企業(yè)策劃書范文-在線瀏覽
2024-08-30 09:30本頁面
【正文】 二 策劃書的目的及目標的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限。加上中國電影市場正處在快速上升時期，電影市場已日趨成熟。根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預測，中國電影市場前景廣闊，若公司早日進入市場，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢，因而公司做出該策劃書以為公司的未來發(fā)展做長遠規(guī)劃。宕昌順鑫網(wǎng)路公司組織結(jié)構(gòu)圖廣告部：是公司業(yè)務的源頭和執(zhí)行機構(gòu)，是客戶企業(yè)的形象包裝師活動項目部：是演出以及各種商務活動的有力策劃及組織機構(gòu)。演出服務部：擁有充沛的演員庫，為客戶提供各種演出服務。行政部：是公司的后勤保障機構(gòu)，為其他部門提供可靠的行政管理及服務。第二部分 市場調(diào)研及分析2009年，中國經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，企業(yè)或商業(yè)團體規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷增多。企業(yè)數(shù)量的增多意味著廣告客戶的增多，企業(yè)規(guī)模的擴大意味著企業(yè)有更多的錢可以投入到廣告中去。根據(jù)《現(xiàn)代廣告》雜志的市場 ％，其中北京、％。尤其對于我們這種剛進入該行業(yè)的公司來說，要想在深圳這個廣告業(yè)已經(jīng)達到飽和的地區(qū)生存下去是極為困難的。因而我們在這些大公司的夾縫中生存下去是很困難的。然而這些業(yè)務畢竟利潤有限，不能做長遠發(fā)展，公司必須向其它方向發(fā)展。參展或獲獎于國際電影節(jié)曾被視為成功捷徑，如今逐漸喪失了其名利雙收的吸引力，2009年，中國影人在全球頂級電影節(jié)所獲無幾，再沒有若干年前群芳爭艷、拿獎手軟的熱鬧場面。 電影市場調(diào)研報告指出，即便2009年的中國電影產(chǎn)業(yè)爛片橫行，一些與往年不同的新趨勢卻赫然在目。在日漸成熟的商業(yè)運作和傳媒推動下，去影院看電影也再度成為都市消費者的主流休閑方式。 其次，稱霸影壇多年的古裝大片模式終于淡出電影市場，代之以多種類型的商業(yè)片種。而曾經(jīng)在“億元俱樂部”獨孤求敗的張藝謀、陳凱歌和馮小剛終于在2009年有了堪與比肩的同儕，這也在一定程度上改善了中國電影界的權(quán)力格局，讓更多的電影創(chuàng)作者心存電影大賣的美好希望。 一． 企業(yè)外部環(huán)境——影視傳媒行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1． 影視傳媒行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景分析 縱觀近三年中國電影市場發(fā)展狀況，中國電影市場逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。比如2010年中國引進了首部好萊塢大片——《阿凡達》，上映不到一個月，其票房已累計超過1億美元，這在中國以前還沒有哪部片子的票房能過一億美元。首先，《阿凡達》電影的制作質(zhì)量確實非常高，這是我們本土電影所不能與之比肩的，也就是說該片具有很強的票房號召力；其次，《阿凡達》的票價是目前最貴的。人民已不在乎拿出幾十塊錢去電影院看電影了。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：（1）中國電影的商業(yè)化模式運作已顯成熟，無論電影從投資到制作，還是從宣傳到推出，都已經(jīng)把好萊塢的商業(yè)模式成功的和中國的市場結(jié)合在了一起；（2）中國的電影院數(shù)這幾年呈擴張趨勢發(fā)展，已達到了一定規(guī)模，能同時滿足很多觀眾的需求；（3）觀影人數(shù)逐年增多。其一，中國內(nèi)陸大型的影視傳媒公司數(shù)量有限，且呈壟斷狀態(tài)，尤其是中國的民營影視傳媒公司要想進入市場必須和這些大公司合作；其二，中國的電影年產(chǎn)量還遠遠不能滿足過國內(nèi)觀眾的需求，尤其是高質(zhì)量的電影更是少之又少，并且電影投放主要集中在一年的兩個時間段，暑期檔和賀歲檔，平時院線月上映的電影只有那么幾部，甚至其中還有幾部是引進國外的，其三，中國的電影進入盲目跟風階段，所造成的電影質(zhì)量不高，許多觀眾很是不滿，缺少
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