【正文】 派人參加工程部參加建立項目臺帳市場開發(fā)部組織進行項目交底并移交項目有關(guān)資料施工技術(shù)總結(jié)竣工資料的整理及移交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)單位審批附：總體施工組織設(shè)計；圖紙審核資料；進場機具設(shè)備清單及檢驗合格證；進場人員清單及資質(zhì)；相應(yīng)的安全質(zhì)量環(huán)?？刂拼胧磺捌谑┕蕚溥M行征（租）地、拆遷及臨時工程建設(shè)物資、設(shè)備、勞動力的調(diào)配；進行試驗準備工作；進行工地布置，施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等引進、架設(shè)、施工；制訂施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施等。由工程科編寫設(shè)計文件審查報告調(diào)查內(nèi)容包括:自然條件調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查,工程科編寫調(diào)查報告；工程部參加重點工程現(xiàn)場調(diào)查項目工程竣工驗收工程部及各相關(guān)部門定期與不定期的檢查，指導(dǎo)信息化管理日常調(diào)度管理日常內(nèi)業(yè)資料整理單項工程開工報告施工過程單項技術(shù)交底檢驗批、分項分部工程檢查驗收隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收施工過程測量控制施工過程控制項目總工對整個項目進行總體施工技術(shù)交底項目總體開工報告項目部組織編制施工組織設(shè)計項目施工方案的策劃項目部組織進行施工調(diào)查項目總工組織設(shè)計文件審查建設(shè)單位組織設(shè)計對項目部進行設(shè)計交底建設(shè)單位組織設(shè)計對項目部進行交樁成立項目組織機構(gòu)中標通知書施工技術(shù)管理程序質(zhì)量控制程序216。質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案事后控制竣工控制竣 工 驗 收218。簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制218。218。施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制組織圖紙會審和設(shè)計交底218。218。核定質(zhì)量等級組織初驗整改質(zhì)量不符合項告知書 ： __________年___月___日，在 檢查中發(fā)現(xiàn) ，應(yīng)立即整改。限_________年____月____日整改回復(fù)。請于______年_____月______日檢查確認?；A(chǔ)工程主體工程216。編制施工進度計劃（施工單位）216。同意否裝飾裝修工程216。YES218。218。動態(tài)管理跟蹤控制216。218。組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系216。YES實際值與計劃值對比（項目管理部）216。218。編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）218。施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）218。審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改218?？⒐を炇諞Q算（事后）218。（材料部）重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗報告218。專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告218。再次申報是218。218。監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認 可218。218。監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查有問題218。監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告218。監(jiān)理工程師審查申請218。專項核驗（消防等）218。218。工程竣工驗收簽證書填表日期： 年 月 日工程名稱工 程 量工程地址工程造價 萬元工程性質(zhì)竣工日期 年 月 日工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量總評工程范圍及內(nèi)容：驗收意見上述工程驗收手續(xù)于 年 月 日已由甲、乙雙方辦理完成，認為全部工程質(zhì)量標準合乎設(shè)計要求，特填具驗收證明書。工程項目職責(zé)*工程項目部工作范圍根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程處全面負責(zé)潤盈微生物制劑項目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各專業(yè)工程師對各項工作進行管理。組織對項目設(shè)計和施工圖設(shè)計的優(yōu)化、討論，進行設(shè)計進度跟進、落實。配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和技術(shù)檢測等工作。負責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，配合協(xié)議、合同起草和審核，核定工程預(yù)（決）算。負責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。1負責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項驗收和移交手續(xù)。1負責(zé)工程竣工決算、審計工作。負責(zé)做好與公司其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一、職務(wù)名稱：工程項目經(jīng)理二、直接上級：公司總經(jīng)理 主管副經(jīng)理三、直接下級：項目部各專業(yè)工程師 管理人員四、職責(zé)：審核施工組織設(shè)計、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。做好施工前期準備工作，組織圖紙會審工作。組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。深入施工現(xiàn)場，做好施工接點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。掌握工程進程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。1審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收。組織已竣工工程和公司其他相關(guān)部門的交接工作。認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。一、職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、直接上級：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理三、職責(zé)：熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例。監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施