文化藝術(shù)中心項(xiàng)目管理流程doc-展示頁
2024-08-02 05:51本頁面
【正文】 218。工序質(zhì)量跟蹤控制218。 218。項(xiàng)目經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部門及相關(guān)部門編制項(xiàng)目部測量班進(jìn)行測量復(fù)測項(xiàng)目部工程科、安全質(zhì)量科、分管地畝拆遷人員和各專業(yè)主管工程師參加，分專業(yè)進(jìn)行審查。⑩施工日志⑾其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。⑧技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。⑥開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。④施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。②施工設(shè)計文件（含設(shè)計變更文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)218。組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報告218。218。實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理218。 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則218。編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場218。218。 218。本流轉(zhuǎn)程序由經(jīng)辦人全過程執(zhí)行。218。218。介 休 市 文 化 藝 術(shù) 中 心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隱蔽工程驗(yàn)收程序十二、設(shè)計變更程序十三、現(xiàn)場簽證辦理程序十四、竣工驗(yàn)收程序十五、工程項(xiàng)目崗位職責(zé) 工程項(xiàng)目管理總流程辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報告計劃財務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。218。218。工程管理流程總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理相關(guān)部門工程項(xiàng)目部信息反饋土建工程管理安裝工程管理相關(guān)職能單位專業(yè)工程師設(shè)計單位監(jiān)理公司施工單位安裝土建項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：施工部安全部預(yù)算部材料部技術(shù)部機(jī)械部各施工作業(yè)班組質(zhì)量部資料部工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序 存 檔 信 存 息 專業(yè)工程師 反 饋 檔設(shè)計單位施工單位監(jiān)理公司工程現(xiàn)場主管工程項(xiàng)目部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)資料管理員公司檔案室注： 涉及到造價變更的由公司上報總部審批。工程項(xiàng)目實(shí)施過程施工單位進(jìn)場簽訂施工合同、監(jiān)理合同確定施工、監(jiān)理費(fèi)用協(xié)助作圖內(nèi)審現(xiàn)場工程勘探審查施工組織設(shè)計前期準(zhǔn)備階段場地平整、通電、通水、施工便道、排水施工準(zhǔn)備階段工程定位放樣土方工程標(biāo)化工程開始基礎(chǔ)工程主體工程標(biāo)化工程驗(yàn)收粉刷工程屋面、樓地面、門窗施工實(shí)施階段裝飾工程單體竣工驗(yàn)收室外綜合管線工程綠化工程綜合驗(yàn)收交付生產(chǎn)使用保修監(jiān) 理 工 作 程 序總 監(jiān) 理 工 程 師 218。建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。218。218。參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議218。1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔218。參加竣工驗(yàn)收、交付使用218。建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料①合同文件及招、投標(biāo)書。③施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。⑤施工組織設(shè)計，重點(diǎn)工程施工方案、計劃。⑦各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。⑨保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。施工過程測量控制項(xiàng)目部審核完成后上報公司工程部初審，初審合格后工程部組織相關(guān)部室會審，由公司總工批復(fù)執(zhí)行設(shè)計變更、驗(yàn)工計價、索賠、核算報工程部存檔竣工檔案移交辦公室辦理工程竣工驗(yàn)收報告工程部參加重點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程部
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