20xx關(guān)于管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)doc-在線瀏覽
2024-08-25 11:08本頁(yè)面
【正文】 在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力人無(wú)完人，金無(wú)足赤。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。古往中來(lái)，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩(shī)詞、書畫，周恩來(lái)的處事藝術(shù)，溫總理的古詩(shī)詞藝術(shù)。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。20XX年3月25日至26日，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》， 兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師羅忠源老師通過(guò)理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升管理能力。下面，我談一下自己的體會(huì)： 學(xué)習(xí)不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變。 當(dāng)面對(duì)車間質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任，而不是歸罪與外。 作為一名生產(chǎn)一線的基層管理，面對(duì)工作，賦予了工作特殊的意義。需加強(qiáng)員工學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，為質(zhì)量的保證打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和工作節(jié)拍。，說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是管人、管事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進(jìn)行有效的控制應(yīng)該從人性的角度出發(fā)。同時(shí)建立員工的自信心和對(duì)待工作的挑戰(zhàn)意識(shí)也很重要。所以就有了激勵(lì)，所謂激勵(lì)，從字面理解就是刺激，鼓勵(lì)。培養(yǎng)與激勵(lì)員工最有效的做法就是：表?yè)P(yáng)過(guò)去，批評(píng)現(xiàn)在，期待未來(lái)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)
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