【正文】 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 二、 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 架構下 臺商兩岸產(chǎn) WTO 架構下 臺商兩岸產(chǎn)業(yè)分工模式之調整 水平分工 垂直分工 WTO 全球佈局 整合兩岸競爭優(yōu)勢 調 整 兩 岸 產(chǎn) 業(yè) 分 工 策 略 一、世界經(jīng)濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 架構下 臺資企業(yè)全球運籌 ? 全球運籌管理之意義與發(fā)展優(yōu)劣條件。 ? 兩岸「三通」對臺資企業(yè)發(fā)展全球運籌的機會 與 威脅 。 ? 大陸市場對臺資企業(yè)發(fā)展全球運籌的 機會與 威脅 。 ：內銷市場擴大經(jīng)濟規(guī)模，降低生 產(chǎn)成本 ：加工出口通關程序繁複，港口與 運輸效率低，加入 WTO後競爭 加劇 一、世界經(jīng)濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 架構下 整合兩岸產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 ? 經(jīng)濟規(guī)模 ? 勞動力資源充沛 ? 基礎研發(fā) ? 廣大內銷市場 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品之研發(fā)及生產(chǎn) ? 加強兩岸科技交流 ? 強化整合優(yōu)勢能力 ? 提高管理效率 ? 推動國際策略聯(lián)盟 ? 掌握經(jīng)濟戰(zhàn)略地位 一、世界經(jīng)濟發(fā) 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產(chǎn)業(yè)的影響 三、 WTO 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 臺商拓展大 陸內銷市場 五、臺商策略聯(lián) 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 架構下 臺商兩岸產(chǎn) 業(yè)分工模式 之調整 四、 架構下 臺灣產(chǎn)業(yè)的 BCG Model分析 ?半導體製作 ?資訊產(chǎn)品的關鍵 零件開發(fā)與生產(chǎn) ? 電腦週邊產(chǎn)品 ? 車輛