企業(yè)管理調(diào)查報告-在線瀏覽
2024-08-30 09:16本頁面
【正文】 續(xù)努力。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升?！ ∷摹⒔窈蟮膶Σ吲c建議 根據(jù)目前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：強化員工責任心的培養(yǎng)。從而保證生產(chǎn)有序地進行。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決?！ ≌{(diào)整人員配置、促進員工技能發(fā)揮?！ 〖訌妶F隊融合提高團隊素質(zhì)?！ 〖訌妴T工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感?！ ∑髽I(yè)管理調(diào)查報告（二） 近年來石油企業(yè)人才流失現(xiàn)象加劇，流失率逐年增高。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人有專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。實際上，這種看法是片面的。如果一個單位有很多人有才而沒有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華，那就意味著這個單位存在另一種人才流失，即內(nèi)部流失?！ ∫弧⑷瞬帕魇г蚍治觥 「鶕?jù)調(diào)查分析，近年來企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點： ?。?）員工對個人的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度低 ?。?）員工對薪酬滿意度低 從對員工薪酬滿意度調(diào)查看，大部分被調(diào)查員工都在抱怨薪酬低。另外，在員工績效過程中，由于員工間的崗位關(guān)聯(lián)度低，而崗位分工比較細，考核依據(jù)很大程度上取決于領(lǐng)導與員工之間的融洽關(guān)系的好壞，致使考核過程中不可避免地帶有諸多的人為因素和感情因素，造成員工的薪酬公平感比較低。培訓的內(nèi)容脫離實際，培訓形式過于簡單，導致學員厭惡培訓。培訓計劃實施不能一以貫之，培訓的時間安排隨意性很大，沒有專門的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規(guī)范和培訓指導教材，一旦遇到其它活動時，首先讓路的就是培訓。第三，培訓方法單一?！ 。?）沒有真正建立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工精神財富的滿意度低。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。三是沒有真正形成“雙贏”的文化氛圍。 二、人才流失管理對策 根據(jù)對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問題。它強調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，強調(diào)人是有多重需求的“社會人”。企業(yè)把員工當成“物”來管理，認為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。當然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。有的企業(yè)員工工作場所――食堂――宿舍三點一線，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥，倍感疲憊?！ 」芾碚邩淞ⅰ耙匀藶楸尽彼枷氲囊饬x在于，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產(chǎn)品和好的市場，才能創(chuàng)造更多的效益，員工應是第一位的。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺?！ 。?）開展員工職工生涯規(guī)劃設計 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。一是基層輪崗鍛煉制度。二是積極促進人才流動，適才適用。同時，有計劃地對優(yōu)秀員工進行輪崗培訓。三是將員工的知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，使他們樹立終身學習的觀念。培訓采取脫產(chǎn)與自學相結(jié)合的方式，力爭形成培訓――提高――再培訓――再提高的良性循環(huán)。四是完善獎勵制度，增強員工不斷進步的動力。五是加強績效考核，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)生涯指導委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進行定期評估，并及時舉辦經(jīng)驗交流活動。 企業(yè)的發(fā)展既需要一流的管理人員、一流的工程師，同時也需要一流的操作工。在操作人員隊伍中進行全能操作員崗位技能培訓，達到一人多崗、一專多能的目標；在管理和技術(shù)人員隊伍中，重點強化高層次專家和緊缺人才的培訓，著力培養(yǎng)高級復合型人才和管理人員。培訓內(nèi)容分理論與實際技能培訓兩大方面，注重崗位技術(shù)規(guī)程、基本操作、設備運行規(guī)程、事故預案等?！ 楸苊庠诠芾砣藛T選拔中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，應制定科學的管理人員選拔任用程序
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