保險公司風險管理-在線瀏覽
2024-08-28 07:50本頁面
【正文】 速成長 2. 風險集中 3. 非專業(yè)領(lǐng)域的擴展 4. 喪失市場信心 5. 專注在高風險商品線 6. 公司所有權(quán)改變 7. 過度依賴外界 (第三人 )的支持 8. 事業(yè)體解體 資料來源 : Samp。 (2) 但是，在一個競爭的市場裡，要達到相較於其他保險公司更快速的成長 ， 是必須要付出在保費及核保品質(zhì)上的代價。 資料來源 : Samp。 保險組合 :商品線、地理環(huán)境、及客戶種類 的集中性 ， 讓保險公司的獲利集中於某些特 定商品。 資料來源 : Samp。 (2) 當一家公司進入新市場時，通常需要接受較低的業(yè)務品質(zhì)或是價格，以爭取市場佔有率，這亦代表該公司可能會被降為市場的跟隨者。P 13 喪失市場信心 (1) 市場信心喪失可能造成公司業(yè)務來源被中斷、喪失商譽 ， 更可能演變成滾雪球的負面效應。 資料來源 : Samp。 (2) 承接高風險業(yè)務的保險公司必須要有自律性的核保方法 ， 實施審慎的風險管理以及資產(chǎn)負債管理策略。P 15 公司所有權(quán)改變 (1) 公司所有權(quán)改變可能導致公司經(jīng)營策略、方向、及管理品質(zhì)上的改變，以至於常常造成一段時間的混亂 。P 16 過度依賴 外界 (第三人 )的支持 (1) 過於依賴第三人，常常不利於公司營運，尤其當情勢惡化的時候。 (3) 再保公司的支持通常被歸類到所謂的第三人的支持。P 17 事業(yè)體解體 (1) 當一個公司出售核心或是高獲利的子公司時，事業(yè)體的解體象徵著一家公司的經(jīng)營正面臨某個程度的壓力 。 (3) 如果一個集團要分解或是即將要出售一項資產(chǎn)時，短期內(nèi)資金收益或是所創(chuàng)造的資金流入利益皆無法抵銷失勢的事業(yè)形象。P 18 貳、鑑定及衡量風險 19 一 、 如何辨識風險 ? 1. CEO 的主要任務 過去 追求保費收入成長 贏得市場佔有率 賺取利潤 現(xiàn)在 以上皆是 以及 “降低風險至可接受的程度” 20 二 、 風險的來源 1. 公司內(nèi)部的風險 2. 公司外部的風險 (系統(tǒng)性風險 ) 21 1. 公司內(nèi)部的風險 產(chǎn)品設計定價風險 核保風險 市場風險 營運風險 責任準備金風險 法規(guī)風險 資金流動風險 再保風險 信用風險 資產(chǎn)負債配置風險 策略風險 資料來源 : KPMG 22 (1) 產(chǎn)品設計＆定價風險 保險公司實際理賠支出與產(chǎn)品設計時的精算假設 差距過大，導致保險公司在承保收益上發(fā)生損失 的風險。 (4) 營運風險 保險公司因企業(yè)內(nèi)部功能或流程發(fā)生問題而導致的風險，如內(nèi)部稽核控管失效 .科技失敗或人為疏失。 (6) 資金流動性風險 保險公司因無法及時獲得足夠的流動性資金 以準時清償債務所導致的風險。 (8) 策略風險 保險公司因沒有履行適切的企業(yè)計畫與策略 以因應市場環(huán)境變化導致的風險。 (2) 成功的保險公司特質(zhì)為隨時掌握保險經(jīng)營本業(yè)的風險： 公司所暴露的風險 如何衡量風險 如何透過模型控制風險 重新聚焦在保險本業(yè)上
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