努力把護(hù)士還給病人doc-在線瀏覽
2024-08-27 18:10本頁面
【正文】 的同時，通過貼身服務(wù)，及時觀察患者的飲食起居及病情變化，加強(qiáng)與患者的溝通交流，不僅提高了醫(yī)療質(zhì)量，而且通過為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。（四）充實臨床護(hù)士隊伍，加強(qiáng)人力資源管理。結(jié)合醫(yī)院實際，探索實施護(hù)士的分層級管理，采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。進(jìn)一步完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實。逐漸擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，2011年度醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)在原來的消化內(nèi)、ICU基礎(chǔ)上，增加骨一、骨二、神經(jīng)外科，其他科室按照開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從嚴(yán)要求，相互觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。高度重視臨床護(hù)理工作，把深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作作為醫(yī)院“抓服務(wù)、樹形象”的重要契機(jī)，進(jìn)一步落實醫(yī)院各有關(guān)部門的職責(zé)分工，形成全院共同的工作目標(biāo)，在全院營造良好工作氛圍，調(diào)動廣大護(hù)士積極性。結(jié)合醫(yī)院實際建立科學(xué)、高效的護(hù)理保障體系，努力縮短間接護(hù)理時間，使護(hù)士騰出更多時間用于對病人的直接護(hù)理。專職護(hù)送服務(wù) 探索配置護(hù)工，由病房護(hù)理服務(wù)中心統(tǒng)一管理調(diào)配，根據(jù)臨床需要提供臨床各類檢驗標(biāo)本的收集、護(hù)送；檢驗報告結(jié)果的提取、發(fā)放；血液制品的領(lǐng)??；病人出科室檢查的協(xié)助及路途護(hù)送等工作。（七）完善績效考核機(jī)制，提高一
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