【正文】 財務(wù)控制風(fēng)險和財務(wù)管理組織設(shè)置風(fēng)險。其中，決策者風(fēng)險、執(zhí)行者風(fēng)險、員工流失風(fēng)險、會員流失風(fēng)險和會員意外傷害風(fēng)險最受健身俱樂部管理者主要重視。（三）市場風(fēng)險健身俱樂部市場風(fēng)險是俱樂部在市場競爭和市場環(huán)境變化過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在而使其遭受損失的可能性。健身俱樂部的營銷風(fēng)險是指健身俱樂部在從事營銷活動中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定因素所帶來的影響，導(dǎo)致其營銷活動受阻、失敗或達不到預(yù)期的營銷目標(biāo)的可能性。 八、預(yù)期效益的最高目標(biāo)中心本著以“服務(wù)至上、引導(dǎo)消費、發(fā)展經(jīng)營”為宗旨，全力打造品牌企業(yè)。力與美健身俱樂部是一個室內(nèi)多項體育運動場館，提供以下運動設(shè)施：瑜伽、爵士舞、尊巴、健身房、浴室，休閑區(qū)等。調(diào)動學(xué)生的健身熱情，吸引他們的參與。：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計蒸汽房）：動感單車、跑步機、橢圓機等：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。保證有足夠的經(jīng)驗。有一定銷售經(jīng)驗口才好是最重要的。教練人員的工作安排，團體課安排。（三）工作人員的待遇的定位 （1）沒有專業(yè)機構(gòu)認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，工資為8001200 元。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。如在沒有會員需要指導(dǎo)的時候，要在器械去內(nèi)巡場。（3）有多年管理經(jīng)驗的教練主管，有好的管理模式的工資為25004000。會員訓(xùn)練動作的統(tǒng)一安排及健身計劃表格的制作。同時我們廣泛征集同學(xué)們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。 在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。通過這些措施我們極力打造酷睿健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。（三）競爭性推銷策略 為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們力與美健身俱樂部設(shè)立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對長春大學(xué)旅游學(xué)院及長春建筑學(xué)院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關(guān)的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學(xué)們的注意。 觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數(shù)，不好估計實際收入。（3）加強和組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星等。 六、項目的應(yīng)變計劃季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題。在夏季，俱樂部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤率。由于我們的主要收入是月費，這種降低會員費的促銷不會影響我們的長期收入計劃。一個好的健身俱樂部可以讓人們在緊張的工作、學(xué)習(xí)后，釋放身心，緩解壓力，強身健體，陶冶情操。原因主要是學(xué)校組織的體育活動大部分以比賽為主，缺少了休閑，娛樂的特點。一流的師資隊伍，人性化專業(yè)化的授課方式讓你樂此不疲。 二、可行性分析，大學(xué)生自身有經(jīng)濟能力去支付一定費用。 三、市場定位與目標(biāo)客戶隨著人們對健康意識的重視，健身市場正逐漸成為城市消費的一大潮流。如何提高大學(xué)生的身心健康成為人們關(guān)注的焦點，而高校健身俱樂部為其提供了健身與修身的場所。調(diào)查結(jié)果表明高校健身市場潛力是很大的。國內(nèi)外心理學(xué)家、醫(yī)學(xué)家對心理健康問題有不少精辟見解?！苯∩聿粌H可以強健體格，也可以幫助人們釋放壓力，緩解緊張情緒，保持心情舒暢，有利于身心健康。近年來，人們的生活方式發(fā)生了巨大改變，使年輕人尤其是大學(xué)生的身體素質(zhì)下降，迫切需要體育鍛煉。本次調(diào)查分四個階段進行：第一階段：策劃階段。最后進行調(diào)查人員的培訓(xùn)及分工，本次調(diào)查由老師教學(xué)指導(dǎo)調(diào)查技巧、調(diào)查方法，并對調(diào)查人員進行思想道德方面的教育，使之充分認識到市場調(diào)查的重要意義，培養(yǎng)他們強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，端正其工作態(tài)度、作風(fēng)，激發(fā)他們對調(diào)查工作的積極性；本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員、復(fù)核員。第三階段：資料整理與分析階段。第四階段：報告階段。（一）調(diào)查對象本調(diào)查采用隨機抽取長春科技學(xué)院校區(qū)男女大學(xué)生200人以及長春科技學(xué)院周邊居民200人，進行了問卷測評，在對無效的問卷進行剔除后，回收的問卷有360份，回收率為90%，調(diào)查結(jié)果有效。在年級分布上：大一的調(diào)查人數(shù)是18人，占總?cè)藬?shù)的10%；大二的調(diào)查人數(shù)是63人，占總?cè)藬?shù)的35%；大三的調(diào)查人數(shù)是90人，占總?cè)藬?shù)的50%；大四的調(diào)查人數(shù)是9人，占總?cè)藬?shù)的5%。 （4）調(diào)查者去健身房的目的如圖2所示： 圖2 調(diào)查者去健身房的目的 （5）對能接受的用于健身俱樂部的平均消費情況如圖3所示：圖3 對能接受的用于健身俱樂部的平均消費情況 由上圖可知，大學(xué)生和周邊群眾最能夠接受的平均消費水平在100~200這個階段，其次在200300元，如果用于健身的消費水平達到400元以上多數(shù)人則不能接受，參加健身活動的人則很少。在本次的調(diào)查中，絕大多數(shù)人對健身運動還是比較認可的，并且對于健身房健身的有效性給予充分的肯定。 由于大多數(shù)大學(xué)生的消費都是家里提供，自己的額外收益比較小，因此費用過高會成為門檻，畢竟可支配收入和月支出與健身花費具有一定的相關(guān)性；另一方面，受訪者表示，他們擁有大量閑置時間是他們選擇去健身房健身的不可忽視的因素。而且由于選擇健身目的的差異性，也要求我們提高硬件設(shè)施能力，改善環(huán)境，完善服務(wù)的軟件設(shè)施。對社會上的健身俱樂部來講，他們硬件設(shè)施屬高檔水平，勢必增大他們的資金投入和開支，而相對于學(xué)生的消費水平而言，還屬于奢侈的消費品。而這又在不同程度上增大了他們一筆不菲的開支。另外，我們也將聘請國內(nèi)一流的教練專家，專門對我們的教練隊伍進行培訓(xùn)等，提高我俱樂部的競爭實力。我們將采取一系列優(yōu)惠政策吸引學(xué)生參與全民健身運動。 （五）SWOT分析（1）經(jīng)營模式?jīng)Q定良好的現(xiàn)金流 （2）終端消費模式有利提高品牌推廣速度 （3）連鎖經(jīng)營模式，有利于形成區(qū)域性規(guī)模（4）中國市場巨大的發(fā)展空間 （1）中國人的健身習(xí)慣還有待培養(yǎng)（2）店面經(jīng)營的硬性成本較高（3）服務(wù)行業(yè)里的勞動密集型，員工流動率較高（4）新興行業(yè)，專業(yè)人才短缺 （1）中國的地域和人口決定了巨大的行業(yè)發(fā)展空間（%）（2）新興產(chǎn)業(yè)，更有可能做大做強（3）經(jīng)濟的發(fā)展和收入的提高會帶來生活方式的改變（4）西方先進的行業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以合理借鑒 （1）越來越多的娛樂性、個性化體育服務(wù)項目形成競爭（2）經(jīng)營管理水平參差不齊，導(dǎo)致惡性價格競爭（3）專業(yè)化程度不高，會員健身效果低或者不能堅持 （4）部分投資人抱有投機態(tài)度和部分責(zé)任的態(tài)度，給公司發(fā)展帶來負面影響第五章 財務(wù)分析 一、投資分析 （一）資本結(jié)構(gòu)公司注冊資本100萬。將在第二年投入60萬元，第三年投入20萬元。彈跳性能好、柔軟適度，而且有一定的高度。 ，能保證在鍛煉完畢時有熱水供用。300010000元／臺 。 （包含5名健美操教練），健身運動屬于一種巡視性服務(wù)，所以教練一定到位，最好有國家頒發(fā)的資格審查證書。有的設(shè)備售后保養(yǎng)服務(wù)器材可延長使用23年。器械在平時的使用過程中應(yīng)以專業(yè)保養(yǎng)為主，這樣，可以使費用支出保持較低水準(zhǔn)。資本構(gòu)成：俱樂部（無形資產(chǎn)）為60% ，風(fēng)險投資者為40%。減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加12其他25加：以前年度損益調(diào)整28銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金2收到的稅費返還3收到的上下級往來現(xiàn)金4投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額24吸收投資所收到的現(xiàn)金26借款所收到的現(xiàn)金27第六章 資本退出與結(jié)論本俱樂部充分考慮投資者利益及經(jīng)營風(fēng)險，在資本退出上有多種方案可供選擇。況且這又能為學(xué)校增加收入。由于俱樂部良好的發(fā)展前景會吸引更多的個人投資者，因此可以轉(zhuǎn)讓給個人投資者或?qū)W校，另外，我們在利潤分配中提取了一部分風(fēng)險基金用于應(yīng)急。 二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。，加強與國家體委、健身協(xié)會及國內(nèi)同行的雙向交流與合作，并準(zhǔn)備與國際同行業(yè)進行交流與合作。下面有幾個問題，請您在百忙之中協(xié)助填寫?！　? 長春市工商行政管理局 　　 （蓋專用章） 　　 　 核準(zhǔn)日期：20131015附件3:公司設(shè)立登記申請書 公司設(shè)立登記申請書名 稱力與美健身俱樂部住 所長春科技學(xué)院學(xué)院郵政編碼130600法定代表人姓名秦赫職 務(wù)董事長注冊資本100（萬元）公司類型合資出資方式現(xiàn)金經(jīng)營范圍健身即減肥于一體營業(yè)期限自 2013年11月1日至2020年 12月1日備 注本公司依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記管理條例》設(shè)立，提交材料真實有效。 第五條 公司依法在長春工商行政管理局登記注冊，取得法人資格，公司經(jīng)營期限為五年。 第八條 公司宗旨： 為每一位客人，送上最滿意的服務(wù)。 第四章 股東的姓名 股東甲：秦赫 股東乙：高峰股東丙：崔曉股東丁：曹麗股東戊：董靜怡第五章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第十四條 股東享有的權(quán)利 根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)； 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán)； 查閱股東會議記錄和財務(wù)會計報告權(quán)； 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利； 依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資； 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本； 公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。 第十八條 公司應(yīng)當(dāng)每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告并依法經(jīng)審查驗證。 第二十二條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。 股東簽名（蓋章）： 秦赫 高峰 崔曉 曹麗 董靜怡 20131015附件5:力與美健身俱樂部出資協(xié)議 力與美健身俱樂部出資協(xié)議依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，各股東經(jīng)過平等協(xié)商，決定成立一個有限責(zé)任公司，為此制定協(xié)議如下：一、申請設(shè)立有限責(zé)任公司的名稱擬定為：力與美健身俱樂部。并約定，如公司上市，每方投資家應(yīng)按投資比例獲得公司股份。六、用實物（土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等）出資，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有企業(yè)法人資格的評估機構(gòu)評估作價，在公司注冊資本驗證后 日內(nèi)，依法辦理其財產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。二，以上投資人的出資責(zé)任，出資應(yīng)該按照出資協(xié)議規(guī)定的方式，期限，數(shù)額繳付其出資，對于未能按照上述規(guī)定的，應(yīng)對其他以繳付出資的投資人承擔(dān)違約責(zé)任，如果因此而導(dǎo)致企業(yè)不能成立或給其他投資人造成其他損失的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。交費辦法：乙方應(yīng)按半年交費一次，即乙方簽定本協(xié)議交納10000元整，待2013年2月15日前交納剩余款項（甲、乙雙方以現(xiàn)金結(jié)算，甲方提供收據(jù)）。六、本協(xié)議租期期滿，乙方如不續(xù)租（租金標(biāo)準(zhǔn)由甲方另行確定），乙方應(yīng)在本協(xié)議期滿時及時搬出。甲方：長春科技學(xué)院 乙方：力與美健身俱樂部代表人： xxx 代表人： 秦赫2013101542設(shè)計評定表學(xué)生姓名年級專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃項目指導(dǎo)教師評價評價指標(biāo)滿分得分選題合理、新穎、有應(yīng)用性和獨創(chuàng)性10論據(jù)充分、結(jié)論正確，條理清楚、文理通順20書寫格式規(guī)范、語言通順、精練、圖表規(guī)范10遵守考勤紀律，及時與指導(dǎo)教師聯(lián)系20指導(dǎo)教師評定意見 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日答辯組評價評價指標(biāo)滿分得分全面客觀地介紹產(chǎn)品/服務(wù)的特點、性質(zhì)和市場前景，市場調(diào)查和分析準(zhǔn)確，有完整的各項戰(zhàn)略和完善且符合實際的融資方案，經(jīng)濟/財務(wù)數(shù)據(jù)、計算方法及各種報表具有嚴密性，能對企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的問題進行先期考慮并給出實質(zhì)性的解決方案，對項目團隊能力有清晰的認識20正確理解評委的提問并能及時流暢的做出回答，內(nèi)容準(zhǔn)確10整體答辯的邏輯性，團隊成員能夠合作配合，在規(guī)定的時間內(nèi)有效回答問題10答辯組評定意見 答辯組長簽字： 年 月 日小組評定等級□優(yōu)秀 □良好 □中等 □及格 □不及格組員評定等級注：90—100分為優(yōu)，80—89為良，70—79為中等，60—69為及格，0—60分為不及格44