【正文】 項(xiàng)回路中，燈具及插座數(shù)不得超過25個(gè)，并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護(hù)。4)、每臺(tái)電動(dòng)手持工具的開關(guān)箱，除裝設(shè)過負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)外，還必須裝設(shè)隔離開關(guān)。配置鎖具，專人負(fù)責(zé)。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。施工現(xiàn)場(chǎng)用電平面布置詳見附件：施工用電平面布置圖。電纜暗敷設(shè)在地面下，鋪沙蓋磚，過臨時(shí)道路處穿鋼管暗敷，線纜敷設(shè)完畢，打標(biāo)志樁，施工配電箱采用福建省質(zhì)安站監(jiān)制、泉州電器設(shè)備公司生產(chǎn)的成套專用箱柜。3級(jí)配電箱隨工程實(shí)際情況再進(jìn)行相應(yīng)配置。]= 435kVA 根據(jù)本負(fù)荷計(jì)算，業(yè)主方提供的1臺(tái)800kVA箱變(考慮設(shè)備非同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn))，容量完全能滿足本工程用電要求。30+180。252/+180。 （K1SP1/cosj +K2SP2/cosj+K3SP3+K4SP4+K5SP5）其中利用系數(shù)KKK3分別取定為：K1= K2= K3= K4= K5= COSj=（功率因數(shù)）SP1大型設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率==252kW； SP2其他機(jī)具設(shè)備電動(dòng)機(jī)總功率=330kW；（詳表）SP3電焊設(shè)備總功率=30kVA；SP4現(xiàn)場(chǎng)辦公、照明=20kW；（每間用電為1 kW，按20間考慮）SP5施工現(xiàn)場(chǎng)室外照明=40kw；P =180。（三）、用電量計(jì)算總用電量負(fù)荷計(jì)算：本工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃在主體結(jié)構(gòu)施工階段為用電高峰期，高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備數(shù)量最高。2)每周檢測(cè)施工水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄，做好水泵的保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(2)、給水管網(wǎng)埋地60cm，做管道標(biāo)識(shí),外露水管、水箱、地下消火栓均采取適當(dāng)保溫措施。(2)、在水箱內(nèi)應(yīng)設(shè)液位控制器，自控水箱內(nèi)水位和水泵啟動(dòng)、關(guān)閉，防止水泵的損壞。(4)、制定消防應(yīng)急預(yù)案，向所有施工人員進(jìn)行消防演示及培訓(xùn)，并配備消防規(guī)章制度。(2)、消火栓按作用半徑30m考慮，栓口直徑為DN65。2）臨時(shí)消防用水布置方案：(1)、消防系統(tǒng)與給水管網(wǎng)共用，水源現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)水箱，壓力由暫設(shè)水泵提供。1）給水管網(wǎng)布置：(1)、現(xiàn)場(chǎng)采用管徑DN80的UPVC管做為干管，再?gòu)母晒芤鯠N65支管管道至各棟號(hào)，上樓立管管徑DN32,壓力由給水箱旁的給水泵提供。故：選用DN80管徑能滿足使用要求。83600）=（80040）/（183600）=施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量：取q5=4L/s（查表）總用水量Q的計(jì)算：Q= q5+1/2（q1+ q3）=4+（+）/2=5)總用水管徑的計(jì)算：D= √4Q/（πV1000）式中：V——水管內(nèi)的流速（m/s），查表可得V=。N3K4/（tt)K2/（83600）=[（48000400）/（601）](83600)=施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q3（升/秒）計(jì)算：q3=P1(ΣQ1N1/T1工程用水量(q1)計(jì)算施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、澆磚、自拌砂漿，裝修工程等用水，而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)可利用降水進(jìn)行，可節(jié)約用水量，結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護(hù)用水。根據(jù)臨水、臨電設(shè)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路，搞好通信工作。各分項(xiàng)工程確立樣板引路，組織工種演練，結(jié)合技術(shù)交底統(tǒng)一要求。2）、施工試驗(yàn)工作計(jì)劃根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作，詳見《施工試驗(yàn)方案》。器具配置表41 測(cè)量器具配制表序號(hào)名 稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)3開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)3激光垂準(zhǔn)儀臺(tái)2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)4全站儀GTSZ11D臺(tái)1開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5鋼卷尺50m把4開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)6水準(zhǔn)尺1m根3開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)7工程檢測(cè)尺根2開工后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具配置表，見表42。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)高程及坐標(biāo)位置，繪制工程控制網(wǎng)平面圖。3）、與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。1）、領(lǐng)取招投標(biāo)文件和各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立臺(tái)帳。施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后）。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建工程施工中。對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量、安全交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底以外，還因做現(xiàn)場(chǎng)示范講解。進(jìn)場(chǎng)前做好職工的入場(chǎng)教育崗位培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。第五節(jié)、勞動(dòng)力配置項(xiàng)目部管理人員：選用我公司內(nèi)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（二）、 主要材料物資為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，主要材料及設(shè)備均采取社會(huì)公開招標(biāo)，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)工作程序》對(duì)分供方考核和評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的分供方，并組織業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收。我們將根據(jù)工程需要，科學(xué)合理部署機(jī)械設(shè)備，以保證工程的順利進(jìn)行。4）、臨電、臨水結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況將分別接入施工區(qū)域分支末端。施工電梯的位置定位詳見總平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置1）、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置立足緊湊性、階段性、可移換性，充分考慮工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學(xué)合理布置臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用水、臨時(shí)用電等。（三）施工流程基礎(chǔ)工程1）、多層基礎(chǔ)：測(cè)量放線 →樁基施工 →墊層→ 基礎(chǔ)鋼筋綁扎→ 支模板→ 基礎(chǔ)砼主體工程測(cè)量放線→柱鋼筋→砌筑→水電預(yù)留、預(yù)埋→柱模板→砼澆筑→梁板模板→梁板鋼筋綁扎→ 水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)（各層各段流程相同，直到結(jié)構(gòu)完成）。明確各分包單位的施工范圍。地上結(jié)構(gòu)施工劃分兩個(gè)或三個(gè)流水段。②、項(xiàng)目部管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎(jiǎng)罰制度。（4）現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵工期線路得以實(shí)施，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。（3）對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計(jì)與工程總設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進(jìn)度的重要條件之一。（2）檢查計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施通過項(xiàng)目部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、落實(shí)。（5）敦促分包商做好竣工資料協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項(xiàng)目部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。（3）質(zhì)量控制措施項(xiàng)目部組織指各分包施工隊(duì)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對(duì)各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層控制。分包必須制定切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總批準(zhǔn)后方能實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（3）分包單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。1）配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊(duì)伍（1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動(dòng)力配備，勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制中，確保按施工合同工期要求完成。勞動(dòng)力組織原則：凡進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。主要料具計(jì)劃表料具名稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量220003001008000180料具名稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網(wǎng)（m2）密目網(wǎng)（m2）數(shù) 量6000045008000210012000施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃為縮短工期，提高施工機(jī)械化程度，滿足該工程的需要，機(jī)械設(shè)備投入見附表。周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃：本工程占地面積較大，棟數(shù)多。物資計(jì)劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程（或分階段）驗(yàn)收，樓地面、門窗、裝飾工程驗(yàn)收，水泥質(zhì)量檢查，鋼材質(zhì)量檢查，其它材料質(zhì)量檢查，配合比及砂漿混凝土試塊，材料試驗(yàn)，技術(shù)檔案等均須提前提交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。9）、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前15天提交監(jiān)理公司于一月內(nèi)審核完畢并簽證認(rèn)可，重要特殊分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施、交底，應(yīng)提前七至十天交出，監(jiān)理公司在開工前審核完畢并簽字認(rèn)可。7）、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理設(shè)計(jì)變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及工程結(jié)算審計(jì)工作。4）、與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。2）、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)定》，并逐項(xiàng)逐條落實(shí)。（一）、 施工部署原則施工部署原則1）、結(jié)構(gòu)階段：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；且穿插水電預(yù)留、預(yù)埋。（三）、擬投入的主要管理人員名單擬投入的主要管理人員見表31。5）、負(fù)責(zé)擾民投訴接待工作，排除環(huán)境對(duì)工程進(jìn)展的干擾。3）、公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門，對(duì)有關(guān)分包進(jìn)行水、電、熱、通訊等的行業(yè)管理。綜合辦公室1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理工作。2）、消防保衛(wèi)：（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。（10）與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理。（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。（4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。（2）、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。10）、及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。8）、具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。6）、負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。4）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。24）、將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商。22）、根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請(qǐng)撥付工程備料款。20）、審核各分包商報(bào)送的工程結(jié)算。18）、參與組織總承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。16）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算管理及合約管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)制度，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行成本控制。14）、查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。12）、審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。10）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。8）、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。6）、嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖。4）、負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。2）編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制分項(xiàng)施工方案，對(duì)其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審核。9）、負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理。7）、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工。5）、督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表。 3）、負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的