文化藝術中心項目管理流程doc-文庫吧資料
2024-07-31 05:51本頁面
【正文】 種技術問題。組織定位、驗線、地勘、文勘、試驗，完成三通一平等工作。協(xié)調制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。*工程項目經理職責1負責督促承包商對未交驗和驗收工程的維護保養(yǎng)。11配合主管部門進行法規(guī)制度監(jiān)督管理工作。負責各種工程款支付的合理批復。 負責擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。負責公司所有工程項目的現(xiàn)場管理工作。施工單位（公章） 主管人： 驗收人：監(jiān)理單位（公章） 主管人： 驗收人；建設單位（公章） 主管人： 驗收人：質監(jiān)站（公章） 主管人： 驗收人：生產準備單位（公章） 主管人： 驗收人：其他參加驗收人員：注：此簽證書為工程竣工決算必備文件。216?？傮w核驗施工、監(jiān)理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結束，轉入保修階段218。業(yè)主組織竣工驗收218。承包單位提出竣工驗收申請218。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收218。承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工設計變更辦理程序結構專業(yè)安裝專業(yè)客戶的變更要求設計院的變更指令建筑專業(yè)因本變更導致相關專業(yè)需要變更安裝專業(yè)客服部填《客戶變更要求審批表》并通過后工程部自行提出或按設計院要求設計部自行提出或按設計院要求對變更費用進行估算不產生費用的技術核定經辦部門根據費用的大小報有相應審批權限人審批2 ~5萬元≤2萬元＞5萬元資料管理、工程項目部經理、專業(yè)工程師會簽 （三人以上） 除以上人員外，還需副總經理簽字報總經理簽字管理編號，工程項目部經理審核簽發(fā)，工程師通知監(jiān)理、施工方施工由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認完成情況；資料管理、發(fā)單部門各留一份存檔確認后施工單位在5日內施工單位上報變更結算書（附一份變更原件）審核單位在5日內審完變更結算并核對，簽字蓋章并存檔現(xiàn)場簽證辦理程序因設計變更需要拆除，或營銷、現(xiàn)場施工的需要，經辦工程師提出簽證事項經辦工程師填寫簽證單，施工方提報簽證估價，現(xiàn)場成本工程師審核簽證估價估價≤3千元3千~2萬元成本部經理、工程部經理、設計部經理會簽除以上人員外，還需副總經理簽字報總經理簽字管理編號，工程項目經理審核簽發(fā)，現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理、施工方實施簽證事項完成后5日內，監(jiān)理、現(xiàn)場工程師實核定工作量，驗收完成情況簽證事項驗收后5日，施工方上報簽證結算書一份（附一份簽證單原件）現(xiàn)場成本工程師在5日內審核完簽證結算，并存檔工程項目審核重大簽證的費用，工程部內業(yè)人員按權限報批2~5萬元＞5萬元竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料218。監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可218。監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗218。批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準承包單位用料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢216。是218。申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗216。審查竣工決算補償與索賠扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標218。月末驗工計價付款218。218。（預算部）成本控制程序成本預控（事先）218。218。偏離否NO218。218。審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況216。檢查計劃實施情況（項目管理部）216。審查施工計劃（項目管理部）同意否YES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）218。編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO216。審查施工進度計劃（項目管理部）218。NO安裝工程216。218。 特此. 施工單位質監(jiān)部（章）：日期：檢查結果簽證：質量監(jiān)督工程師：（簽名）日 期：監(jiān)理工程師：（簽名）日 期：公司工程部：（簽名）日 期： （一式三份，施工、監(jiān)理、建設單位各執(zhí)一份）工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）216。 此據！ 監(jiān)理工程師：（簽名 ） 日期： 質量監(jiān)督工程師：（簽名） 日期： 工程部負責人：（簽名）日期：工程質量不符合項整改簽證 監(jiān)理單位： 公司工程部： __________年___月___日，收到質量不符合項告知書，對__________________________________________________________________ 問題，現(xiàn)已整改結束。處罰 分。218。218。218。
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