魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書-在線瀏覽
2024-09-06 11:06本頁面
【正文】 應(yīng)魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化魯藝公司核心價值觀體系審計魯藝公司現(xiàn)有文化的主要問題魯藝公司文化變革因素及趨勢（三）魯藝公司組織機(jī)構(gòu)診斷魯藝公司職能診斷 基本職能診斷 關(guān)鍵職能診斷魯藝公司管理層次與幅度診斷魯藝公司部門設(shè)置分析 部門設(shè)置的關(guān)鍵內(nèi)容分析 部門結(jié)構(gòu)類型的分析魯藝公司職權(quán)分析 集權(quán)與分權(quán)的分析11 / 28 部門職權(quán)分立與銜接的分析魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷：魯藝公司職務(wù)分析分析魯藝公司現(xiàn)有績效考核制度績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵性，同時使薪酬管理活動與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 魯藝公司人才隊伍建設(shè)狀況分析需要對以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設(shè)、項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、高技能員工隊伍建設(shè)。（五）企業(yè)的財務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析）? 會計職能：會計核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等? 預(yù)算、決算職能? 審計：財務(wù)審計、預(yù)算審計、投資審計、會計審計、稅務(wù)審計? 會計制度12 / 28（六）企業(yè)營銷管理診斷? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場調(diào)研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等）? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權(quán)限）（七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷主要包括企業(yè)的立項決策（選址、設(shè)計等） 、招投標(biāo)管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計咨詢公司等） 、合同管理、采購與庫存管理等。（九）公司的管理改進(jìn)建議 針對企業(yè)在上述八個方面所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。制定魯藝公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定魯藝公司員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展制度；1指導(dǎo)魯藝公司公司項目組成員制定《員工手冊》 ；1制定魯藝公司財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預(yù)決算制度、資金管理制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財務(wù)費(fèi)用管理辦法以及財務(wù)考評體系等。工作方式：培訓(xùn)課研討會個別專題指導(dǎo)遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時間：5 個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內(nèi)外部信息收集 7 人＊10 作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷 7＊35 工作日 專家組（3 人）參與工作 2天企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)診斷人力資源管理診斷16 / 28營銷管理診斷公司財務(wù)管理診斷公司其他主要業(yè)務(wù)流程診斷公司資源能力狀況分析公司管理改進(jìn)建議三、管理模式設(shè)計 7＊40 工作日 專家組（3 人）參與工作 5天四、方案實施輔導(dǎo) 7＊5 工作日根據(jù)上述項目實施計劃安排，整個項目實施共分四個階段進(jìn)行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（7＊10 工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（7＊35+3＊2 工作日）第三階段：管理模式設(shè)計（7＊40+3＊5 工作日）第四階段：方案實施輔導(dǎo)（7＊5 工作日）項目組織本次咨詢項目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。項目領(lǐng)導(dǎo)委員會魯藝公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞魯藝公司項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理魯藝公司項目小組魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員17 / 28注：項目組各部分職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指定項目小組成員；魯藝公司項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果、總體把握項目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給魯藝公司項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 魯藝公司項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促魯藝公司有關(guān)人員參與項目。閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運(yùn)作、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有較為豐富的經(jīng)驗。陳慶，咨詢顧問，管理學(xué)碩士，曾任某著名大型家電上市公司管理信息中心主任，曾主持多個上市公司的管理改進(jìn)、營銷戰(zhàn)略咨詢項目，在企業(yè)管理改進(jìn)、營銷戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面有豐富的實踐和管理咨詢經(jīng)驗。劉慶韜，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與山東魯能集團(tuán)下屬子公司、新太科技等咨詢項目，在人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計方面有豐富經(jīng)驗。張國有，博士生導(dǎo)師，北大縱橫管理咨詢公司專家委員會委員、北大國際企業(yè)經(jīng)營研究所所長，中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。咨詢費(fèi)用根據(jù)以上項目建議，魯藝公司咨詢費(fèi)用 98 萬元，階段付款計劃如下：簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第一階段咨詢費(fèi) 40 萬元。第二階段方案提交后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi) 20 萬元?？蛻艨梢愿鶕?jù)項目階段分期付款，每個階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見直至中止合同，停止支付以后階段款項。近期我們的客戶包括但不限于：? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計? 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計? 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司）? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營戰(zhàn)略? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司）? 福建某民營 IT 企業(yè)管理診斷? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 中國工商銀行總行信用卡市場研究? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）21 / 28? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案? 北京海淀建筑公司改制項目? 廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 河南華英集團(tuán)重組上市項目? 廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并
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