【正文】 規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。13）、檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項中間驗收。15）、組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。17）、負(fù)責(zé)施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作，負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合公司預(yù)算合約部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。19）、匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。21）、匯總各分包商編制的工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主。23）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進(jìn)度款。物資部1）、按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。3）、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作。5）、參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合預(yù)算合約部編制資金計劃。 7）、負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、保管業(yè)務(wù)。9）、負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。安保部1）、施工安全：（1）、全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工。（3）、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會。（5）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)市文明安全施工工地的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實。（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，并啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（9）配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作。（10）管理場容、環(huán)保等文明施工工作。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理工作。（4）現(xiàn)場材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。（6）負(fù)責(zé)對工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。2）、負(fù)責(zé)對外事務(wù)接待工作；負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件。4）、聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準(zhǔn)確性、導(dǎo)向性。6）、指導(dǎo)各部門對信息軟件的應(yīng)用，管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備。序號姓名職務(wù)職稱備注1晏森林項目經(jīng)理中級工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場2梁好正項目副經(jīng)理中級工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場4張保羅項目總工高級工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場5王家明質(zhì)檢員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場6王繁放線員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場7靳凱施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場8土幸濤施工員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場9時小舟技術(shù)員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場10齊國學(xué)安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場11劉延安全員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場12王瑪麗預(yù)算員中級工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場13韓偉偉預(yù)算員（安裝）助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場14李 婧資料員助理工程師開工進(jìn)駐現(xiàn)場第三節(jié)、施工部署我們將采用先進(jìn)的施工技術(shù)，由公司最優(yōu)秀的人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選有長期合作關(guān)系的有戰(zhàn)斗力的外施隊伍，選用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制工程使用的各類物資質(zhì)量，科學(xué)管理、合理部署，確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）、裝修階段：先屋面、后外墻、最后室內(nèi)（部分可穿插進(jìn)行）； 與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合制度1）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開例會，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，同時我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。3）、竭盡全力開展工作，并請監(jiān)理單位給予指導(dǎo)和配合，共同為本工程負(fù)責(zé)，圓滿完成施工任務(wù)。5）、每道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查或驗收，對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證，6）、對工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在投入使用前請監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和外觀及抽樣測試。8）、向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工技術(shù)管理制度，質(zhì)量保證體系，材料試驗單，技術(shù)管理人員的配備及分工等資料。10）、未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。物資供應(yīng)管理制度根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購制度》由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購?？偘阶怨┎牧媳竟こ趟么笞诓牧稀?gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。為了確保施工進(jìn)度及質(zhì)量，我公司每棟樓投入不少于兩層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要，詳見下表。勞動力計劃與管理由于本工程面積較大，為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全教育或輪訓(xùn)。施工勞動力工種安排計劃見表 對分包隊伍的管理對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)是項目管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，對于本工程中出現(xiàn)的專業(yè)分包及部分有業(yè)主直接分包的工程。我們針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各分包商的情況，制定了完備有效的分包管理規(guī)定，分述如下。（2）確定分包單位后，在其進(jìn)場前均需與本公司簽定工程分包合同，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。2）對分包工程質(zhì)量控制措施（1）建立質(zhì)量控制體系分包單位必須嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計》、《施工總進(jìn)度計劃》編制切實可行的施工方案及各階段進(jìn)度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。嚴(yán)格實行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實行工序交接制度；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作。（4）嚴(yán)格按規(guī)范驗收分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師應(yīng)樹立起嚴(yán)格程序、過程控制的意識，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)對各檢驗批、各分項（子分項）工程進(jìn)行驗收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量，實現(xiàn)“過程精品”。3）、對分包工程工期計劃管理和控制（1）將分包工程進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計劃，與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃等，均按上報日期呈送工程項目部。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。項目部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)承包商的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾，貫徹總設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。（5）對分包隊伍安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①、首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負(fù)責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運(yùn)行。（二）、施工段劃分在施工地下結(jié)構(gòu)時，不劃分流水段。確保按合理流水工序施工。施工過程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。裝飾裝修工程放線→二次結(jié)構(gòu) 立門窗框→ 外墻保溫及裝飾、內(nèi)墻裝修→樓地面及墻面踢腳線→安裝門窗扇→ 水電及設(shè)備安裝→涂料、油漆→竣工驗收。2）、基礎(chǔ)施工前在基坑開挖到標(biāo)高位置，在合適位置設(shè)置塔吊。3）、裝修階段將鋼筋、木工加工場清理干凈重新布置。表31臨時用地表 用 途面積（平方米）位 置鋼筋加工、堆放場340見施工總平面布置圖成品鋼筋堆放場400見施工總平面布置圖木工棚、配模堆場200見施工總平面布置圖水箱30見施工總平面布置圖標(biāo)養(yǎng)室18見施工總平面布置圖第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備及主要材料配置（一）、主要機(jī)械、設(shè)備配置我公司具有較強(qiáng)專業(yè)施工能力，具備充足的機(jī)械設(shè)備資源。本工程樁基擬分包給專業(yè)隊伍施工，施工機(jī)械由分包隊伍提供，其它主要機(jī)械詳見附表2（擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表）。周轉(zhuǎn)材料全部足額配置，柱、墻模板配置一層，梁板模板配置三層。勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇：按照“公開、公平、公正”的原則通過公開招標(biāo)的形式選擇隊伍。 落實各級人員的崗位責(zé)任制。 各施工階段勞動力計劃詳見附表1第六節(jié)、 施工總進(jìn)度計劃表本工程投標(biāo)工期 500日歷天。施工中土建專業(yè)牽頭安排月、周進(jìn)度計劃，其他專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計劃。第四章、施 工 準(zhǔn) 備第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。2）、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期工期，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的問題做好記錄。準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察的環(huán)境情況、條件以及現(xiàn)場障礙。表42 試驗器具配置表序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1混凝土試模100X100X100組102混凝土抗?jié)B試模175X185X150組23砂漿試模組64坍落度桶100X200X300套25溫度自控儀SWMSZ臺26回彈儀EC3A臺17天平HCTP12A2002kg臺28砝碼M2級11000g套29游標(biāo)卡尺0150把210磅秤TGT1000臺211環(huán)刀200cm3套412絕緣電阻表ZC7臺113接地電阻測試儀ETCR2000臺1技術(shù)工作計劃1）根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按照編制慎密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。3）、樣板工序，樣板間計劃鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工，鋼筋綁扎及模板支立、設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。提前做好模板設(shè)計詳圖和鋼筋翻樣做好各種物資進(jìn)場計劃，主要物資用量計劃 第二節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）施工道路及場地做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通迅工作，按公司統(tǒng)一要求設(shè)置圍墻，并進(jìn)行加工場地硬化，做好臨近建筑物道路等安全防護(hù)工作。（二）施工現(xiàn)場臨時用水本工程臨時施工用水（Q）包括現(xiàn)場施工用水量（q1升/秒）、施工現(xiàn)場生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）。q1=K1(ΣQ1t)K2/（83600）q1—現(xiàn)場施工用水量（L/s）；K1—為預(yù)計的施工用水系數(shù)，；Q1—澆筑混凝土總量，；N1—施工用水定額，取400L/m3；T1—混凝土施工的作業(yè)日，60天； t—每天工作班數(shù)，取一班；K2—用水不均衡系數(shù)，；所以：q1=K1N1/T1N383600）q3—施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，800人； N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，取40L/；t—每天工作班數(shù)，取一班；K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，；所以：q3=P1K4/（tD= √4（1000）=。臨時施工用水布置方案：本工程臨時施工用水系統(tǒng)：采用施工與消防共用管道給水系統(tǒng)。 (2)、從給水管網(wǎng)引出的每條支管需設(shè)置閘閥和三通各一個，便于檢修時不影響其他管道正常用水。水泵需滿足最高層消防與給水的流量與壓力。 (3)、消防水管需刷成紅環(huán)狀，以區(qū)別其它管道，給平時管道檢修和維修帶來方便。3）水泵的選擇：(1)、設(shè)4臺水泵，出水管路安裝截止閥和止回閥，以便于靈活控制。4）臨時用水管網(wǎng)的保溫措施:(1)、在冬季施工時，施工用水管道需要作保溫處理?，F(xiàn)場臨時用水的管理：1)現(xiàn)場水電工巡查時要隨身攜帶常用維修工具，發(fā)現(xiàn)情況時立即維修，保證施工用水。3)每處消防設(shè)施懸掛醒目標(biāo)志牌，消防用具擺放整齊，平時做好消防設(shè)施的維護(hù)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，整改、更換，以保證消防器材的使用功能。根據(jù)各專業(yè)施工機(jī)電設(shè)備計劃提供的裝見設(shè)備功率（容量），計算負(fù)荷為：P= 180。[180。330/+180。20+40180