wto架構(gòu)下兩岸經(jīng)貿(mào)互動(dòng)模式及臺(tái)商因應(yīng)策略-在線瀏覽
2024-08-27 19:04本頁(yè)面
【正文】 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 架構(gòu)下 臺(tái)資企業(yè)全球運(yùn)籌 ? 全球運(yùn)籌管理之意義與發(fā)展優(yōu)劣條件。 ? 大陸市場(chǎng)對(duì)臺(tái)資企業(yè)發(fā)展全球運(yùn)籌的 機(jī)會(huì)與 威脅 。維持產(chǎn)業(yè)生命與 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也可為臺(tái)灣發(fā)展知 識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)挹注資金 明星事業(yè) ? 繼續(xù)強(qiáng)力投資，擴(kuò)大全球佔(zhàn)有率 及領(lǐng)先地位 問(wèn)題兒童 （高度不確定的 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)） ? 可選擇性的介入 產(chǎn)業(yè)調(diào)整因應(yīng)對(duì)策 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場(chǎng) 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場(chǎng) 六、結(jié)論 三、 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 架構(gòu)下 市場(chǎng)行銷策略之規(guī)劃 ? 商 流： 「所有權(quán)」移轉(zhuǎn) → 完成交易 ? 物 流： 貨品之時(shí)、空移轉(zhuǎn) → 倉(cāng)儲(chǔ)、 裝卸、運(yùn)輸 …. ? 金 流： 金融償付 → 帳款收支 ? 資訊流： 立即系統(tǒng)化作業(yè) → 時(shí)機(jī) ? 人 流： 人力資源、人力品質(zhì) 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場(chǎng) 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場(chǎng) 六、結(jié)論 四、 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大陸內(nèi)銷市場(chǎng)五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸面臨之問(wèn)題 ? 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? 收款不易 ? 仿冒嚴(yán)重 ? 業(yè)務(wù)人員問(wèn)題 ? 經(jīng)銷商問(wèn)題 ? 產(chǎn)品配銷問(wèn)題 ? 消費(fèi)者掌握不易 ? 廣告費(fèi)用過(guò)高 ? 區(qū)域口味差異大 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場(chǎng) 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場(chǎng) 六、結(jié)論 四、 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大陸內(nèi)銷市場(chǎng)五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸品牌服務(wù)管理 區(qū)域組織行銷管理 專業(yè)性服務(wù)管理 (創(chuàng)造附加價(jià)值 ) 實(shí)體 工廠 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變 實(shí)體工廠生產(chǎn) 現(xiàn) 在 生產(chǎn)行銷導(dǎo)向 未 來(lái) 區(qū)域?qū)I(yè)服務(wù)導(dǎo)向 大陸加入 WTO後 臺(tái)商經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變 委外管理 (利用大陸廠商的生產(chǎn)優(yōu) 勢(shì)及其他專業(yè)優(yōu)勢(shì) ) 品牌管理 產(chǎn)品行銷管理 委外生產(chǎn)管
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