【正文】 期問題十分重要。材料組織上，計劃大宗材料于使用前三天進場并利用運材料車進行垃圾轉(zhuǎn)運，認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關(guān)單位和居民的關(guān)系，把施工干擾減少至最低限度，保證不影響附近單位工作和居民生活秩序。該工程設(shè)計風格新穎，整體來說裝飾設(shè)計簡潔、明快、樸實、大方，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè)計簡潔實用、美觀大方，設(shè)計中部分材料新穎獨特。具體到施工中，主要是做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作以及現(xiàn)場的安全防火、文明施工教育上。二、 本工程承建范圍： 我公司應完成的工程范圍：沿途11個車站及出入口的所有圓通、方通吊頂；及各專業(yè)交口處收口鋁板及吊頂安裝。我公司設(shè)計部組織精干設(shè)計師，進行圖紙節(jié)點的深化設(shè)計，報業(yè)主和設(shè)計院審批。2施工場地狹窄，各專業(yè)單位繁多，施工進度緩慢。3吊頂及墻板與各專業(yè)收口處理難度大。4工期控制。5質(zhì)量控制和文明工地創(chuàng)建。第三章 施工計劃擬定目標一、施工質(zhì)量目標我公司承諾重慶市軌道交通車站裝飾工程吊頂材料采購及安裝工程達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格，質(zhì)量目標達到優(yōu)良，確保我公司ISO9001質(zhì)量體系目標的兌現(xiàn)。整項工程的竣工驗收達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）的有關(guān)規(guī)定，竣工文件的內(nèi)容和文整應符合（DAT282002），各分部工程均應達到合格，各子單位工程均應達到優(yōu)良等級。三、職業(yè)健康安全、文明施工目標符合公司GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，無重大安全責任事故，無重大機械事故，無重大火災事故及火災傷害事故，無急性中毒事故和嚴重職業(yè)病，輕傷率控制在6‰以內(nèi)，重傷率0，死亡0，爭創(chuàng)重慶市安全、文明施工樣板工地。確保工程竣工后的室內(nèi)環(huán)境檢測結(jié)果符合國家現(xiàn)行標準（GB503252001）的要求。第四章 施工說明一、組織準備在合同簽署后，由公司營業(yè)總監(jiān)立即組織召開有項目部、合約部、工程部負責人參加的工程會議，全面交待工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護要求等的情況，明確在項目中各部門、各人的崗位、任務、責任、權(quán)利。項目經(jīng)理應立即召集有全體管理人員參加的公司內(nèi)部圖紙會審，在投標階段已了解的基礎(chǔ)上加深對圖紙及各種技術(shù)要求的認識，為下一步與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同進行的圖紙會審、技術(shù)交底工作做好準備。同時應帶領(lǐng)全體管理人員提前到達現(xiàn)場，了解施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)各專業(yè)已完成情況、存在問題及布置生活基地、各種臨設(shè)的著手搭設(shè)工作。項目經(jīng)理負責召集項目部有關(guān)人員，根據(jù)投標時及中標后已明確的資料，制定詳細的施工成本計劃、資金使用計劃并報公司有關(guān)部門審定，為下一步展開全面施工時的成本控制和資金投入做好準備。照公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，明確項目部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及各有關(guān)人員職責，并與公司安全生產(chǎn)委員會簽定安全生產(chǎn)責任書。二、技術(shù)準備在施工準備期內(nèi)，由項目經(jīng)理、有關(guān)施工管理人員和公司工程部負責人參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、技術(shù)交底會議，全面了解并明確圖紙要求、材料選用、技術(shù)要求等方面的問題。及時通過業(yè)主單位、設(shè)計單位取得工程所需的基準線和基準標高資料和其它需配合專業(yè)的技術(shù)資料，為現(xiàn)場放線和下一步的各種配合工作做好準備。項目部各部門負責人應根據(jù)圖紙會審后明確的問題及取得的各種專業(yè)技術(shù)資料，及時修改和調(diào)整施工組織設(shè)計、工期計劃、材料采購與進場計劃、施工工藝措施等的技術(shù)文件，并按要求及時送交監(jiān)理單位等有關(guān)部門審定，并將此技術(shù)文件連同其它有關(guān)的技術(shù)資料分發(fā)給項目部各級管理人員和各專業(yè)隊負責人進行交底。三、其它準備施工現(xiàn)場平面布置準備施工現(xiàn)場布置的重點是臨時材料堆放區(qū)、臨時加工場地、施工臨電等的合理設(shè)置?，F(xiàn)場臨時用電布置準備招標文件已明確現(xiàn)場施工用電使用要求，項目部應根據(jù)施工區(qū)域、施工項目、數(shù)量、施工現(xiàn)場平面布置等的具體情況，合理地調(diào)整投標階段已初步制訂的現(xiàn)場臨時用電設(shè)施布置計劃，結(jié)合項目部編制的施工用電組織設(shè)計的有關(guān)措施，落實專人負責該部分臨設(shè)的材料訂購、進場架設(shè)、驗收和施工階段的日常檢查工作。現(xiàn)場辦公室配置足夠的安全帽，保證其他方面人員進場檢查工作時使用。第五章 項目管理一、項目管理模式本公司項目管理采用多方管理方式： 總部 → 公司 →項目部；公司各級部門對口項目部各職能部門進行指導管理，并按旬、月、季的方式進行檢查督促。公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由亨特公司經(jīng)理親自掛帥，公司工程部經(jīng)理任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織框架圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)量員施工員資料員造價員安全員施工班組二施工班組一施工組織機構(gòu)表名稱姓名職務人員情況項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理施工員安全員質(zhì)量員造價員資料員施工班組長施工班組長二、 施工區(qū)段及流水段的劃分 施工段劃分本工程分為金渝車站、經(jīng)開園車站、鴛鴦車站、翠云南車站、翠云北車站、涼井車站、雙龍站、碧津站、回興站、童家院子、江北機場站11個施工段?？傮w施工流程各施工段的施工順序安排：具備開工條件的各車站同時開工，并從站廳層和站臺層分層同時施工；盡可能保證站廳層、站臺層同是完工。三、施工組織安排結(jié)合本工程地理位置的特殊性及業(yè)主節(jié)點工期要求，我司在中標進場后及時進行臨建搭設(shè)、項目部辦公室的成立，使本工程具備開工條件的車站能夠最快進行施工。匯集施工圖、設(shè)計變更，組織項目部技術(shù)人員進行圖紙答疑準備。根據(jù)施工圖紙及技術(shù)資料，先對施工方法進行選擇。落實各種材料計劃及組織渠道、進場時間。第七章 施工準備一、 技術(shù)準備技術(shù)準備工作一覽表序號工 作 內(nèi) 容完成時間主要責任部門或個人1熟悉與會審施工圖施工圖到后7天項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、施工員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢員2編制施工組織設(shè)計施工圖會審后7天項目技術(shù)負責人編制，項目經(jīng)理審核、總工程師審批 3編制施工圖預算施工圖會審后60天造價部4編制成品、半成品和材料計劃開工后5天材料部和施工部5編制施工進度計劃開工前5天施工和技術(shù)部7新技術(shù)新材料的使用準備隨工程進度提前10天項目技術(shù)負責人、施工部8按施工及設(shè)計要求，準備好相關(guān)的技術(shù)規(guī)范圖集開工后7天公司質(zhì)安部、技術(shù)部10其它專業(yè)單位銜接、協(xié)調(diào)開工后7天項目經(jīng)理二、生產(chǎn)準備 項目工程部在工程合同簽訂后對施工現(xiàn)場再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運輸。生產(chǎn)經(jīng)理與牽頭單位現(xiàn)場負責人聯(lián)系，落實工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”工作。作好臨時庫房的圍擋，圍擋應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在主要出入口掛置公司統(tǒng)一標識牌。臨時設(shè)施布置根據(jù)施工總進度計劃，結(jié)合工程高峰期工人數(shù)量，將工程生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)快速布置出來，臨設(shè)工程應井然有序并符合安全、衛(wèi)生、通風、采光、防火等要求。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，公司配備補充現(xiàn)場施工。同時為了保質(zhì)保量完成施工任務，我公司還配備了強有力的現(xiàn)場施工領(lǐng)導班子，在技術(shù)措施、文明施工、安全保護、工程質(zhì)量、工程工期都有一套完整、科學的管理體系，并能保證一次性達到國家優(yōu)良工程驗收標準。⑤ 制定技術(shù)節(jié)約措施，應包括材料節(jié)約計劃、效果臺帳。吊頂施工工藝：施工順序：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→安裝鋁合金面板→配合機電開孔→邊角收口→清潔彈線主要是彈好吊頂?shù)乃礁呔€，龍骨布置線和吊桿懸掛點。5mm。如果使用非標準龍骨及配件，那么龍骨的斷面及吊桿均應經(jīng)過受力計算后方能確定。 固定吊桿按招標文件、設(shè)計要求及施工經(jīng)驗，吊桿一般都應采用ф8以上的鋼筋或角鋼。當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應調(diào)整吊桿構(gòu)造或增設(shè)吊桿，以保證吊頂質(zhì)量。使用鋼筋做吊桿時，首先要對鋼筋進行冷拉，使其豎直，彎曲的鋼筋吊桿不得使用，以防止吊頂完工后，在飾面板的重力荷載作用下使其拉直而引起棚面變形，從而導致飾面板接縫處開裂。采用膨脹螺栓固定吊桿時主要有以下幾個步驟：①: 安裝膨脹螺栓膨脹螺栓在頂棚的位置就是前面彈線所確定的吊桿的位置。這就要求螺栓的螺桿要有足夠的長度，以滿足國家施工規(guī)范所規(guī)定的鋼筋焊接的搭接倍數(shù)。通過兩端加M8螺母堅固。④: 防腐：當?shù)鯒U與膨脹螺栓固定以后，要對焊縫及吊桿進行防腐處理。在吊桿的安裝過程中，通常也采用由 ③→②→①→④的順序進行施工。擰緊吊掛件上的螺絲將主龍骨卡牢。當使用無齒鋸鋸斷主龍骨時，應先在龍骨上畫線，然后再鋸，以保證鋸口整齊。大面積吊頂時，為了保證在使用過程中的平整美觀，安裝吊頂龍骨時，常使其適當起拱。b. 副龍骨的安裝（也叫中龍骨或次龍骨）：副龍骨垂直于主龍骨，在交叉點用副龍骨連接片將其固定在主龍骨上，連接件的上端搭在主龍骨上。 、光潔，無污染、凹陷、錘傷缺陷。 施工工藝 a. 材料控制 a1使用經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品。 b. 塊板安裝b1塊板與龍骨的安裝，主要采用吊鉤懸掛式、暗架卡錨式、螺栓固定式、龍骨平托式等吊裝方式。 b3鋁合金板在安裝時應輕拿輕放，保護板面不受碰傷或劃傷。c2安裝時將附加龍骨調(diào)平行，吊桿不要傾斜，然后將垂片按要求間距安裝。a. 檢查數(shù)量，按有代表性的片段間抽查10%，過道按10延長米，大堂等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。c. 罩面板與龍骨應連接緊密，表面應平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應均勻一致。 鋁合金吊頂工程質(zhì)量防治問題及措施 a. 原因分析 a1 水平線控制不好，是吊頂不平的主要原因之一。 a2 安裝鋁合金板的方法不妥，也是造成吊頂不平的原因，嚴重時不會產(chǎn)生波浪形狀。 a3 垂片吊頂，在龍骨及面板上直接懸吊重物，承受不住而發(fā)生變形。 a5 吊桿不牢，引起局部下沉。 a5 垂片自身變形，未加矯正而安裝，產(chǎn)生吊頂不平。板條變形，常發(fā)生在運輸過程中的堆壓變形，嚴重者像蛇一樣。5MM。在一個斷面內(nèi)應拉通線控制，線要拉直，不能下沉。一旦變形又較難于在吊頂面上調(diào)整，只能取下調(diào)整。關(guān)鍵部位還要做膨脹螺栓的抗拔實驗。第九章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該工程的順利實施，確保該工程的高質(zhì)量管理體系的實施。堅持以“履行質(zhì)量責任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務，使用戶滿意”的質(zhì)量方針為指導，要求全體人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。樹立上道工序為下道工序服務、管理工作為現(xiàn)場工作服務的思想。2. 建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理體系并確保有效運行建立由項目部直管施工隊的質(zhì)量管理體系。開工前將按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。1. 質(zhì)量檢查程序施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量檢查程序重點應放在各道施工工序的檢查，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，從而保證工程施工質(zhì)量，程序框圖：每道工序完工后 質(zhì)量檢查小組自檢 合格不合格返工項目經(jīng)理部匯總填報《質(zhì)量驗收報告》監(jiān)理質(zhì)量檢查填寫《質(zhì)量驗收單》合格不合格返工進入下一道工序三、質(zhì)量管理措施1. 制定嚴格健全的材料管理制度，選用經(jīng)驗豐富、有一定專業(yè)知識、責任心強的人擔任材料員，及時進行試驗，檢測及分析，不合格的材料嚴禁進場使用。2. 認真組織技術(shù)人員、施工人員學習設(shè)計文件、招標文件的技術(shù)規(guī)范。施工前進行技術(shù)交底，使工序要求和標準人人都清楚。制定專人對工程檢測資料進行收集管理，使工程現(xiàn)場施工的內(nèi)業(yè)資料收集整理同步進行，加強各個工序、工班之間的交接手續(xù)，嚴格執(zhí)行各道工序施工質(zhì)量要求的規(guī)定，及時、準確地做好施工過程中的抽檢、材料加工等試驗工作。充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮各專業(yè)工程師的聰明才智，強化試驗室的材料試驗指標、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理工作中否決權(quán)。b、 單項工程（或各道工序）組織實施及質(zhì)量控制項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師、施工管理人員，按批準的施工方案、施工方法和進度計劃實施施工，使用批準的原材料及質(zhì)量標準、配合比符合規(guī)定的混合料，施工過程的監(jiān)控和抽檢試驗工作由質(zhì)檢工程師及試驗室組織進行。c、 《質(zhì)量驗收單》的執(zhí)