wto架構(gòu)下兩岸經(jīng)貿(mào)互動(dòng)模式及臺(tái)商因應(yīng)策略(更新版)
【正文】 理 生產(chǎn)行銷導(dǎo)向 專業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向 區(qū)域?qū)０阜?wù)導(dǎo)向 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 四、 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大陸內(nèi)銷市場五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸臺(tái)商策略聯(lián)盟前進(jìn)大陸市場 ? 策略聯(lián)盟的發(fā)展與運(yùn)用 ? 臺(tái)商大陸投資歷程、投資趨勢(shì)分析 ? 跨國企業(yè)大陸投資分析 ? 臺(tái)商以國際策略聯(lián)盟赴大陸投資 ? 策略聯(lián)盟投資案例 ? ─ 臺(tái)橡公司江蘇南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 五 、 臺(tái)商策略聯(lián)盟前進(jìn)大陸市場六、結(jié)論 發(fā)展與運(yùn)用 ? 策略聯(lián)盟之涵義： a、 降低生產(chǎn)成本 b、 取得新技術(shù) c、 新技術(shù) d、 進(jìn)入新市場 ? 策略聯(lián)盟之運(yùn)用 ? Michael Geringer： 策略聯(lián)盟夥伴選擇準(zhǔn)則 a、 任務(wù)導(dǎo)向 b、 關(guān)係導(dǎo)向 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 五 、 臺(tái)商策略聯(lián)盟前進(jìn)大陸市場六、結(jié)論 運(yùn)用國際策略聯(lián)盟分析 ? 結(jié)合各國企業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 臺(tái)商之角色功能 ? 推動(dòng)全球化經(jīng)營及國際化發(fā)展 ? 以國際策略聯(lián)盟強(qiáng)化企業(yè)全球運(yùn)籌之構(gòu)想 ? 國際策略聯(lián)盟使得企業(yè)發(fā)展由 「大陸化」 → 「國際化」 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì) 二、 WTO 對(duì)兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺(tái)商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺(tái)商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 五 、 臺(tái)商策略聯(lián)盟前進(jìn)大陸市場六、結(jié)論
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