工程建筑施工工程與管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-07 14:12本頁面
【正文】 人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。 施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。 工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。 工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。 工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。 現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。 生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。216。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動(dòng)力部門等）每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。216。 檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整流改。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。 獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。 通過對控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。 跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。 由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法。 對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。 施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。 在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款。 建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。主要表現(xiàn)為：216。 216。216。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 掌握建材方面法規(guī)文件。216。216。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。 掌握市場信息，降低材料價(jià)格。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。 采取合理的采購模式。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。216。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會(huì)降低使用壽命。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 標(biāo)志清楚，分類存放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。在施工管理上，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。沒有安全，一切就無從談起。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，因安全問題有權(quán)責(zé)令某分部分項(xiàng)工程整改，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。 腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。216。②安全帽配戴時(shí)要系好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。④安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不大于100mm。216。②配電導(dǎo)線應(yīng)有足夠的力學(xué)強(qiáng)度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導(dǎo)線能持續(xù)通過最大負(fù)載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值，導(dǎo)線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。④現(xiàn)場采用三級配電、二級保護(hù)、三相五線，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器，配電箱應(yīng)設(shè)專人看管，箱門上設(shè)醒目的警示標(biāo)志，配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。216。②塔吊司機(jī)和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機(jī)作安全技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行塔機(jī)“十不吊”原則和塔機(jī)“六不準(zhǔn)”。④經(jīng)常檢查塔機(jī)的各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)任到人立即整改。 施工機(jī)具：①所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須有可靠的接地或接零，并指派專人看
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