基于slp法分撥中心的優(yōu)化分析docxdocx-在線瀏覽
2024-08-28 01:02本頁(yè)面
【正文】 UN分撥中心每天配送三次，仍然有個(gè)別車輛會(huì)處于閑置的狀態(tài)，車輛的利用率為75%三 基于SLP法的SUN分撥中心設(shè)施布置優(yōu)化方案 SLP方法簡(jiǎn)介SLP 方法，即系統(tǒng)設(shè)施布置方法（Systematic Layout Planning）是一種常用的設(shè)施規(guī)劃方法，通過(guò)分析各工序（作業(yè)單位） 之間的物流強(qiáng)度，來(lái)幫助確定作業(yè)單位的布局位置。系統(tǒng)設(shè)施布置方法使用步驟在運(yùn)用 SLP 方法進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)，需要按照以下步驟來(lái)進(jìn)行：（1）分析 P、 Q、 R、 S、 T 等基本要素，合理對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行初步的規(guī)劃。其中，以物流活動(dòng)為主的單元重點(diǎn)進(jìn)行物流相關(guān)性分析；對(duì)于物流量較小的單元或其他輔助、服務(wù)部門主要進(jìn)行非物流相關(guān)性分析；最后綜合考慮分析作業(yè)單元間的物流性、非物流性關(guān)系，得到綜合相關(guān)性關(guān)系。（4）根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、設(shè)備大小、通道尺寸以及輔助設(shè)施的布置等相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算出各作業(yè)單元所需的面積。 SLP方法發(fā)步驟圖 使用SLP法的總體思路 分撥中心SLP要素確定 將SLP的方法應(yīng)用到分撥中心規(guī)劃中，結(jié)合分撥中心的特性基礎(chǔ)上，對(duì)工廠的五個(gè)基本要素進(jìn)行修改，于是分撥中心的五個(gè)要素即為：P——快件，在SUN分撥中心里，快件進(jìn)行集約化整合，十大物流企業(yè)的快件整合處理，快件從入庫(kù)到分揀再到出庫(kù)，快件根據(jù)大小，貴重程度等的不同，對(duì)整體布局有影響。R——指分撥中心內(nèi)的快件流動(dòng)路徑。T——便捷，也就是考慮分撥中心內(nèi)設(shè)施之間時(shí)間最短或路線最短，體現(xiàn)便捷。1號(hào)區(qū)域?yàn)榧庸^(qū)1，2號(hào)區(qū)域?yàn)榧庸^(qū)2,3號(hào)區(qū)域?yàn)閮?chǔ)存區(qū)1,4號(hào)區(qū)域?yàn)榇鎯?chǔ)區(qū)2,5號(hào)區(qū)域?yàn)榉謷^(qū)1,6號(hào)區(qū)域?yàn)榉謷^(qū)2,7號(hào)區(qū)域?yàn)檠b車區(qū)，8號(hào)區(qū)域?yàn)橥素泤^(qū)。SLP中將物流程度轉(zhuǎn)化為五個(gè)等級(jí)，其中A為最強(qiáng)，從高到低以此為E、I、O、U，并依據(jù)物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定其物流強(qiáng)度等級(jí)，表1中列出了各作業(yè)間的物流強(qiáng)度及等級(jí)。序號(hào)作業(yè)單位對(duì)（對(duì)流路線）物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級(jí)11—2O21—5A31—6O41—8O52—5O62—6A72—8O83—5A93—6E103—7A114—5E124—6A134—7A145—7I156—7
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