【摘要】6S管理推行細(xì)則賣場管理篇德信誠培訓(xùn)教材何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于
2025-04-10 19:58
【摘要】快速和諧卓越上海水星集團(tuán)營銷儲(chǔ)備人才培訓(xùn)課程(第一期)產(chǎn)品陳列基礎(chǔ)知識(shí)二○○八年四月一、商品陳列在商品銷售中的作用商品陳列與銷售的關(guān)系消費(fèi)者購買消費(fèi)者知道產(chǎn)品商品陳列送到店頭增加購買(addon)瞬間沖動(dòng)購買(spur
2025-03-21 13:39
【摘要】組織設(shè)計(jì)的七大原則在日常的顧問和企業(yè)研究工作中,我們發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)問題或多或少都影響著企業(yè)的正常運(yùn)營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業(yè),還是有限責(zé)任公司、股份有限公司,在企業(yè)的銷售業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破,企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之際,老總們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理不再順暢,效率低下,于是乎修正管理制度,調(diào)整人事任命,甚至廣聘賢良,但運(yùn)行一段時(shí)間后,效果依然不佳,企業(yè)仍然存在不少問題。老總們?cè)谶駠u感慨之余,或高度
2024-09-08 11:46
【摘要】創(chuàng)想設(shè)計(jì)學(xué)院官網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)的6大原則簡述:?系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。系統(tǒng)圖標(biāo)系統(tǒng)圖標(biāo)是在觸摸設(shè)備上具有明確指代含義的圖形符號(hào)。它源自于生活中的各種圖形標(biāo)識(shí),是觸摸設(shè)備中元素圖形化的重要組成部分。它不同于手機(jī)屏幕上的應(yīng)用圖標(biāo),在這
2024-08-25 00:53
【摘要】 庭院設(shè)計(jì)八大原則 1、均衡原則 均衡又稱平衡,是人對(duì)其視覺中心兩側(cè)及前方景觀物具有相等趣味與感覺的分量。如前方是一對(duì)體量與質(zhì)量相同的景物,如一對(duì)石獅或華表,即會(huì)產(chǎn)生平衡感。 2、比例原則 ...
2024-11-17 00:05
【摘要】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個(gè)類而言,應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線–一個(gè)類如果承擔(dān)的職責(zé)過多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2024-09-25 23:47
【摘要】2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則2023/3/292八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律,可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長時(shí)期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其它相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八
2025-04-11 09:01
【摘要】第一篇:薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 一公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下,才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪...
2024-11-16 23:16
【摘要】質(zhì)量管理八大原則本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理原則,但這些原則與CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)的管理原則是相通的。特別是CMMI標(biāo)準(zhǔn),綜合了三個(gè)源標(biāo)準(zhǔn),也借鑒和融合了當(dāng)今適用的管理理論和實(shí)踐,包括ISO9000等其他的標(biāo)準(zhǔn)的管理思想。?各軟件企業(yè)所服務(wù)的行業(yè)不同,企業(yè)性質(zhì)不同,組織戰(zhàn)略不同,實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),推行CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)也就會(huì)有不同的實(shí)
2025-05-26 04:20
【摘要】在本單元重點(diǎn)了解如下知識(shí)點(diǎn)?單一職責(zé)原則(SRP)?接口隔離原則(ISP)?依賴倒置原則(DIP)?開放-封閉”原則(OCP)?Liskov替換原則(LSP)如何正確地進(jìn)行類的設(shè)計(jì)——遵守面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中的“五大原則”面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和編程概述1、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)(OOD)和面
2025-02-23 17:38
【摘要】第十講執(zhí)行技巧之二——激勵(lì)訣竅講課提綱?1、激勵(lì)涵義與模型?2、激勵(lì)4大原則?3、激勵(lì)的5大策略?4、激勵(lì)方法大全一、激勵(lì)涵義就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性,使其把潛在的能力充分發(fā)揮出來。激勵(lì)過程動(dòng)機(jī)刺激需求欲望行為滿足
2025-03-15 17:47
【摘要】激勵(lì)員工的十大原則 一句俗諺是這樣說的:“你可以把馬牽到河邊,卻不能叫馬兒喝水?!逼鋵?shí),套用在人身上,何嘗不是如此。馬要喝水,除非它自己愿意,否則誰都不能逼迫它。激勵(lì)員工士氣的道理也一樣。除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力,否則再多的鞭策也是枉然。???人力資源顧問昆賓(NidoQubein)在《財(cái)務(wù)主管雜志》(FinancialExecutive),提出關(guān)
2024-08-07 05:29
【摘要】日語學(xué)習(xí)的十大原則!時(shí)時(shí)刻刻操練;俗話說:拳不離手,曲不離口!只有嘴皮勤,才能把說慣了中文的嘴練成中文日文同樣流暢!第三,臉皮一定要厚!不要怕別人笑話,別人越笑,越要充滿激情地、起勁地、加油地練習(xí),一定要用一口流利的日語證明他們是錯(cuò)誤的、愚蠢的、短視的!環(huán)境を変えることはできない、しかし、自己の考え方は変えることができる。(你不可能總是控制環(huán)境,但你可以控制自己的思想
2025-08-08 21:56
【摘要】完美WORD格式資料人才盤點(diǎn)的五大原則講師:于忠東一、什么是人才盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)主要回答三個(gè)問題,一是數(shù)量,即人員的數(shù)量;二是結(jié)構(gòu),有怎樣的崗位;三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐,確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐
2025-08-12 03:24
【摘要】新視覺工作室營銷管理四大原則-小組經(jīng)營專題新視覺工作室目錄?原則一:控制過程比控制結(jié)果更重要?原則二:該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到。?原則三:預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理。?原則四:營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化新視覺工作室原則一:控制過程比控
2025-02-12 14:25