【正文】 組織專家進行項目的可行性分析、項目的論證、工程設計、辦理項目審批手續(xù)等，項目部要具有遠瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準備工作。同時還要在施工過程中做好質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備機械、材料的供應及施工中的質量控制。監(jiān)理工程師將直接負責著建筑工程施工中的全過程質量監(jiān)督，應要求具備高度的責任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經驗，還必須得嚴格的按照國家的相關法律、法規(guī)、投標文件及合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規(guī)范和檢驗規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權威性。 （3）施工單位是影響項目質量的關鍵，其行為直接關系到施工質量。施工企業(yè)必須對所選派的項目經理、管理者進行質量意識教育和組織管理能力培訓，讓其擁有一定的組織和協(xié)調能力；項目總承包在分包時必須對分包商進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包給沒有資質或借用他人資質的單位；特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關的特殊工種證書。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進行檢查。 （3）業(yè)主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項目，到達一定的技術要求指標，越來越多的先進機械設備投入項目使用，用來提高施工的質量。伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基，安裝設備等，如果存在質量隱患，其后果無法設想。 環(huán)境因素需提前考慮影響工程項目質量的環(huán)境因素主要有:工程技術環(huán)境,如工程地質、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境,如質量保證體系、項目部質量管理制度等。環(huán)境因素對工程質量的影響一般難以避免,因為它復雜多變,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項、分布工程也就是最后一分項、分部工程的環(huán)境。 建筑項目質量控制針對影響建筑工程項目質量的主要因素，我們應通過以全面質量管理為核心，綜合運用經濟、技術、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，并將建筑項目質量管理的重點放在各分部、分項工程的質量監(jiān)督上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”，選取高質量材料與機械設備，制訂具體、細致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，使工程的質量成為“精品中的精品”。因此，建筑項目質量控制的內容的也比較繁多，難以控制。所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容，并作出相應的控制計劃。[4] 根據(jù)相關的質量控制內容編制了質量控制程序見圖31方案設計評審、確定審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細則審核施工組織設計、創(chuàng)魯班獎實施方案及專項施工方案等修改編制項目初質量控制實施計劃不同意見施工階段對管理體系、工程實體、質量、檔案資料的綜合管理業(yè)主審批項目初步質量控制實施計劃質量控制實施計劃設備及系統(tǒng)的調試、驗收各項專項工程：如消防、人防、電梯等驗收組織市政園林工程驗收擴初施工圖設計的質量評審修改編制正式質量控制實施計劃不同意見資料的歸檔、保管、移交組織魯班獎的申報、評審各方參加竣工驗收業(yè)主審批項目正式質量控制實施計劃各個國家都已經逐漸加強全面質量管理的程度。隨著國家基本建設領域改革的不斷深入，工程質量行政領導人責任制、項目法人責任制、參建單位工程質量領導人責任制、工程質量終身負責制基本上都建立了。[5]當發(fā)生質量事故時，無論是一般的還是重大事故，各種責任制都應該落實到人。 （2）嚴格執(zhí)行基本建設程序嚴格執(zhí)行基本建設程序，尤其是在建設項目的前期，絕對不能忽略或違反現(xiàn)行的建設程序。除非有國家特別批準的建筑項目外，所有地方、部門和企業(yè)不能減少前期的工作程序。 （3）嚴把材料進場檢驗關 現(xiàn)在很多建材商受到利益的驅使，以假亂真，以次充好，甚至存在著檢驗單位受賄將合格檢驗報告給予不合格的產品商。當有材料進場，還要仔細的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗單一致，確保合格才能出確認單投入使用。 （4）對于環(huán)境的影響應該以預防為主 影響項目質量的環(huán)境因素較多，我們應根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效的措施提前預防。對于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對項目的特點，做好施工組織，預防暴風雨等自然災害。3 建筑項目進度控制 進度控制概述建筑項目“三控制”中質量管理由于國家在此方面的逐漸重視，已經開始著重管理，各種質量體系也開始推出并實行，質量管理在近幾年得到了一定的成效。建筑項目進度控制從范圍上分為三個方面：編制出最優(yōu)的總進度計劃并控制，在工期內完成建筑項目并投入使用；認真編制出單位工程施工進度計劃并控制，合理的時間內完成單位工程；仔細編制各分部分項工程施工進度計劃并控制，及時完成部分分項工程。因此，當出現(xiàn)偏差時，項目管理部應該及時分析導致偏差的原因以及對工期的影響，找出相對應的調整措施，修改原計劃，再按新計劃進行控制并執(zhí)行，不斷地如此循環(huán)。 影響建筑項目施工進度的因素[7]建筑項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可預見因素，所以影響其進度因素較多。 （1）各單位的影響 施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。（2） 施工組織的影響施工組織不合理、勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。（4） 技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。 進度控制的原理欲對一個項目有一個良好的進度控制，就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實際，才能使進度能按計劃進行。 動態(tài)控制原理建筑項目進度控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個不斷循環(huán)進行的過程。當項目開始，計劃進度已經在橫道圖完全表現(xiàn)出來，而實際的進行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。但由于建筑項目的復雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素，導致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進行新進度控制。 系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng) 為了有利于控制建筑項目的進度，各相關單位必須編制出自己的施工項目的各種進度計劃：總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等等，這些計劃便組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。編制一套系統(tǒng)的進度控制計劃。（2） 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 首先由項目部組織各單位負責人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進度規(guī)定的要求進行更細化的組織進度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細化計劃規(guī)定的目標去努力完成相應任務的。不同層次的人員負責不同的任務，分工協(xié)作，形成一個相互關聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。施工中的實際進度控制就是先由最基層施工項目進度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級向上反饋，直到項目最高管理部。若不應用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則很難進行計劃控制。其內容為收集的實際進度信息，與進度計劃進行比較和仔細分析，利用網絡技術優(yōu)化控制，調整計劃。隨著網絡技術的進步，建筑項目也已逐漸開始加強這一塊的知識，因為網絡計劃技術原理是施工項目進度計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎。這便要求我們在編制建筑項目進度計劃時應讓一些難以控制的分部分項工程留些余地，既網絡計劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進度計劃具有彈性。 進度控制方法通過分析影響工程項目施工進度的因素，了解了工程項目進度控制的原理，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的方法。所以，必須認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高建筑項目質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。（1）項目進度總控制計劃體系即由項目管理部總技術工程師主持編制。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。管理部、監(jiān)理部、施工項目經理部共同討論項目進度總控制計劃總技術工程師起草項目進度總控制計劃總技術工程師按照討論結果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經理審議項目經理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術工程師收集意見提出新的修改稿上報稿經業(yè)主批準后視為進度執(zhí)行總控制計劃施工監(jiān)理部審議施工項目經理部審議進入進度總控制計劃實施階段總技術工程師收集意見并提出新的修改稿有無偏差圖41 項目進度總控制流程圖（2）二級進度計劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內所編制的項目施工網絡進度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內工作的詳細計劃和具體安排。如今許多項目都已經開始重視施工單位的二級進度計劃。（3）三級進度計劃即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進度計劃編制的短時間內各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證。監(jiān)理和項目管理部應依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工總承包單位進行調整。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進度整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行比較，是較為直觀的一種的方法。從比較中可看出，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方已完成；%；支模板按計劃進度應完成，%的任務，%；綁鋼筋只完成了25%的任務，施工實際進度與計劃進度已有出入，應及時作出調整。這是建筑施工中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。 四維一體化建模和激光掃描來控制施工進度這是國外最新提出的一種施工進度控制方法，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進度。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項工程的施工。[25]4 建筑項目質量和進度的協(xié)同控制 建筑項目質量和和進度的協(xié)同控制概述質量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。三者共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。必須將“三控制”作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標。質量