【正文】 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下：(1) 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2) 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(3) 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(5) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(6) 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(8) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(9) 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(10) 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(11) 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(二) 監(jiān)理的權(quán)利： (1 ) 監(jiān)理項目監(jiān)理工作的全面主持權(quán)；(2 ) 對項目監(jiān)理機構(gòu)中不合格的監(jiān)理人員退回所內(nèi)的人事處理權(quán)；(3) 對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作考核權(quán)；(4) 工程開工、停工、復(fù)工、審批權(quán)；(5) 工序質(zhì)量的審批權(quán)；(6) 對被監(jiān)理單位不稱職人員的撤換建議權(quán)；(7) 工程造價、工程進度款、支付證書的審批權(quán)；(8) 被監(jiān)理項目現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)先向業(yè)主報告；(9) 選擇總包單位的建議權(quán)；(10) 選擇工程分包人的認可權(quán)；(11) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；(12) 安全生產(chǎn)、文明施工的督促權(quán)；(13) 對技術(shù)復(fù)雜的問題有權(quán)要求監(jiān)理公司的專家組人員進行指導(dǎo)；(14) 在監(jiān)理項目獎獎金發(fā)放上，對項目內(nèi)部監(jiān)理人員的分配系數(shù)的確定權(quán)；(15)《監(jiān)理實施細則》審批權(quán)；(16) 對分部工程、單位工程及單項工程質(zhì)量等級評定權(quán)。(1 ) 對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的書面和外觀檢驗權(quán)；(2) 對工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證的復(fù)核權(quán)；(3) 按圖紙和標準圖集對具體施工工序質(zhì)量檢查權(quán)。一．監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1．廉政守法制度；2．節(jié)假日值班制度；3．監(jiān)理日志制度。2．本單位員工應(yīng)忠于職守，維護本單位利益，保守本單位及業(yè)主機密。4．不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。6．不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。（二）節(jié)假日值班制度監(jiān)理機構(gòu)實行值班制度，使項目工程在節(jié)假日處于有效控制之下。2．總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場情況安排夜間值班。4．值班監(jiān)理人員不得隨意離崗、調(diào)換、如必要時須經(jīng)總監(jiān)同意。（三）監(jiān)理日志制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資等方面的動態(tài)及影響因素情況。重大質(zhì)量事故及其它影響質(zhì)量安全方面的問題應(yīng)及時向總監(jiān)反映并提出處理意見。3．結(jié)合進度控制記錄工程動態(tài)。5．監(jiān)理日志必須當(dāng)天記錄不過夜，記錄人要簽上姓名和日期。（一）監(jiān)理旁站制度根據(jù)國家地方有關(guān)文件精神要求，對重要部位或關(guān)鍵工序，如主要部位砼的澆搗，重要設(shè)備安裝等必須實行旁站監(jiān)理，本監(jiān)理單位將按照監(jiān)理工程的要求，及時合理安排旁站人員，強化對關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序的現(xiàn)場質(zhì)量控制。（三）適當(dāng)進行平行抽檢制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和新的質(zhì)量驗收標準的要求，監(jiān)理適當(dāng)?shù)胤绞?、方法進行平行抽檢工作制度。外腳手架也要按規(guī)范要求提交安全檢查記錄。（五）會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)和檢查，并落實下階段的任務(wù)和要求。 第一次工地會議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)主體各方將在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的負責(zé)人及技術(shù)人員也應(yīng)參加會議。項目實施期間應(yīng)定期舉行工地監(jiān)理會議，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。會議主要內(nèi)容為：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及落實措施；（3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；（4）檢查分析工程量核定及工程款支付情況；（5）檢查分析安全、文明施工及現(xiàn)場標化情況，提出改進措施；（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（7）其他有關(guān)事項。專題會議除建設(shè)主體三方參加外，應(yīng)有當(dāng)事方代表參加。（七）工程審批制度工程建設(shè)三方主體之間，既相互關(guān)聯(lián)又相互制約,根據(jù)國家法律、法規(guī)、工程技術(shù)標準、規(guī)范與設(shè)計文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認真履行職責(zé)，為此，在工程實施過程中應(yīng)建立如下的工程審批制度：（方案）審批制度；；；；、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。（九）工程匯報制度為及時地了解和掌握工程實施的實際情況，正確地分析研究和安排部署下階段工作，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立如下的工程匯報制度：；；；。1．規(guī)范用表制度工程項目中報驗、審批、會議、月報等文件的交流使用必須按照《江蘇省建設(shè)工程施工監(jiān)理現(xiàn)場用表》的通知執(zhí)行，不得自己修改。E．每月完成工程量明細表和形象進度表；F．及時提交地質(zhì)和地形異常的資料情況報告（如有）；G．現(xiàn)場施工機械設(shè)備進出場情況；H．現(xiàn)場施工人員進出場情況及現(xiàn)場施工管理人員名單表（崗位證編號）；I．施工質(zhì)量保證體系和文明與安全施工保證體系；J．分包商與供貨商資質(zhì)證明、分包合同、材料設(shè)備訂購合同及其它與工程有關(guān)的協(xié)議文件。（3）工程監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表：A．每月向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報》；B．施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理意見；C．施工建議及聯(lián)系單；D．施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理意見及備忘錄；E．施工現(xiàn)場工程索賠處理意見；F．工程結(jié)束后，向建設(shè)單位提交“工程竣工監(jiān)理預(yù)驗收報告”及“項目監(jiān)理總結(jié)報告”；G．其它文件。（1）工程前期文件資料管理制度；（2）工程竣工資料管理制度；（3）工程三方往來文件管理制度；（4）監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。 (一)監(jiān)理工作計劃為加強監(jiān)理工作的計劃性和預(yù)見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進行。為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工作特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。監(jiān)理部正式進場前2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求。施工準備階段4建設(shè)總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃。專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查施工組織設(shè)計或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系。8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題。施工準備完成，領(lǐng)取了施工許可證工程施工月、周進度控制工作計劃 表2月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周未第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施。事中控制加強工序質(zhì)量管理，部位及工序質(zhì)量驗收與評定。依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將嚴格履行職責(zé)。力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃措施和內(nèi)容 表4計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件 分析研究、設(shè)計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標價格等指標事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計量證書，審核工程付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同簽約、履行、變更等進行嚴格管理。在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標準進行隱蔽工程檢查驗收，在投資管理方面，嚴格控制工程設(shè)計變更和工程索賠，對計量進行核實確認，并進行工程款結(jié)算審核。“三控制”的基礎(chǔ)是信息，及時掌握準確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理記錄（包括日記、日報、氣象記錄、周報、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、臺帳管理，及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)中心位置，依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)調(diào)、洽談及書面通知和指令等方法和手段，積極主動地進行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。同時貫徹各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標準進行工作考評，按責(zé)任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。監(jiān)理部將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工計劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械；通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開支施工措施費等技術(shù)措施來尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標控制的實現(xiàn)。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，監(jiān)理部將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進行獎勵，對達不約定質(zhì)量標準和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標控制的實現(xiàn)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標控制的實現(xiàn)。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。項目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、投資方面的問題，并及時進行處理，以保證工程順利進行。：對采集到的質(zhì)量、進度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，通過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進度、投資情況，對出現(xiàn)的問題及時進行處理。、約見：通過召開會議、進行約見的方法，處理工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。：對工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資情況與相關(guān)目標值進行比較，得出結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。《市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案》的技術(shù)交底會。，并做好監(jiān)理記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促整改到位。　市政道路工程質(zhì)量通病防治工作評估報監(jiān)理單位： 建設(shè)單位結(jié)構(gòu)類型工程名稱工程規(guī)模施工單位開工日期工程地點竣工日期防治項目完成情況主要防治監(jiān)督措施平行檢查內(nèi)容及結(jié)果防治成果評　價備　注總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日第十章、監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理工作基本程序為“先申報 → 經(jīng)審批 → 再實施”及“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行”（業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商）。：分三個程序進行(1) 材料、設(shè)備進場檢驗程序見附圖一(2) 工序交接檢驗程序見附圖二(3) 質(zhì)量事故處理程序見附圖三 (1) 投資控制工作流程見附圖五(2) 設(shè)計圖紙外工程簽證程序見附圖六(3) 設(shè)計圖紙內(nèi)工程計量程序見附圖七(4) 工程進度款階段性支付程序見附圖八：分三個程序進行(1) 工程暫行及復(fù)工程序見附圖九(2) 費用索賠程序見附圖十(3) 工程延期程序見附圖十一(4) 信息管理程序見附圖十二第十一章、監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)本工程項目組成和建設(shè)單位委托的監(jiān)理范圍，本監(jiān)理單位按照合同約定配備相應(yīng)的常規(guī)檢測儀器和工具。并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。對于輔助的計算和管理及打印到公司進行整理，由于本公司離環(huán)亞西路市政道路工程地點很近，不再增設(shè)，整理后的資料作為工程決算的依據(jù)。市政工程中單位工程的檢驗評定不但要按照相應(yīng)的市政質(zhì)量檢驗評定標準和表式將部位或工序質(zhì)量評定匯總以評定等級，還要按照建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》及其補充規(guī)定所列的表式進行質(zhì)量保證資料、外觀、實測實量的評分。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗收以前的預(yù)驗收。檢驗依據(jù)是相應(yīng)檢驗評定標準各章節(jié)中的允許偏差部分，其得分