20xx關(guān)于管理能力提升培訓心得體會doc-資料下載頁
2025-07-15 11:08本頁面
【正文】 化管理，讓人耳目一新，受益匪淺。新常態(tài)下，如何提高經(jīng)營管理能力、抓住機遇突破方向、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑是城投集團十三五期間重點工作方向。2014年以來，國企改革和投融資體制改革同步推進，“43號文”吹響了全國一萬多家平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。經(jīng)過兩年的探索實踐，集團公司轉(zhuǎn)型的思路舉措進一步明晰，認識到只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，才能跟上日新月異的變化，才能將市委市政府支持城投集團“做實做大做強”的決策落到實處。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)國有企業(yè)法人治理從“規(guī)范化”向“有效化”轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正達到多種資本參與共同經(jīng)營。理順母子公司關(guān)系，有效調(diào)動子公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性。優(yōu)化投資決策、風險管控、資源配置方面流程，形成授權(quán)清晰、職責明確、運作高效的集團化管控體系。二是推進管理制度化。進一步完善管理流程和規(guī)章制度，深入推進精細化管理，優(yōu)化多元化業(yè)務架構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營指標化、管理制度化，建立高效運作機制，減少自由裁量權(quán)，真正把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，進一步完善薪酬績效考核體系，建立起適合集團發(fā)展需求的激勵和約束機制，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。三是人才戰(zhàn)略規(guī)范化。設(shè)定戰(zhàn)略目標，推動人力資源體系建立，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮員工潛能，實施任人唯賢的選人用人機制，通過高素質(zhì)人才傳幫帶，快速提升青年員工能力素質(zhì)，逐步打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的“資本運作團隊”和“項目策劃包裝”團隊。四是強化黨風廉政建設(shè)。深化“兩學一做”學習教育成果，建立健全黨建工作責任制，把守紀律、講規(guī)矩、做貢獻作為黨管干部的治本之策，把抓班子、帶隊伍作為提升干部整體素質(zhì)的重中之重。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，建立常態(tài)化、規(guī)范化的紀檢監(jiān)察機制，為經(jīng)濟工作保駕護航。更多相關(guān)文章：－ 9 －
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