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2024-08-28 13:56本頁面
【正文】 不相符了嗎？ 此方案限制或減少了滿足員工個人需要的機會嗎？ 新方案與目前企業(yè)的文化、價值和信念矛盾嗎? 在溝通和影響力方面，新方案產(chǎn)生哪些影響？ 減少提拔機會后，有什么其它的激勵機制？ 崗位設計應如何變化才能減輕管理監(jiān)督程度高的狀況？考慮完這些問題后，選擇你認為最佳的設計方案，并進行提煉或修改。 組織結構的影響有多大？發(fā)現(xiàn)阻礙工作或出現(xiàn)低效率的原因后，在對所確定的備選方案進行修改。 現(xiàn)在回答問題:此方案的主要特征是什么? 為什么是這些?此方案的優(yōu)勢是什么?此方案的不足之處是什么？確定組織對員工的要求和期望對部門員工的勝任能力的要求是什么？勝任能力是指部門要求員工所具備的知識、技能、特點和品德，這是部門工作人員的核心勝任能力，與此部門帶給組織的具有決定性的職務能力。建立與用戶的融洽關系完美的運作產(chǎn)品 終生學習:不斷地學習新的科學技術以及跟上并領先于潮流的新方法 突破性思維:做事情時，要在思維方面求新從表中選出您認為員工應當具備的10項勝任能力，以保證部門的成功。勝任能力 順序以行動為導向 容易接近 同老板關系 商業(yè)意識 職業(yè)理想 關心下屬 處理沖突的能力 同下屬對抗 創(chuàng)造性 以客戶為導向 及時作出決策 決策水準 投入程度 幫助下屬發(fā)展 指導下屬 對下屬公平 誠實信用 處理人際關系技能 學習迅速 認真傾聽 管理并衡量 勝任能力 順序耐心 同事關系 持之以恒 個人學習 計劃 設定重點 解決問題 程序管理 以結果為導向 自我發(fā)展 自我知識增長 通過體系來管理 建立團隊精神 技術學習 時間管理 全面質量管理 理解他人 書面溝通 激勵下屬和其他人 談判能力 讓您部門的項目組員獨立完成勝任能力排序。將每個所選勝任能力的順序號相加。項目小組選出的最重要的10項勝任能力是什么？請列出來。在進行之前，請?zhí)岢鲞@個問題：他或她的什么行為使你這樣認為？ 請在每項勝任能力的旁邊標示出小組所確認的相應行為。相應的定義會在下面給出。關鍵職責是指工作如何同部門目標相關聯(lián)關鍵職責是在職
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