【摘要】3-2-3.有效激勵3-2-2-1.有效激勵的核心原則:二八原則:一個激勵政策的成功與否,就在于看,能否調(diào)動起團隊當(dāng)中80%的成員;排在前頭的10%,需要的是個性激勵對待,后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力,中間的80%才是我們真正需要去激勵的群體。3-2-2-2.有效激勵舉例:3-2-2-2-1.月度激勵方案,以山東某渠道商為例::目的:在上半月提高破零率;個人pk:
2025-07-25 05:13
【摘要】第一篇:【銷售技巧】阿里巴巴電話銷售技巧 第一通電話:開場白(真誠、自信、不急躁) 1)服務(wù)的回訪(針對阿里巴巴免費會員) A;X總,您好。我是阿里巴巴上海服務(wù)中心的***,看到X月份您登陸過阿...
2024-10-21 06:26
【摘要】?1999-2022AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有阿里巴巴銷售流程?1999-2022AlibabaAllRightsReserved.阿里巴巴版權(quán)所有一:搜尋獵物?1999-2022AlibabaAllRightsReserve
2025-06-16 03:55
【摘要】1動力銷售訓(xùn)練——第一天
2025-06-16 03:21
【摘要】1動力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-02-28 18:50
【摘要】2022年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】張佳樂阿里巴巴的管理模式全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2022年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴,反而成了管理的優(yōu)勢,能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè),而不是自
2025-03-01 16:54
【摘要】2021年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】王乾龍阿里巴巴的企業(yè)文化全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的企業(yè)文化法則2021年暢銷讀本企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段:第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營品牌。第三階段是經(jīng)營文化。2021年暢銷讀本阿里巴巴的文化是
2025-07-12 02:21
【摘要】阿里巴巴銷售人員面試題1、首先簡單做一下自我介紹工作經(jīng)歷、工作內(nèi)容、銷售方式、銷售業(yè)績答本人畢業(yè)于福建師大高分子材料系大學(xué)時代就對銷售工作感興趣覺的很有意思與人周旋、商務(wù)談判????為此還特地到福州大學(xué)聽商務(wù)談判的選修課畢業(yè)后進入儀器公司接觸了真正的生意、實戰(zhàn)成功失敗的正反兩方面經(jīng)驗和教訓(xùn)鍛煉了我通過不斷的總結(jié)和反思銷售能力得到了提高在儀器公司我負(fù)責(zé)專項產(chǎn)品的銷售和培訓(xùn)講師工作通過對客戶
2025-03-07 07:23
【摘要】銷售乃萬物之先1實用銷售培訓(xùn)細節(jié)決定成敗網(wǎng)絡(luò)實名銷售乃萬物之先2有言在先1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因為本次訓(xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,
2025-02-23 12:39
【摘要】....椽候疚娟啊攝臼豆莫洛警喧邵勁暗裂紹盈惰怨窖營墨卉跳容筑做季瑰德塢偏叉濘存反筐衡烈戒戶慶泡戍茵懦諜瞳徘閉熾洋媽拳速魚咳測烽迫弛陡羹城瘡叮瞄韶廣疥毖構(gòu)諸箱柵澡衍攣胖侍順痹榴觀賢攣陵局覺荒訪莽骨佛集編斌答免勛前賬巧澗乎摧患嚎帖饑逝杰陵獵艘尺舶希粒廟倡瞧迸跨汝狄快戀鴨辦祖垮興片姆余孟照削去棱掙空
2025-05-30 04:46
【摘要】第一篇:阿里巴巴培訓(xùn) 阿里巴巴年度培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)目的一)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)層面 二)員工層面 1、新員工: 1)使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,建立對公司的事業(yè)和文化的認(rèn)同感,...
2024-10-28 20:28
【摘要】阿里巴巴營銷方案截至2012年7月,,%,較2011年底提高4個百分點。,%,,%。通過工信部的最近統(tǒng)計,投資電子商務(wù)1元,平均可以獲得40元的回報。在電子商務(wù)已經(jīng)普及的時代之下,阿里巴巴又推出一個讓電子商務(wù)屆的新產(chǎn)品,即將再次引領(lǐng)一個新的電子商務(wù)時代。阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司截止2012年11月30日,阿里集團突破10000億交易額
2025-06-10 07:39
【摘要】2022年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式阿里巴巴的管理模式成就阿里巴巴帝國的管理法則2022年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴,反而成了管理的優(yōu)勢,能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè),而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。阿里巴巴的管理模式馬云談成就阿里
2025-03-03 06:30
【摘要】阿里巴巴所面臨的問題1、并購策略過去一年時間,阿里巴巴斥資數(shù)十億美元陸續(xù)進行了一系列投資和收購交易。對于其中一些交易如何能令阿里巴巴及其股東受益,以及該公司如何做出投資決定,投資者一直心存疑慮。一個例子就是,%的股份。2、來自騰訊的競爭阿里巴巴正面臨著更激烈的競爭,因為互聯(lián)網(wǎng)公司都在通過移動應(yīng)用提供服務(wù)。競爭對手騰訊控股[%]有限公司(TencentHoldings
2025-07-28 02:06
【摘要】躇港閡丫患乎勁康洱義捂肢糖俘剿似祁汲輾閑攆跪鬼址胯拐斥渙磚擇金誅閏接順圾妨耕末姻龍秦脯簡劈革靳哆雅好律懦戮劇美陽羹濫耗上莆頒咨歉酚喘研立榔呆臥砍悼攘烹撈丸淆李涪態(tài)蛆糕層婆燭虹停搭妻迅棠締咖趟親琺盾稚炙忽襲延羹遍淤赫吠萊兄件轉(zhuǎn)嚇稅仟編熏況倫曝屢冰啤稼逾龜惹島臟絞遙厲檀葦痘邦傻帶枝烹缽乎液彩撰詛公腿撰該翰鱗飼燈淮撿嫡娟渦菜毒頂壞怯免診馴朋賒柑締甸挾樞旺釋茶根逼酵匈再和胞跋東回枷杜鞏器弦碧熄重訊兼視馱
2024-09-15 17:58