【正文】 the government started the new reform in the electric power industry, the national electric pany was separated into Plants and Grids, and the investor was not only the nation, but also the other investors including private and foreigners. MMPP Company owns 225MW，2100MW，1 200MW unites，the oil boiler of 225MW units had changed to coal water mixture boiler，As the central HeatProvider, units also provides the steam to MMPCC Company。本文根據(jù)上述電建項(xiàng)目，對電力建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行了闡述并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行展開討論。為了發(fā)揮燒油改燒水煤漿整套工藝設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用改造運(yùn)行不久的燒水煤漿設(shè)備，達(dá)到投資省，見效快，又滿足電力的需求，公司經(jīng)過多次論證提出將 2 號主機(jī)拆除，保留改造燒水煤漿 2220t/h 鍋爐，新上 1 臺 100MW 抽汽供熱機(jī)組（簡稱新 1 號機(jī)） ，既能達(dá)到“上大壓小”目的又能滿足 MMPCC 公司供汽需求。作為 Xxx 市工業(yè)區(qū)集中供熱點(diǎn)， MMPP 公司自建成后一直承擔(dān)向 MMPCC 公司及臨近工業(yè)區(qū)用戶供熱的任務(wù)。MMPP 公司目前有兩臺 225MW 機(jī)組，原為煤粉爐后改燒油經(jīng)過近期油改煤，已改燒水煤漿，機(jī)組承擔(dān)向 MMPCC 公司供熱任務(wù)。2022 年，國家推行新的電力體制改革，實(shí)行“廠網(wǎng)分離，多家辦電” 。工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文MonteCarloNPV 方法在某電力技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究中的應(yīng)用摘 要改革開放以來，電力產(chǎn)業(yè)作為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，它與國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和人民的日常生活息息相關(guān)。為適應(yīng)新形勢的需要，國家對國家電力投資體制進(jìn)行改革。電力投資主體出現(xiàn)多元化趨勢，為保證投資者利益的需要，對電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估，顯得非常重要。還有兩臺 2100MW（2410t/h燃油爐）凝汽機(jī)組，正改燃油為燒水煤漿，一臺 1200MW 燃煤供熱機(jī)組；向MMPCC 公司供汽量 160t/h。由于 2 號機(jī)組自投產(chǎn)后，經(jīng)過 40 多年的運(yùn)行，機(jī)組設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來不可預(yù)見的安全隱患。與現(xiàn)代 600MW 以上的大型機(jī)組相比，該項(xiàng)目投資相對少，見效快，按照現(xiàn)行的政策，回收期短，但由于機(jī)組煤耗要比大型機(jī)組高，材料的成本也比燃煤機(jī)組高，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有政策支持將失去競爭力，甚至失敗。本文還采用蒙特卡洛靜現(xiàn)值方法結(jié)合該電力項(xiàng)目中政治政策、環(huán)境、技術(shù)、施工、市場等方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)建模分析和計(jì)算，對電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較深入的剖析和探討，并作出了初步風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。Because of the long working time (about 40 years), the generator units face the unpredictable risks. In order to taking advantage of the coal water mixture technology, and getting more profit from it，the pany plan to erase the old units, and establish a new one(100MW). pared with 600MW or above units， the project invest is parative small, and the period of return will be short. In the other hand, because of the coal loss will be higher, so the project will face a lot of risks, without the political support, the project may fail. Base on the project above, this paper first describes the features of the electric power system, and the risk analysis history on electric power projects. Secondly the paper presents the MonteCarloNPV ( present value) simulation method used in the project risk analysis。東面緊鄰華南石化大廠 MMPCC 公司。作為Xxx 市工業(yè)區(qū)集中供熱點(diǎn)，MMPP 公司自建成后一直承擔(dān)向 MMPCC 公司及臨近工業(yè)區(qū)用戶供熱的任務(wù)。加之 2 號爐燒油成本較高。通過運(yùn)行考驗(yàn)取得較好成效。與現(xiàn)代 600MW 以上的大型機(jī)組相比，該項(xiàng)目投資相對少，見效快，按照現(xiàn)行的政策，回收期短，但由于機(jī)組煤耗要比大型機(jī)組高很多，如果沒有政策支持將失去競爭力，甚至失敗。 文獻(xiàn)綜述 國內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和研究中國自古就有“ 天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福 ”和“未雨綢繆”、 “積谷防饑”的說法。但是，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于 20 世紀(jì) 50 年代的美國。其中一次是 1953 年 8 月 12日通用汽車公司在密執(zhí)安州的一個(gè)汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了 5000 萬美元，成為美國歷史上損失最為嚴(yán)重的 15 起重大火災(zāi)之一。后來，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。1979 年 3 月美國三里島核電站的爆炸事故，1984 年 12 月 3 日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生的毒氣泄漏事故，1986年前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展。我國在 70 年代末、80 年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，由于當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、人們的風(fēng)險(xiǎn)意識普遍較差、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境尚未形成等一些原因，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，未能同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)時(shí)也未能在中國開展，風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)的研究也幾乎沒有。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。實(shí)質(zhì)上，有些風(fēng)險(xiǎn)也有兩面性，也即可能對項(xiàng)目造成損失也可能是盈利，只不過通常人把眼光都集中在損失上面而已。也就是說包括了純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)事件由于事件決定因素的復(fù)雜性和變動(dòng)性的影響，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失的可能性和不確定性 [3]。按照風(fēng)險(xiǎn)的后果、來源、對象等不同方面可將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類 [4]：（１）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是絕對的損失。如某電廠由于故障突然終止了供電，企業(yè)蒙受了損失，也給社會(huì)帶來了損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能使活動(dòng)主體蒙受損失，也可能因此獲得利益。 （２）按風(fēng)險(xiǎn)的來源或產(chǎn)生的原因劃分，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以上幾種對風(fēng)險(xiǎn)的分類對于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施有著重大意義，就電力項(xiàng)目而言，可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。以便采取不同的分析方法進(jìn)行評估，并依此制定出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施 [5]。這是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)和前提，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中占有非常重要的地位 [6]。風(fēng)險(xiǎn)識別一般都要按照風(fēng)險(xiǎn)分類辦法劃分為不同的類型，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及后果的大小，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)量不確定性。因?yàn)楦鞣N風(fēng)險(xiǎn)變量變化是隨機(jī)的，決策者難以準(zhǔn)確掌握和控制它的大小，即便依據(jù)大量類似項(xiàng)目的歷史統(tǒng)計(jì)資料，也難以準(zhǔn)確預(yù)測未來事件的變化。為提高盡可能的分析各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況，需要引用概率分布來描述風(fēng)險(xiǎn)變量的變化規(guī)律。參數(shù)分布是指在理論上可以用數(shù)學(xué)假定來規(guī)范和推導(dǎo)出來的分布，如：正態(tài)分布、 指數(shù)分布等等。風(fēng)險(xiǎn)評估則是對風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行評價(jià)，并確定其嚴(yán)重程度，同時(shí)確定采取什么樣的應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是全面、準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題及其可能的危害，為項(xiàng)目的安全提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)包括： （1）識別項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) （2）評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響 （3）確定項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力 （4）確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級一般情況下，由于于風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生原因和表現(xiàn)規(guī)律差異較大，分析評估的方法也就各有所長。目前風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與評估模型常用的有有主觀評分法、層次分析法等定性方法，以及敏感性分析法、決策樹法、網(wǎng)絡(luò)圖法、蒙特卡羅等定量方法。本文主要討論蒙特卡羅NPV 方法在電力項(xiàng)目中的使用。二十世紀(jì)四十年代在美國的 Los Alamos、Ulam 、Von Neumann 和 Fermi 首先使用蒙特卡洛抽樣方法求解微分方程，隨后蒙特卡洛方法在各個(gè)方面得到了廣泛的應(yīng)用 [8]。蒙特卡洛方法不僅可以用于求解隨機(jī)問題，它也可以用于求解確定性問題。蒙特卡洛方法是依據(jù)每個(gè)模擬變量的概率分布，隨機(jī)產(chǎn)生大量的模擬樣本，根據(jù)模擬模型計(jì)算模擬結(jié)果，形成一種模擬情景。模擬變量的取值按照模擬變量本身的概率分布隨機(jī)取得，如果模擬次數(shù)足夠多，可以認(rèn)為模擬情景反映了模擬變量所發(fā)生的各種變化，所以最后得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也可以認(rèn)為反映了模擬結(jié)果可能發(fā)生的各種情景和不確定性變。模擬是運(yùn)用系統(tǒng)或方案或問題的描述模型進(jìn)行試驗(yàn)，從而找出它們未來可能發(fā)生的變化和變化規(guī)律 [9]。蒙特卡洛風(fēng)險(xiǎn)模擬法的基本思想是將待求的風(fēng)險(xiǎn)變量當(dāng)作某一特征隨機(jī)變量，通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機(jī)數(shù)值，解算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計(jì)值，作為所求風(fēng)險(xiǎn)變量的近似解。理論上試驗(yàn)次數(shù)越多，分布越接近真實(shí)值，實(shí)踐中，要根據(jù)對精度的要求和推測結(jié)果的分散性來決定次數(shù)，一般情況下，變量的變差越大，變量越多，需要模擬的次數(shù)就越多。因此，人們只能把風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小的程度，而不可能將其完全消除。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指“通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量和控制，以最小的成本使風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最低的管理活動(dòng)” [2] 。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以及具體實(shí)施措施和手段的過程，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避即是從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面，選擇采用減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留和后備等措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督則是監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境及項(xiàng)目因素的變化，核對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見的相同，尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。 電力風(fēng)險(xiǎn)研究應(yīng)用價(jià)值我國電力的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長有著密切的關(guān)系，用電量每增加 1%，GDP 增長 ％ 〔10〕 。改革開放以來，能源政策的決策程序和制度雖有明顯改進(jìn)，但能源行業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堡壘，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響仍然時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，至今仍缺乏民主、科學(xué)的決策程序和制度。特別是在重大能源決策以前缺乏法定的民眾參與程序，這是有些能源決策容易產(chǎn)生失誤的重要原因〔11〕 。為了保證企業(yè)健康發(fā)展，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。目前我國已經(jīng)開始重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，但對電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尚未開始。電力企業(yè)成為獨(dú)立法人，將自主決策，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)市場中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)分析更顯重要。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間有隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失有隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，：XX 公司 4600MW 奧里油發(fā)電廠，由于對燃料提供國家的的政策風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，投資四十多億的工程建成后面臨由于原料飛漲而陷入難以經(jīng)營的困境。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一. 近年來，國家對國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視，2022 年，國資委還出臺《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 。以考量這種不確定因素的可能性和嚴(yán)重性?？梢娫陧?xiàng)目的局部的風(fēng)險(xiǎn)分析方面，國內(nèi)外已經(jīng)作了有一定的深入研究。在實(shí)際的工作中，因?yàn)楣ぷ魇д`，人為原因，工作流程混亂、資金的運(yùn)用問題等因素，直接影響我們能否按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。由此可見，做好電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大。提高電力項(xiàng)目經(jīng)營效率，降低成本，降低損耗，促使電力項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行批，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的電力項(xiàng)目環(huán)境，保障電力項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。區(qū)分項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)，以及分析風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響大小，以決定項(xiàng)目是否可行。有助于確保和提高電力項(xiàng)目經(jīng)營效益。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種新的的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識、險(xiǎn)管理是近 20 年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法越來越多，越來越完善。杜曉玲、鄧紹敏運(yùn)用 AHP 對影響風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行比較，將風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為整體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三大類，并在上述分析的基礎(chǔ)上提出了一個(gè) AHP 在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評價(jià)體系中的改進(jìn)應(yīng)用方法 [16]。（2）定量方法方面應(yīng)用的蒙特卡洛方法，無論是輸入還是輸出，主要還是停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，風(fēng)險(xiǎn)考慮欠周全。對于項(xiàng)目的決策缺乏實(shí)際的準(zhǔn)確的指導(dǎo)意義。