特網(wǎng)上發(fā)布與公司有關(guān)資料和信息。，同時(shí)將密碼告之部門主管和總經(jīng)理（如重要合同、標(biāo)書等內(nèi)容）。，不得隨意安裝或刪除計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)禁擅自拆卸或安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的整潔，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。5 . 小心察看郵件，在打開(kāi)郵件的時(shí)候，確保郵件查殺毒軟件激活狀態(tài)。7. 違反以上規(guī)定者，首次罰款100元，當(dāng)月累計(jì)翻倍處罰。、軟盤上的病毒。、借入、借出后歸還或經(jīng)維修后的計(jì)算機(jī)及存儲(chǔ)設(shè)備在使用前必須經(jīng)過(guò)殺病毒處理，無(wú)病毒方可使用。、不清除，造成嚴(yán)重后果，或故意制造計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)行破壞的部門和個(gè)人，將視情節(jié)輕重追究其責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任五、可以發(fā)布信息類型、消息（如項(xiàng)目 、參觀接待、工程招投標(biāo)、各種會(huì)議等正面報(bào)道）。、業(yè)主、社會(huì)表?yè)P(yáng)信。7. 公司認(rèn)為可以向外披露的信息，但必須經(jīng) 公司認(rèn)可后方可發(fā)布。 公司財(cái)務(wù)資料。 公司納稅情況。 公司的經(jīng)營(yíng)策略。 公司的營(yíng)銷策劃方案。 公司將要實(shí)行，但尚未公開(kāi)化的各種方案決策。 公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制情況。 有可能會(huì)給公司造成負(fù)面影響的各種信息。、U盤等存儲(chǔ)設(shè)備時(shí)，需殺毒后使用。，包括桌面管理、各類趣味軟件、聊天軟件和游戲軟件，如因工作需要，須申請(qǐng)安裝。，建立各自的文件包，嚴(yán)禁將各類文檔文件保存在C盤（桌面、文檔），以免造成遺失。、鍵盤和鼠標(biāo)的清潔，如果長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉自己的計(jì)算機(jī)。八、處罰規(guī)定，造成竊密、泄密和損壞者予以行政處罰，后果嚴(yán)重者按公司有關(guān)規(guī)定層層追究領(lǐng)導(dǎo)者及經(jīng)辦人的責(zé)任，觸犯刑律者，依法追究刑事責(zé)任。第七章 辦 公 區(qū) 域 管 理一、公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理制度，并有權(quán)指責(zé)批評(píng)任何違反公德的行為（包括：辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人桌面的整潔、個(gè)人辦公座位的周圍環(huán)境整潔，地毯清潔等）。，擺放的物品整齊美觀，桌面不得擺放食品等雜物。 ，看過(guò)后應(yīng)鎖進(jìn)抽屜。，報(bào)紙看完后放回報(bào)架。，員工應(yīng)積極參與并及時(shí)上交提案。員工有意見(jiàn)或建議可隨時(shí)發(fā)郵件或以書面的方式投入意見(jiàn)箱。 的建議。公司長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)以下兩種渠道接受員工不定期的投訴。三、會(huì)議紀(jì)要起草和提交制度，由本部門指定負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草人。 ，其他部門參加的，由召集的部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草工作。 。，不能做記錄機(jī)，要詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出。；但為了長(zhǎng)久保持要求用墨水筆書寫；同時(shí)要保持紙面清潔，且僅有一面打字或?qū)懽?。一．工作職?zé)。，起草相關(guān)工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿。 ，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。、客人來(lái)訪迎送等招待工作。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、等辦公設(shè)備的管理和使用。，將批量、長(zhǎng)期銷售的產(chǎn)品或設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)，輔材及臨時(shí)小額采購(gòu)可另行辦理。、使用及費(fèi)用確認(rèn)，未經(jīng)商務(wù)確認(rèn)的運(yùn)費(fèi)等不予進(jìn)入公司賬務(wù)系統(tǒng)，公司亦無(wú)付款的義務(wù)。，具體見(jiàn)本手冊(cè)第九章。第九章 財(cái) 務(wù) 制 度財(cái) 務(wù) 管 理一、總則 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。 2. 審查公司發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；3. 編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；4. 執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向公司提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；5. 參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；6. 制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；7. 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；8. 執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；9. 監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支；10. 出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。12. 記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。14. 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。15. 公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。三、會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表1．公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。3．記帳方法采用借貸記帳法。以人民幣為記帳位幣。4．一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，必要時(shí)可用外國(guó)文字旁述；數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。5．公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)的原則。對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。8．長(zhǎng)期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時(shí)間計(jì)算利息。 四．財(cái)務(wù)管理工作 負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于路程安排不合理的情況，將不予報(bào)銷。、旅行社等單位購(gòu)票的手續(xù)費(fèi)，可憑正規(guī)發(fā)票在交通費(fèi)中列報(bào)，原則上每張不得超過(guò)20元。，南京市內(nèi)（含縣、郊）的住宿費(fèi)亦不得報(bào)銷。特殊情況，必須先請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。，不得拖欠。 2．部門經(jīng)理級(jí)人員：：200元/天及以下 :150元/天及以下3．其他人員：100元/天。，盡量乘坐大眾型交通工具，嚴(yán)格控制使用特殊交通工具（出租車），特殊情況需批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 因公務(wù)開(kāi)車時(shí)違反交通法規(guī)所導(dǎo)致的處罰，處罰金可計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。八．出差補(bǔ)助:20元/天伙食補(bǔ)助，30元/天電話費(fèi)。 副總經(jīng)理、高級(jí)助理及以上：40元/天伙食補(bǔ)助，60元/天電話費(fèi)。：以24小時(shí)為一天，不足一天的，超過(guò)7小時(shí)不足12小時(shí)為半天，超過(guò)15小時(shí)不足24小時(shí)為一天。： 技術(shù)服務(wù)部：一般無(wú)權(quán)宴請(qǐng)用戶，特殊原因應(yīng)事先電話匯報(bào)并短信請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，否則費(fèi)用公司不予報(bào)銷。九．現(xiàn)金借款流程：侯蘇寧 經(jīng)辦人填借款單 審批 付 款財(cái) 務(wù) 說(shuō)明：（1） 大額現(xiàn)金，應(yīng)提前通知出納，以便及時(shí)準(zhǔn)備現(xiàn)金。（3） 借款單的填寫必須字跡工整、清晰。（5） 借款單一式三聯(lián)，借款人保管第二聯(lián)，報(bào)銷時(shí)在借款單上注明報(bào)銷金額后，第三聯(lián)交還借款人，存根由財(cái)務(wù)保存。十一．費(fèi)用報(bào)銷流程： 1．商務(wù)審核是否符合報(bào)銷要求2．業(yè)務(wù)部門報(bào)銷需審核項(xiàng)目是否申報(bào)。（2） 報(bào)銷人必須根據(jù)事由具實(shí)填寫報(bào)銷內(nèi)容，并需在票據(jù)上注明項(xiàng)目名稱，出租車票需注明起始地點(diǎn)及乘座原因，做到每張票據(jù)均一一落實(shí)。（4） 如為外埠差旅費(fèi)報(bào)銷，報(bào)銷人必須填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，在報(bào)銷單上按時(shí)間順序如實(shí)填寫途徑各地的費(fèi)用、出差目的。（6） 為提高財(cái)務(wù)工作效率，規(guī)定每周一、三、五為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。（8） 領(lǐng)款單一式兩聯(lián)，領(lǐng)完款后，由報(bào)銷人保管第二聯(lián)，財(cái)務(wù)保管第一聯(lián)與報(bào)銷憑證。（10） 業(yè)務(wù)人員將項(xiàng)目信息提供至商務(wù)部，未申報(bào)項(xiàng)目不予報(bào)銷。 （2）、與供貨商簽定的有效合同。預(yù)付款到帳采購(gòu)經(jīng)辦人付款通知單、發(fā)票、入庫(kù)單第三聯(lián)入庫(kù)單第三聯(lián)簽訂合同 票據(jù)領(lǐng)用單 侯蘇寧財(cái)務(wù)審核入庫(kù)審核付款 說(shuō)明：（1） 購(gòu)貨發(fā)票如不能與入庫(kù)單同時(shí)交倉(cāng)庫(kù)保管進(jìn)行結(jié)款，必須在本月內(nèi)25日以前交至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)有權(quán)催要發(fā)票。（4） 倉(cāng)庫(kù)保管、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)應(yīng)分別在付款申請(qǐng)上簽名。（2） 業(yè)務(wù)人員及時(shí)將開(kāi)票資料交給財(cái)務(wù)人員，如有任何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知。（4） 如發(fā)票要寄往外地，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將郵寄地址告訴財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一寄出十四。 嚴(yán)格按出庫(kù)流程辦理，出庫(kù)單由業(yè)務(wù)人員填寫后由財(cái)務(wù)入帳。采購(gòu)管理： 所需貨物和各項(xiàng)用品由公司統(tǒng)一采購(gòu)，任何未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)均為無(wú)效行為，公司不予認(rèn)可，相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任由其本人承擔(dān)。作為業(yè)務(wù)的支持或配合，業(yè)務(wù)所有者可以向提供支持者表示感謝，如涉及利潤(rùn)分配，僅以所涉業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%為限，且此并不為業(yè)務(wù)所有者的義務(wù)。廠方提供的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)，其利潤(rùn)的70%計(jì)入項(xiàng)目實(shí)施者個(gè)人業(yè)績(jī)，其余30%屬公司所有。計(jì)算依據(jù)以報(bào)價(jià)方案為準(zhǔn)。(一).根據(jù)各工作人員實(shí)際情況及個(gè)人意愿，確定工資金額及全年績(jī)效額。當(dāng)季前二個(gè)月未完成業(yè)績(jī)，第三個(gè)月工資緩期發(fā)放。(四).銷售及工程混合業(yè)務(wù)，以季度為考核單位?？蹨p工資并不沖銷年度業(yè)績(jī)額，未完成的業(yè)績(jī)將計(jì)入下季度一并考核，以此類推，并在年終進(jìn)行總結(jié)算。（六）.上年度全年績(jī)效達(dá)成率低于70%者，下年度暫不發(fā)工資，仍以季度考核為發(fā)放工資依據(jù)；達(dá)成率高于70%者，下年度一季度暫按工資50%發(fā)放。(七).應(yīng)收款管理及業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法：預(yù)收款不低于合同總價(jià)的30%，預(yù)收款到帳后方可按公司規(guī)定程序進(jìn)行。 A、純利潤(rùn)率為5%8%的合同審批及應(yīng)收款管理：應(yīng)收款自產(chǎn)品出庫(kù)之日起計(jì)算。 純利潤(rùn)率6%8%:30個(gè)自然日內(nèi)貨款到帳，%減業(yè)績(jī)。90個(gè)自然日內(nèi)收回貨款，自第91日起開(kāi)始按到期應(yīng)收款余額%/天扣減業(yè)績(jī)。A、預(yù)付款不低于總造價(jià)的30%，到帳后方可進(jìn)行備料、施工，否則一切損失由簽訂合同的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。B、分包項(xiàng)目工程款的結(jié)算：我方工程款按合同由發(fā)包方支付，如不履行合同付款，超期30日內(nèi)不扣發(fā)工資，%/天扣減業(yè)績(jī)。C、驗(yàn)收：分包項(xiàng)目如不需單獨(dú)驗(yàn)