wto架構下兩岸經貿互動模式及臺商因應策略-全文預覽
【正文】 構下 臺商兩岸產 業(yè)分工模式 之調整 四、 架構下 臺資企業(yè)全球運籌 ? 全球運籌管理之意義與發(fā)展優(yōu)劣條件。維持產業(yè)生命與 國際競爭力，也可為臺灣發(fā)展知 識經濟產業(yè)挹注資金 明星事業(yè) ? 繼續(xù)強力投資，擴大全球佔有率 及領先地位 問題兒童 （高度不確定的 風險產業(yè)） ? 可選擇性的介入 產業(yè)調整因應對策 一、世界經濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 架構下 臺商兩岸產 業(yè)分工模式 之調整 四、 架構下 市場行銷策略之規(guī)劃 ? 商 流： 「所有權」移轉 → 完成交易 ? 物 流： 貨品之時、空移轉 → 倉儲、 裝卸、運輸 …. ? 金 流： 金融償付 → 帳款收支 ? 資訊流： 立即系統(tǒng)化作業(yè) → 時機 ? 人 流： 人力資源、人力品質 一、世界經濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 四、 架構下 臺商拓展大陸內銷市場五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸面臨之問題 ? 價格競爭 ? 收款不易 ? 仿冒嚴重 ? 業(yè)務人員問題 ? 經銷商問題 ? 產品配銷問題 ? 消費者掌握不易 ? 廣告費用過高 ? 區(qū)域口味差異大 一、世界經濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 四、 架構下 臺商拓展大陸內銷市場五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸品牌服務管理 區(qū)域組織行銷管理 專業(yè)性服務管理 (創(chuàng)造附加價值 ) 實體 工廠 生產 經營策略的轉變 實體工廠生產 現(xiàn) 在 生產行銷導向 未 來 區(qū)域專業(yè)服務導向 大陸加入 WTO後 臺商經營策略轉變 委外管理 (利用大陸廠商的生產優(yōu) 勢及其他專業(yè)優(yōu)勢 ) 品牌管理 產品行銷管理 委外生產管
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