【摘要】2020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第一章維持成功的良策王德榮90423022020/9/18六標(biāo)準(zhǔn)差專題2成功的故事—奇異電子公司?六標(biāo)準(zhǔn)差永久改變了奇異?每位員工從黑帶訓(xùn)練營出來的六標(biāo)準(zhǔn)差狂熱分子
2024-10-20 17:14
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)方案【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2024-08-25 22:10
【摘要】生管期末報(bào)告6Sigma第二組9141606蕭舒文9141625許超逸9141635鄭文嘉9141638姜禮榮9141645林震宇1報(bào)告大綱?企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的必要性?品質(zhì)管理的發(fā)展?6Sigma的定義?6Sigma的演進(jìn)?6Sig
2025-04-09 20:42
【摘要】第10章六標(biāo)準(zhǔn)差的原理1?品質(zhì)管理與管制1n六標(biāo)準(zhǔn)差是摩托羅拉公司在20世紀(jì)80年代作為一種改進(jìn)流程品質(zhì)的方法。n這方法最初用於改善製造程序的能力,然後移轉(zhuǎn)到企業(yè)程序的能力n已經(jīng)應(yīng)用六個(gè)西格馬的公司:美國銀行,摩托羅拉,通用電氣公司,?IBM公司,柯達(dá)和其他很多公司n基本前提是,所有程序都有變異。變異是敵人。六標(biāo)準(zhǔn)差
2025-03-31 15:35
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差(StandardDeviation),也稱均方差(Meansquareerror) 標(biāo)準(zhǔn)差是一種表示分散程度的統(tǒng)計(jì)觀念。標(biāo)準(zhǔn)差已廣泛運(yùn)用在股票以及共同基金投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量上,主要是根據(jù)基金凈值于一段時(shí)間內(nèi)波動的情況計(jì)算而來的。一般而言,標(biāo)準(zhǔn)差愈大,表示凈值的漲跌較劇烈,風(fēng)險(xiǎn)程度也較大。實(shí)務(wù)的運(yùn)作上,可進(jìn)一步運(yùn)用單位風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的概念,同時(shí)將報(bào)酬率的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)。所謂單位風(fēng)險(xiǎn)報(bào)
2024-08-25 02:42
【摘要】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器,藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織,產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑,大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效,強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)造顧客價(jià)值,不斷提升企業(yè)競爭力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。
2025-04-10 12:26
【摘要】6Sigma1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第十五章六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)6Sigma2六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(行動步驟四A)DMAIC4選出改進(jìn)專案,並研商專案邏輯依據(jù)和執(zhí)行專門解決問題根源的方案/再設(shè)計(jì)並執(zhí)行有
2024-08-03 21:18
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差基本概念一、何謂6Sigma?l就統(tǒng)計(jì)學(xué)定義而言六標(biāo)準(zhǔn)差(6Sigma)是指在完美情況下每10億個(gè)量測值中,其缺點(diǎn)只有2個(gè)機(jī)會,亦即2PPB(PartPerBillon),%。規(guī)格界限良率(%)每百萬個(gè)缺點(diǎn)數(shù)31730045500270063l依Moto
2024-08-24 18:17
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-03-09 03:13
【摘要】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時(shí)董事長六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標(biāo)準(zhǔn)差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷
2025-03-30 23:00
【摘要】September17,2023六標(biāo)準(zhǔn)差–概論September17,2023模組目標(biāo)q證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的q了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展q定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義q列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)q了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化2Sep
【摘要】題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時(shí)董事長1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標(biāo)準(zhǔn)差常見之迷思2
2025-04-09 20:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)差(StandardDeviation),也稱均方差(meansquareerror),是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù),它是離均差平方和平均后的方根,用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的,標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。目錄簡介標(biāo)準(zhǔn)差的意義離散度1.極差2.離均差的平方和3.方差(S2)4.標(biāo)準(zhǔn)差(S
2024-08-24 17:50
【摘要】全面品質(zhì)管理〆專注於六標(biāo)準(zhǔn)差報(bào)告人〆翁巧芳陳美玲羅紹仁余宛儒報(bào)告大綱?全面品質(zhì)管理?品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本?六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)?Shingo系統(tǒng)〆設(shè)計(jì)防呆裝置?ISO9000?品質(zhì)改善的外部標(biāo)竿?服務(wù)品質(zhì)衡量〆SERVQUAL?結(jié)論-案例全
2025-02-26 07:28
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達(dá)等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-04-09 20:45