【正文】 身場(chǎng)館選址風(fēng)險(xiǎn)、健身場(chǎng)館組包風(fēng)險(xiǎn)和健身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是俱樂(lè)部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境變化過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在而使其遭受損失的可能性。一般市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；特殊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括自然因素風(fēng)險(xiǎn)、政治因素風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)和政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。健身俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)是指健身俱樂(lè)部在從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，由于各種事先無(wú)法預(yù)料的不確定因素所帶來(lái)的影響，導(dǎo)致其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受阻、失敗或達(dá)不到預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的可能性。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)包括健身產(chǎn)品與技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)、健身服務(wù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、健身服務(wù)市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、健身服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、健身服務(wù)入市時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、健身服務(wù)品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包括會(huì)員定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；連鎖風(fēng)險(xiǎn)包括俱樂(lè)部加盟連鎖風(fēng)險(xiǎn)；促銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)包括促銷(xiāo)宣傳風(fēng)險(xiǎn)、促銷(xiāo)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)、促銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)和促銷(xiāo)社會(huì)效益風(fēng)險(xiǎn)。 八、預(yù)期效益的最高目標(biāo)中心本著以“服務(wù)至上、引導(dǎo)消費(fèi)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)”為宗旨，全力打造品牌企業(yè)。 第三章 項(xiàng)目介紹 一、產(chǎn)品和服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)的介紹健身俱樂(lè)部將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放12小時(shí)。力與美健身俱樂(lè)部是一個(gè)室內(nèi)多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，提供以下運(yùn)動(dòng)設(shè)施：瑜伽、爵士舞、尊巴、健身房、浴室，休閑區(qū)等。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費(fèi)，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。調(diào)動(dòng)學(xué)生的健身熱情，吸引他們的參與。按區(qū)域大致分為： （服務(wù)臺(tái)）：收銀/配送/咨詢(xún)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）：動(dòng)感單車(chē)、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識(shí)欄，俱樂(lè)部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄。目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說(shuō)的上專(zhuān)業(yè)教練得很少。 （1）有國(guó)家或者國(guó)際專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的教練證書(shū)，這至少說(shuō)明此教練有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。保證有足夠的經(jīng)驗(yàn)。（4）電腦的操作能力是必須的。有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)口才好是最重要的。但必須在俱樂(lè)部開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前完成。（二）部門(mén)工作的安排及實(shí)施的方案，器械的管理及維修維護(hù)的方案，會(huì)員訓(xùn)練服務(wù)的流程，訓(xùn)練計(jì)劃的編排。教練人員的工作安排，團(tuán)體課安排。（三）工作人員的待遇的定位 （1）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的健身教練，主要是體型比較好的教練，工資為8001200 元。 （3）有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的證書(shū)的，及兩年以上的健身教練的工資為15002000元。如果有增加請(qǐng)按照你自己工資計(jì)算出每個(gè)小時(shí)的工作費(fèi)用計(jì)算加班費(fèi)。在有健身會(huì)員的時(shí)候主動(dòng)給與指導(dǎo)。如在沒(méi)有會(huì)員需要指導(dǎo)的時(shí)候，要在器械去內(nèi)巡場(chǎng)。3. 健身教練主管的待遇 （1）沒(méi)有教練主管經(jīng)驗(yàn)的但具有管理能力的工資為18002500元。（3）有多年管理經(jīng)驗(yàn)的教練主管，有好的管理模式的工資為25004000。對(duì)于服務(wù)的管理，如何統(tǒng)一安排健身會(huì)員訓(xùn)練，如何統(tǒng)一安排教練指導(dǎo)健身。會(huì)員訓(xùn)練動(dòng)作的統(tǒng)一安排及健身計(jì)劃表格的制作。團(tuán)體課類(lèi)的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來(lái)確定。同時(shí)我們廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對(duì)所采納方案的提供者予以獎(jiǎng)金形式的嘉獎(jiǎng)。另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。 在推銷(xiāo)工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷(xiāo)員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷(xiāo)業(yè)務(wù)。 （二）長(zhǎng)期策略當(dāng)健身俱樂(lè)部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂(lè)部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織（包括學(xué)校的社團(tuán)組織和社會(huì)上屬于我們俱樂(lè)部目標(biāo)人群的協(xié)會(huì)組織），通過(guò)這些組織來(lái)建立俱樂(lè)部的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。通過(guò)這些措施我們極力打造酷睿健身俱樂(lè)部的社會(huì)品牌，努力拓展社會(huì)市場(chǎng)。 對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷(xiāo)員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。（三）競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略 為了保證在開(kāi)放時(shí)能招夠足夠的會(huì)員，我們力與美健身俱樂(lè)部設(shè)立了以下的競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo)策略：首先，我們針對(duì)長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院及長(zhǎng)春建筑學(xué)院等進(jìn)行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁(yè)的同時(shí)，我們派發(fā)手機(jī)鏈（與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學(xué)們的注意。另外，為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身俱樂(lè)部將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷(xiāo)活動(dòng)。 觀眾入場(chǎng)費(fèi)是每人8元，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際收入。 五、總體的宣傳攻勢(shì) （1）校內(nèi)我們充分利用海報(bào)、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專(zhuān)題講座，成立培訓(xùn)班，與學(xué)生會(huì)及各社團(tuán)組織聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦乒乓球、籃球等各種類(lèi)型的比賽。（3）加強(qiáng)和組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星等。（5）與電視臺(tái)聯(lián)合策劃我們力與美健身俱樂(lè)部的獨(dú)特健身欄目。 六、項(xiàng)目的應(yīng)變計(jì)劃季節(jié)性問(wèn)題是娛樂(lè)、健身行業(yè)的老問(wèn)題。健身俱樂(lè)部已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和羽毛球，乒乓球場(chǎng)全年開(kāi)放。在夏季，俱樂(lè)部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會(huì)員的技術(shù)水平，因此而來(lái)的收入將幫助調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，增加俱樂(lè)部的全年使用率和利潤(rùn)率。我們已做出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)保持顧客的興趣。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低會(huì)員費(fèi)的促銷(xiāo)不會(huì)影響我們的長(zhǎng)期收入計(jì)劃。根據(jù)一些科學(xué)報(bào)告顯示，亞健康人群的比例伴隨著工作、生活、學(xué)習(xí)壓力的增加而提高。一個(gè)好的健身俱樂(lè)部可以讓人們?cè)诰o張的工作、學(xué)習(xí)后，釋放身心，緩解壓力，強(qiáng)身健體，陶冶情操。全民健身計(jì)劃以全國(guó)人民為實(shí)施對(duì)象，以大學(xué)生，青少年學(xué)校體育為重點(diǎn)，他們的健康成長(zhǎng)關(guān)系到國(guó)家的富強(qiáng)和民族的昌盛。原因主要是學(xué)校組織的體育活動(dòng)大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂(lè)的特點(diǎn)。在俱樂(lè)部?jī)?nèi)，你可以盡情的釋放身心，享受幽雅動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，科學(xué)地使用先進(jìn)的訓(xùn)練器械，同時(shí)還有資深專(zhuān)業(yè)的老師指導(dǎo)。一流的師資隊(duì)伍，人性化專(zhuān)業(yè)化的授課方式讓你樂(lè)此不疲。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無(wú)盡煩惱。 二、可行性分析，大學(xué)生自身有經(jīng)濟(jì)能力去支付一定費(fèi)用。，人群密集。 三、市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)隨著人們對(duì)健康意識(shí)的重視，健身市場(chǎng)正逐漸成為城市消費(fèi)的一大潮流。根據(jù)某高校調(diào)查，%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)的健身?xiàng)l件差、健身形式單調(diào)是影響健身的主要的原因，65%的學(xué)生認(rèn)為高校健身的教學(xué)內(nèi)容需要改進(jìn)，25%的學(xué)生認(rèn)為高校的健身教學(xué)方法需要改進(jìn)。如何提高大學(xué)生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而高校健身俱樂(lè)部為其提供了健身與修身的場(chǎng)所。通過(guò)調(diào)查顯示，如果學(xué)校里面或?qū)W校附近有設(shè)備齊全、環(huán)境舒適的健身俱樂(lè)部，有相當(dāng)部分的大學(xué)生愿意投資健身消費(fèi)。調(diào)查結(jié)果表明高校健身市場(chǎng)潛力是很大的。20世紀(jì)70年代聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織明確指出：“健康不但是沒(méi)有身體缺陷和疾病，還要有完整的生理、心理狀態(tài)和社會(huì)適應(yīng)能力。國(guó)內(nèi)外心理學(xué)家、醫(yī)學(xué)家對(duì)心理健康問(wèn)題有不少精辟見(jiàn)解。不只是要有效率，也不只是要能有滿(mǎn)足之感，或是能愉快地接受生活的變故，而要三者都具備。”健身不僅可以強(qiáng)健體格，也可以幫助人們釋放壓力，緩解緊張情緒，保持心情舒暢，有利于身心健康。 隨著我國(guó)健身市場(chǎng)不斷發(fā)展與完善，作為新型消費(fèi)行業(yè)的健身俱樂(lè)部市場(chǎng)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新時(shí)期健身俱樂(lè)部消費(fèi)者的行為和健身消費(fèi)市場(chǎng)主要呈現(xiàn)出健身消費(fèi)動(dòng)機(jī)趨于理性化、健身消費(fèi)水平逐步提高、消費(fèi)者對(duì)健身市場(chǎng)需求具有多樣性、健身消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大等主要特點(diǎn)。近年來(lái)，人們的生活方式發(fā)生了巨大改變，使年輕人尤其是大學(xué)生的身體素質(zhì)下降，迫切需要體育鍛煉。我國(guó)年輕人的健康問(wèn)題已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，越來(lái)越多的大學(xué)生意識(shí)到健身的重要，這使得大學(xué)生對(duì)健身房的需求逐年增大。本次調(diào)查分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：策劃階段。其次設(shè)計(jì)調(diào)查方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷及修改、定稿，并進(jìn)行方案的可行性研究分析。最后進(jìn)行調(diào)查人員的培訓(xùn)及分工，本次調(diào)查由老師教學(xué)指導(dǎo)調(diào)查技巧、調(diào)查方法，并對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行思想道德方面的教育，使之充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)查的重要意義，培養(yǎng)他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，端正其工作態(tài)度、作風(fēng)，激發(fā)他們對(duì)調(diào)查工作的積極性；本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員、復(fù)核員。 第二階段：實(shí)施階段。第三階段：資料整理與分析階段。調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可利用Excel電子表格軟件完成。第四階段：報(bào)告階段。本次調(diào)查的調(diào)查對(duì)象是長(zhǎng)春科技學(xué)院校區(qū)的200名男女大學(xué)生，在調(diào)查中，我們采用在人群聚集地設(shè)點(diǎn)的方法進(jìn)行問(wèn)卷測(cè)評(píng)。（一）調(diào)查對(duì)象本調(diào)查采用隨機(jī)抽取長(zhǎng)春科技學(xué)院校區(qū)男女大學(xué)生200人以及長(zhǎng)春科技學(xué)院周邊居民200人，進(jìn)行了問(wèn)卷測(cè)評(píng)，在對(duì)無(wú)效的問(wèn)卷進(jìn)行剔除后，回收的問(wèn)卷有360份，回收率為90%，調(diào)查結(jié)果有效。性別比例方面，在長(zhǎng)春科技學(xué)院校區(qū)中，在調(diào)查人數(shù)中，男女比例是有差異的，調(diào)查的具體情況是：女生人數(shù)117人，占總數(shù)的65%；男生人數(shù)63人，占總數(shù)的35%。在年級(jí)分布上：大一的調(diào)查人數(shù)是18人，占總?cè)藬?shù)的10%；大二的調(diào)查人數(shù)是63人，占總?cè)藬?shù)的35%；大三的調(diào)查人數(shù)是90人，占總?cè)藬?shù)的50%；大四的調(diào)查人數(shù)是9人，占總?cè)藬?shù)的5%。另外這些人群男女比例控制在合適的范圍內(nèi)。 （4）調(diào)查者去健身房的目的如圖2所示： 圖2 調(diào)查者去健身房的目的 （5）對(duì)能接受的用于健身俱樂(lè)部的平均消費(fèi)情況如圖3所示：圖3 對(duì)能接受的用于健身俱樂(lè)部的平均消費(fèi)情況 由上圖可知，大學(xué)生和周邊群眾最能夠接受的平均消費(fèi)水平在100~200這個(gè)階段，其次在200300元，如果用于健身的消費(fèi)水平達(dá)到400元以上多數(shù)人則不能接受，參加健身活動(dòng)的人則很少。 （8）當(dāng)?shù)貢?huì)所存在的問(wèn)題如圖6所示：圖6 當(dāng)?shù)貢?huì)所存在的問(wèn)題 （9）對(duì)選擇健身會(huì)所時(shí)相關(guān)因素的在意程度的調(diào)查 調(diào)查問(wèn)卷最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出：影響人們最大的是健身房的環(huán)境，其次是健身課程的設(shè)置和健身設(shè)備配置以及教練的水平，而健身會(huì)所的地理位置和會(huì)員費(fèi)則影響相對(duì)較小，可見(jiàn)大學(xué)生在選擇健身場(chǎng)所時(shí)更注重實(shí)用性，更追求輕松的健身環(huán)境，專(zhuān)業(yè)的人員指導(dǎo)和器材的運(yùn)用。在本次的調(diào)查中，絕大多數(shù)人對(duì)健身運(yùn)動(dòng)還是比較認(rèn)可的，并且對(duì)于健身房健身的有效性給予充分的肯定。因此我們采取適當(dāng)?shù)拇胧?，從而充分把握這個(gè)潛在顧客群。 由于大多數(shù)大學(xué)生的消費(fèi)都是家里提供，自己的額外收益比較小，因此費(fèi)用過(guò)高會(huì)成為門(mén)檻，畢竟可支配收入和月支出與健身花費(fèi)具有一定的相關(guān)性；另一方面，受訪(fǎng)者表示，他們擁有大量閑置時(shí)間是他們選擇去健身房健身的不可忽視的因素。在大學(xué)生以及社會(huì)其他群體選擇健身房的過(guò)程中，影響其判別標(biāo)準(zhǔn)的因素有兩方面：軟件和硬件。而且由于選擇健身目的的差異性，也要求我們提高硬件設(shè)施能力，改善環(huán)境，完善服務(wù)的軟件設(shè)施。 五、競(jìng)爭(zhēng)性分析針對(duì)目前現(xiàn)狀，我們做了一些比較分析： （一）地理位置力與美健身俱樂(lè)部處在東華大街地段，交通便利，同時(shí)周邊的超市，飯店，娛樂(lè)場(chǎng)所齊全，例如東華超市，東華大酒店，超越賣(mài)場(chǎng)，聯(lián)易網(wǎng)吧等，消費(fèi)地理位置優(yōu)越。對(duì)社會(huì)上的健身俱樂(lè)部來(lái)講，他們硬件設(shè)施屬高檔水平，勢(shì)必增大他們的資金投入和開(kāi)支，而相對(duì)于學(xué)生的消費(fèi)水平而言，還屬于奢侈的消費(fèi)品。因此，學(xué)校健身俱樂(lè)部對(duì)于吸引中低消費(fèi)者來(lái)說(shuō)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的開(kāi)支。我們的教練員聘請(qǐng)附近各高校的體育教師。另外，我們也將聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的教練專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)對(duì)我們的教練隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)等，提高我俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學(xué)等，利用空閑教室進(jìn)行健身等專(zhuān)題講座，與學(xué)生會(huì)聯(lián)合搞活動(dòng)，舉辦羽毛球、乒乓球等類(lèi)的比賽，促使健身熱潮的形成，校內(nèi)有關(guān)規(guī)定及政策也將有利于我們俱樂(lè)部的發(fā)展相對(duì)我們，社會(huì)上的健身俱樂(lè)部可利用的資源屈指可數(shù)。我們將采取一系列優(yōu)惠政策吸引學(xué)生參與全民健身運(yùn)動(dòng)。并且，俱樂(lè)部將定期為女生舉辦“塑性班”、“瘦身班”等等。 （五）SWOT分析（1）經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定良好的現(xiàn)金流 （2）終端消費(fèi)模式有利提高品牌推廣速度 （3）連鎖經(jīng)營(yíng)模式，有利于形成區(qū)域性規(guī)模（4）中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間 （1）中國(guó)人的健身習(xí)慣還有待培養(yǎng)（2）店面經(jīng)營(yíng)的硬性成本較高（3）服務(wù)行業(yè)里的勞動(dòng)密集型，員工流動(dòng)率較高（4）新興行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才短缺 （1）中國(guó)的地域和人口決定了巨大的行業(yè)發(fā)展空間（%）（2）新興產(chǎn)業(yè)，更有可能做大做強(qiáng)（3）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的提高會(huì)帶來(lái)生活方式的改變（4）西方先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以合理借鑒 （1）越來(lái)越多的娛樂(lè)性、個(gè)性化體育服務(wù)項(xiàng)目形成競(jìng)爭(zhēng)（2）經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，導(dǎo)致惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（3）專(zhuān)業(yè)化程度不高，會(huì)員健身效果低或者不能堅(jiān)持 （4）部分投資人抱有投機(jī)態(tài)度和部分責(zé)任的態(tài)度，給公司發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響第五章 財(cái)務(wù)分析 一、投資分析 （一）資本結(jié)構(gòu)公司注冊(cè)資本100萬(wàn)。（二）資金來(lái)源與運(yùn)用 該項(xiàng)目的總投資為200萬(wàn)元，其中建設(shè)投資140萬(wàn)，流動(dòng)資金投入60萬(wàn)元。將在第二年投入60萬(wàn)元，第三年投入20萬(wàn)元。二、費(fèi)用預(yù)算（一）裝修 費(fèi)用支出20萬(wàn)元 ，能有效的防止外界聲音侵入，材料費(fèi)5萬(wàn)元。彈跳性能好、柔軟適度，而且有一定的高度。室內(nèi)除了有幾扇通風(fēng)的窗戶(hù)外，還應(yīng)購(gòu)置大型中央空調(diào)至少3臺(tái)，費(fèi)用控制在3萬(wàn)元。 ，能保證在鍛煉完畢時(shí)有熱水供用。 （二）器材配置、采購(gòu) ，1萬(wàn)—／臺(tái) ，幫助增長(zhǎng)背部肌肉。300010000元／臺(tái) 。10002000元／臺(tái)3，計(jì)30006000元 。 （包含5名健美操教練），健身運(yùn)動(dòng)屬于一種巡視性服務(wù)，所以教練一定到位，最好有國(guó)家頒發(fā)的資格審查證書(shū)。專(zhuān)職兼職不限，每月工資共計(jì)3萬(wàn)元左右。有的設(shè)備售后保養(yǎng)服務(wù)器材可延長(zhǎng)使用23年。90％以上的俱樂(lè)部給予這個(gè)方面的充分肯定。器械在