wto架構(gòu)下兩岸經(jīng)貿(mào)互動模式及臺商因應(yīng)策略(完整版)
【正文】 ? 中小企業(yè)因應(yīng)策略 二、 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 架構(gòu)下 臺商兩岸產(chǎn) 特殊優(yōu)惠措施逐漸取消，市場開放競爭加劇。維持產(chǎn)業(yè)生命與 國際競爭力，也可為臺灣發(fā)展知 識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)挹注資金 明星事業(yè) ? 繼續(xù)強(qiáng)力投資，擴(kuò)大全球佔有率 及領(lǐng)先地位 問題兒童 （高度不確定的 風(fēng)險產(chǎn)業(yè)） ? 可選擇性的介入 產(chǎn)業(yè)調(diào)整因應(yīng)對策 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 三、 架構(gòu)下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 架構(gòu)下 市場行銷策略之規(guī)劃 ? 商 流： 「所有權(quán)」移轉(zhuǎn) → 完成交易 ? 物 流： 貨品之時、空移轉(zhuǎn) → 倉儲、 裝卸、運輸 …. ? 金 流： 金融償付 → 帳款收支 ? 資訊流： 立即系統(tǒng)化作業(yè) → 時機(jī) ? 人 流： 人力資源、人力品質(zhì) 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 四、 架構(gòu)下 臺商拓展大陸內(nèi)銷市場五、臺商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸面臨之問題 ? 價格競爭 ? 收款不易 ? 仿冒嚴(yán)重 ? 業(yè)務(wù)人員問題 ? 經(jīng)銷商問題 ? 產(chǎn)品配銷問題 ? 消費者掌握不易 ? 廣告費用過高 ? 區(qū)域口味差異大 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構(gòu)下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調(diào)整 四、 WTO 架構(gòu)下 臺商拓展大 陸內(nèi)銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸 市場 六、結(jié)論 四、 架構(gòu)下 臺商拓展大陸內(nèi)銷市場五、臺商策略聯(lián) 盟前進(jìn)大陸品牌服務(wù)管理 區(qū)域組織行銷管理 專業(yè)性服務(wù)管理 (創(chuàng)造附加價值 ) 實體 工廠 生產(chǎn) 經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變 實體工廠生產(chǎn) 現(xiàn) 在 生產(chǎn)行銷導(dǎo)向 未 來 區(qū)域?qū)I(yè)服務(wù)導(dǎo)向 大陸加入 WTO後 臺商經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變 委外管理 (利用大陸廠商的生產(chǎn)優(yōu) 勢及其他專業(yè)優(yōu)勢 ) 品牌管理 產(chǎn)品行銷管理 委外生產(chǎn)管
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