【正文】 地域分布：整個(gè)東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的比重約為75%，原因可以歸納為三個(gè)：第一，上市公司大多集聚在上海、廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，由于上市公司運(yùn)作相對(duì)成熟、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)透明、資質(zhì)較好，容易受到外資青睞；第二，外資并購(gòu)選擇國(guó)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，對(duì)該企業(yè)的熟悉程度也相當(dāng)重要，外資最初進(jìn)入中國(guó)，大多集中在上海、廣東，而對(duì)中西部企業(yè)則了解的信息較少；第三，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市畢竟在市場(chǎng)開(kāi)放程度、政府管理效率、基礎(chǔ)設(shè)施以及產(chǎn)業(yè)的配套體系上要比中西部領(lǐng)先，并購(gòu)這些地區(qū)的企業(yè)可以利用好這些積極因素。外資并購(gòu)的動(dòng)機(jī)如果主要是這些特殊資源，就會(huì)把眼光放在中西部。由于向小企業(yè)提供貸款是典型地需要通過(guò)軟信息來(lái)進(jìn)行的，因此本文通過(guò)檢驗(yàn)向小企業(yè)貸款的銀行系統(tǒng)來(lái)考察這一理論。此外，從銀企的內(nèi)生關(guān)系來(lái)看，大銀行與貸款客戶(hù)的距離更遙遠(yuǎn)，關(guān)系更加非人格化，關(guān)系維持時(shí)間更短而且非獨(dú)占性，且不能有效地緩和信貸約束。從政策建議的角度，作者的結(jié)論說(shuō)明銀行合并可能會(huì)對(duì)小企業(yè)而言有特別的意義，而且對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，外國(guó)大銀行的進(jìn)入有相當(dāng)?shù)囊嫣?，但是如果這些銀行擠跨了當(dāng)?shù)匦°y行的話(huà)，這對(duì)于信息不對(duì)稱(chēng)的小企業(yè)融資將造成不利影響。作者認(rèn)為小企業(yè)借貸并非唯一依賴(lài)軟信息的行業(yè)，其他關(guān)系型活動(dòng)，例如投資銀行、咨詢(xún)，以及法律可能也會(huì)更多地利用軟信息，甚至一些政府行為，例如法律實(shí)施也需要建立和利用相當(dāng)?shù)能浶畔?，作者的結(jié)論表明，在這些情況下，組織結(jié)構(gòu)在決定如何有效實(shí)施工作方面起著非常重要的作用。根據(jù)該模型，在信貸配給中被剔除的主要是資產(chǎn)規(guī)模小于銀行所要求的臨界抵押品價(jià)值的中小企業(yè)。本文的理論模型對(duì)于更好地理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下地中小企業(yè)融資難問(wèn)題提供了啟示：首先將抵押品作為信貸配給機(jī)制是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)和金融欠穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征；其次，與利率型信貸配給相比，抵押品作為信貸配給機(jī)制具有一些特點(diǎn)，例如抵押品信貸配給應(yīng)當(dāng)發(fā)生在利率型信貸配給之后，可將其視為一種“二次配給”，直接與借款人的資產(chǎn)規(guī)模掛鉤，產(chǎn)生的信貸緊縮效應(yīng)通常會(huì)強(qiáng)于利率型的信貸配給；最后，抵押品主導(dǎo)型的信貸配給對(duì)經(jīng)濟(jì)福利的影響，在很大程度上取決于信貸市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)。這是由于具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理性的投資者,或者因?yàn)闊o(wú)法獲得有用的信息而拒絕投資,或者將其資金投向承諾高投資收益率的不良企業(yè),從而形成資本市場(chǎng)特有的“逆向選擇”,企業(yè)此時(shí)形成“隱蔽信息成本”，這會(huì)間接影響投資者的選擇。最后，在信息不對(duì)稱(chēng)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不透明,企業(yè)融資行為也會(huì)受到眾多因素的干擾。當(dāng)作為資金需求方的企業(yè)由于自身的原因又沒(méi)有正確地把握可獲得的融資機(jī)會(huì)。為解決這些問(wèn)題，作者在最后提出了兩條政策建議：首先,中小企業(yè)自身應(yīng)致力于提高內(nèi)部管理水平,采取正確地融資策略,包括資本結(jié)構(gòu)的選擇、融資方式的選擇和降低信息不對(duì)稱(chēng)成本。（徐正剛整理自《會(huì)計(jì)研究》2003年第8期，作者：鐘田麗，彌躍旭，王麗春）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題的悖論文章主要就財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、預(yù)算管理和內(nèi)部資金結(jié)算中心三個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理悖論進(jìn)行深入分析，文中睿智的分析和探討，精彩的比喻和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，有助于深刻地思考和把握財(cái)務(wù)管理理論的本質(zhì)。分別考察了監(jiān)督稽查型與決策管理型兩種類(lèi)型財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力、職責(zé)特征，分析提出：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派問(wèn)題從根本性質(zhì)上不是一個(gè)財(cái)務(wù)體制，而是一個(gè)公司治理問(wèn)題；（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅應(yīng)該是子公司董事會(huì)成員，同時(shí)又是子公司管理層或經(jīng)營(yíng)班子的成員，參與公司經(jīng)營(yíng)管理（側(cè)重于財(cái)務(wù)功能）；（3）已委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的子公司就不能再另設(shè)總會(huì)計(jì)師等重復(fù)崗位；（4）對(duì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行雙層考核；（5）為了防范“合謀”，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該實(shí)行定期輪崗制度。最后，就內(nèi)部資金結(jié)算中心是合法組織還是違規(guī)經(jīng)營(yíng)，指出結(jié)算中心運(yùn)行的尷尬決不在于結(jié)算中心本身，而是源于其運(yùn)行環(huán)境的尷尬：一是法規(guī)的沖突；二是其運(yùn)行方式被指責(zé)為“資金帳外循環(huán)”；三是結(jié)算中心是否損害子公司的獨(dú)立性及經(jīng)營(yíng)積極性問(wèn)題。 （姜英兵整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2003年第8期，作者：湯谷良）誰(shuí)來(lái)管管“盈余管理”盈余管理發(fā)生在管理當(dāng)局運(yùn)用職業(yè)判斷編制財(cái)務(wù)報(bào)告和通過(guò)規(guī)劃交易以變更財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，旨在誤導(dǎo)那些以公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闆Q策基礎(chǔ)的利益關(guān)系人或影響那些以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)的契約后果。企業(yè)進(jìn)行盈余管理就是在不同會(huì)計(jì)期間人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的高低，實(shí)現(xiàn)籌資、管理報(bào)酬等動(dòng)機(jī)。兩者的共同點(diǎn)是都通過(guò)改變企業(yè)的盈余信息，欺騙會(huì)計(jì)信息的使用者。二. 盈余管理的危害經(jīng)過(guò)盈余管理處理后的會(huì)計(jì)信息是失真的信息，盈余管理的后果是誤導(dǎo)“利益關(guān)系人的決策”或影響“契約的后果”。盈余管理破壞了幾乎全部會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求?？陀^性要求會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。盈余管理違背了可比性原則。然而人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失去可比性。一貫性要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法前后各期應(yīng)保持一致，以便于使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解，盡量減少對(duì)會(huì)計(jì)信息的誤解，然而盈余管理調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段就是改變會(huì)計(jì)核算方法，因?yàn)槿绻３謺?huì)計(jì)核算方法不變，調(diào)節(jié)利潤(rùn)的道路就被堵死。目前盈余管理成為無(wú)人管的盲區(qū)。因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能以被審計(jì)企業(yè)遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為借口，而對(duì)企業(yè)的盈余管理行為和對(duì)會(huì)計(jì)信息使用人的有意誤導(dǎo)視而不見(jiàn)、避而不談。審計(jì)不僅要堅(jiān)守誠(chéng)信，更要盡職盡責(zé)。具體包括以下幾個(gè)方面：。，是代理成本與財(cái)務(wù)收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。比較集中的觀點(diǎn)是資本結(jié)構(gòu)決策、投資決策和股利決策。但是把財(cái)務(wù)決策擺放在財(cái)務(wù)管理體系、職能的首要地位，作者認(rèn)為可能違背了財(cái)務(wù)管理最本質(zhì)的含義。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財(cái)務(wù)管理主要屬于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理層次?，F(xiàn)實(shí)中，CEO與CFO更多是借助于法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)細(xì)化了的管理制度、具體的管理手段，均衡企業(yè)物流、資金流和信息流，完成財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算事宜。財(cái)務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)控制防線(xiàn)。 （朱榮整理自《中華財(cái)會(huì)網(wǎng)》2003年5月28日 作者:湯谷良）成本管理會(huì)計(jì)預(yù)算有用而又令人頭痛的現(xiàn)代企業(yè)管理方法粗略地說(shuō)，預(yù)算首先是一種計(jì)劃，是在辦理某件事情之前從財(cái)務(wù)的角度對(duì)該事情的辦理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行測(cè)度、算計(jì)的系統(tǒng)方法。首先討論預(yù)算失敗。第二種預(yù)算失敗，在我國(guó)相當(dāng)普遍，值得進(jìn)一步探討。一是上下級(jí)之間信息不對(duì)稱(chēng)，下級(jí)總是比 上級(jí)更多地了解與預(yù)算相關(guān)的信息，下級(jí)利用這種多了解的信息即“私有信息”謀取私利，形成所謂的“預(yù)算松弛”。三是與獎(jiǎng)懲制度不掛鉤。這里至少涉及三個(gè)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，哪些處于壟斷性或供不應(yīng)求行業(yè)的企業(yè)，以產(chǎn)能為起點(diǎn)；那些處于非壟斷性或非供不應(yīng)求行業(yè)的獨(dú)資和合伙企業(yè)，以銷(xiāo)量為起點(diǎn)，而公司則以利潤(rùn)為起點(diǎn)。即產(chǎn)能、銷(xiāo)量與利潤(rùn)，無(wú)論何者為起點(diǎn)，都不能擺脫另外兩者的制約，都必須與另外兩者在數(shù)量上鉤稽起來(lái)。大多數(shù)人都不會(huì)反對(duì)預(yù)算管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)掛帥的觀點(diǎn)和做法，但關(guān)鍵看是否參與或影響預(yù)算動(dòng)因的確定以及參與或影響的程度。預(yù)算指標(biāo)水平可以區(qū)分為可行的、理想的和超理想的三種。再次討論預(yù)算行為問(wèn)題。但與此同時(shí)與預(yù)算相關(guān)的“功能紊亂”、 “短期行為”等行為問(wèn)題也接踵而至。優(yōu)化流程或流程優(yōu)化相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種新的管理理念和方法，流程優(yōu)化的方法超過(guò)10種，其中最重要的是增值與非增值分析法。最后討論“超越預(yù)算”。應(yīng)該肯定，“超越預(yù)算”的倡導(dǎo)者所提出的問(wèn)題在各類(lèi)組織都不同程度地存在。因?yàn)椋阂皇菢?biāo)桿法、平衡記分卡、流程優(yōu)化以及戰(zhàn)略這些新的、先進(jìn)的管理理論與方法與現(xiàn)行的預(yù)算理論與方法并不矛盾。三是預(yù)算，如同其他管理理論和方法一樣，需要隨著環(huán)境的變化而不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)務(wù)上，否定、放棄預(yù)算，或者將預(yù)算簡(jiǎn)單化，都是不恰當(dāng)?shù)?，都可能給經(jīng)營(yíng)管理造成損失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利。我國(guó)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)雖起步較晚，但通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，近幾年來(lái)發(fā)展也較為迅速，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的有關(guān)專(zhuān)家分析認(rèn)為，隨著政府積極推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)出臺(tái)，物流業(yè)將成為我國(guó)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。本文作者認(rèn)為有必要構(gòu)建物流成本會(huì)計(jì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算、控制和適當(dāng)披露，以滿(mǎn)足社會(huì)各方面的需求。一是建立物流成本會(huì)計(jì)是促進(jìn)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和滿(mǎn)足國(guó)家宏觀管理的需要?，F(xiàn)代企業(yè)除了降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之外，現(xiàn)代企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行物流管理，降低物流成本的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)將物流成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。四是建立物流成本會(huì)計(jì)可以更好的促進(jìn)第三方物流企業(yè)的發(fā)展。六是建立物流成本會(huì)計(jì)可以解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在的生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售費(fèi)用科目界限模糊的問(wèn)題。一是物流成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象。也就是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。由于我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的是由財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)核算制度，因此，不可能單獨(dú)設(shè)置一套用于核算物流成本的憑證、賬戶(hù)、賬簿和報(bào)表，而只能在現(xiàn)有核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上設(shè)置一些輔助賬戶(hù)，既滿(mǎn)足了核算物流成本，進(jìn)行物流管理的需要，又不會(huì)和現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度相抵觸。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，物流在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，企業(yè)與第三方物流企業(yè)的關(guān)系也越來(lái)越密切，有關(guān)物流的信息也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在及潛在的投資者、債權(quán)人及其他財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者而言,有關(guān)物流的信息也逐漸成為他們進(jìn)行決策時(shí)所應(yīng)考慮的因素之一。 （王玉紅整理自《四川會(huì)計(jì)》2003年第6期，作者：李敏）作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究 作業(yè)成本法(ActivityBased Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC)是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始受到廣泛關(guān)注和研究、九十年代以來(lái)率先在先進(jìn)制造企業(yè)應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。本課題組根據(jù)一年多時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)上市的某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的調(diào)查研究，并結(jié)合國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一套既有利于理論研究，又可用于實(shí)踐操作的作業(yè)成本核算體系。該公司制造部作為事業(yè)部的生產(chǎn)平臺(tái)、承擔(dān)自動(dòng)化系統(tǒng)部、繼電保護(hù)產(chǎn)品部、鐵道系統(tǒng)保護(hù)部等幾乎所有產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。具體設(shè)計(jì)步驟如下： 首先，分析定義作業(yè)中心。在一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)中可能有幾十個(gè)，甚至數(shù)百個(gè)作業(yè)。結(jié)合制造部的流程圖，我們把該公司制造部分為以下幾個(gè)作業(yè)中心：。作業(yè)中心建立后，需衡量各個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用。在確立資源動(dòng)因時(shí)，我們依據(jù)下列三條原則：一是某一項(xiàng)資源耗費(fèi)能直觀地確定其為某一特定產(chǎn)品所消耗，則直接計(jì)入該特定產(chǎn)品成本，此時(shí)資源動(dòng)因也就是作業(yè)動(dòng)因，該動(dòng)因可以認(rèn)為是終結(jié)耗費(fèi)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙成本便是典型例子；二是如果某項(xiàng)資源耗費(fèi)可以從發(fā)生的領(lǐng)域上區(qū)分出為各作業(yè)所耗，則可以直接計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)，此時(shí)資源動(dòng)因可以認(rèn)為是作業(yè)專(zhuān)屬耗費(fèi)，各作業(yè)按實(shí)付工資額核定應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)時(shí),即為這種情況；三是如果某項(xiàng)資源耗費(fèi)不滿(mǎn)足以上兩種情形，耗費(fèi)形式較復(fù)雜，則需要選擇合適的量化依據(jù)將資源分解分配到各作業(yè)，這個(gè)量化依據(jù)就是資源動(dòng)因，如使用企業(yè)內(nèi)部車(chē)輛，可以按實(shí)際服務(wù)于各作業(yè)中心的里程數(shù)分配等。(售中)。消耗。第三，確定作業(yè)動(dòng)因。選擇作業(yè)動(dòng)因時(shí)，要考慮作業(yè)動(dòng)因資源是否易于獲取。我們根據(jù)制造部的具體情況，選擇的作業(yè)動(dòng)因及其依據(jù)如下：。在確定了作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因后，需計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率，即單位作業(yè)所負(fù)擔(dān)的資源成本。第五，計(jì)算產(chǎn)品成本和單位產(chǎn)品成本。 第六，注意的幾個(gè)問(wèn)題。要特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。因而必須得到公司高層的鼎力支持。首先在成本計(jì)算階段，作業(yè)成本法需要大量真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要求企業(yè)基層員工對(duì)作業(yè)成本法基本思想的認(rèn)間,同時(shí)需要電子計(jì)算機(jī)處理大量的數(shù)據(jù)以及進(jìn)行分析。 （王玉紅整理自《上海會(huì)計(jì)》2003年第5期，作者：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)作業(yè)成本研究課題組） 人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，其目的是將會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法應(yīng)用于人事管理領(lǐng)域，為編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供有關(guān)人力資源的信息。首先，人力資源會(huì)計(jì)的主體性假設(shè)指出了會(huì)計(jì)核算“標(biāo)的”——人（自然人），作為組織的一種資源，人具有服務(wù)潛能，這種潛能隨著組織的開(kāi)發(fā)使用、自身的經(jīng)驗(yàn)積累，會(huì)不斷地增值，且能夠給組織提供未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，人力資源會(huì)計(jì)的連續(xù)性假設(shè)是指組織將按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)方針執(zhí)行其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在正常情況下，其組織對(duì)人力的投資活動(dòng)會(huì)獲得未來(lái)效益，并且作為核算客體是持續(xù)存在的，能夠逐步發(fā)揮其服務(wù)的潛能。人力資源會(huì)計(jì)主體性、經(jīng)濟(jì)性、連續(xù)性、完全性四個(gè)假設(shè)的提出，為人力資源會(huì)計(jì)核算提供了前提條件。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的確認(rèn)才能實(shí)現(xiàn)。作為人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)的對(duì)象：人力資本與人力資產(chǎn)、人力資源是三個(gè)相互聯(lián)系但又不等同的概念。二是時(shí)間基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。人力資源會(huì)計(jì)采用的確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制。人力資源會(huì)計(jì)是為經(jīng)濟(jì)決策提供人員管理信息的特殊信息系統(tǒng)。（王玉紅整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》2003年第9期，作者：吳俊英） 新經(jīng)濟(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征隨著中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷深入、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始步入“戰(zhàn)略致勝”的時(shí)代，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的局限性，要求人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須在戰(zhàn)略高度中進(jìn)行，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重?fù)?dān)。新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，其特點(diǎn)為信息化、全球化、系統(tǒng)化和可持續(xù)發(fā)展。其次，新經(jīng)濟(jì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理部門(mén)的服務(wù)功能已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略致勝時(shí)代的要求，需要更多地?fù)?dān)負(fù)起戰(zhàn)略組織的功能。這里的信息化不是職工人數(shù)、人工成本的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，而是企業(yè)內(nèi)外人才情報(bào)的收集、分析、預(yù)測(cè)，是實(shí)現(xiàn)以人力資源戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。由于知識(shí)的全球化發(fā)展，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅是掌握知識(shí)量的多少，而且有知識(shí)質(zhì)的領(lǐng)先性。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極采用以人才發(fā)展為中心的進(jìn)攻型模式。五是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源被提升到前所未有的高度，人力資源開(kāi)發(fā)與管理決定著企業(yè)人才的使用和組織情況，決定著企業(yè)對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備和運(yùn)用能力，也預(yù)示了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。（王玉紅整理自《經(jīng)濟(jì)管理》2003