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采購(gòu)管理課程標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-25 03:03
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【正文】 協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等;(4)采購(gòu)進(jìn)度之追蹤;(5)保險(xiǎn)、公證、索賠之督導(dǎo);(6)審核一般物料采購(gòu)案;(7)市場(chǎng)調(diào)查;(8)供應(yīng)商之考核。1作業(yè):采購(gòu)團(tuán)隊(duì)角色分析、扮演及相關(guān)職單元2設(shè)置評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)單元2確定談判目標(biāo)和策略單元1怎樣準(zhǔn)備合同6單元1戰(zhàn)略問題解決6單元1設(shè)計(jì)采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)流程及框架8單元3實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)學(xué)時(shí)合計(jì)72課程內(nèi)容與進(jìn)度安排責(zé)討論。(1)經(jīng)辦一般性物料采購(gòu);(2)查訪廠商;(3)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等;(4)要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的工作;(5)確認(rèn)交貨日期等;(6)一般索賠案件之處理;(7)處理退貨;(8)收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。3.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及要點(diǎn)分析:采購(gòu)組織環(huán)境分析;明確需求與規(guī)劃供應(yīng);進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析;制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略;評(píng)估與初選供應(yīng)商;獲取與選擇報(bào)價(jià);進(jìn)行商務(wù)談判;準(zhǔn)備合同;管理合同與供應(yīng)商關(guān)系;進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理;進(jìn)行庫(kù)存管理;采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià);4.設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題:采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配;先后順序及時(shí)效控制;關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置;權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分;避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂;采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想;配合作業(yè)方式的改善;跨職能團(tuán)隊(duì)的建立;設(shè)置采購(gòu)流程的所有者;人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;采購(gòu)流程設(shè)計(jì)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔。2作業(yè):聯(lián)系現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值判斷采購(gòu)在供應(yīng)鏈上如何實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,如海爾和海信;以一個(gè)大型花鏈分析,與戰(zhàn)略分析;及向誰(shuí)購(gòu)買將向誰(shuí)優(yōu)先購(gòu)買;如何著手采購(gòu);采購(gòu)與其他職能如何銜接;5.公司環(huán)境影響采購(gòu)供應(yīng)職能的維度分析:目標(biāo)、政策、流程、文化與結(jié)構(gòu);組織類型;公司文化、使命、目標(biāo)與政策;公司職能、流程與結(jié)構(gòu);公司戰(zhàn)略;6.不同組織類型中的采購(gòu)供應(yīng):私營(yíng)企業(yè):中小型企業(yè)中的采購(gòu)供應(yīng);跨國(guó)公司的采購(gòu)供應(yīng);大型本土化公司中的采購(gòu)供應(yīng);公共部門中的采購(gòu)供應(yīng):中央政府機(jī)關(guān)與部委;省、市地方政府機(jī)關(guān);自治與半自治的公共部門機(jī)構(gòu);公共部門如何行使職能;公共部門的采購(gòu);非營(yíng)利組織的采購(gòu)供應(yīng):7.企業(yè)文化、使命、目標(biāo)、政策與戰(zhàn)略的表述、特征、層次與分析:企業(yè)文化(權(quán)力文化、角色文化、任務(wù)文化、獨(dú)立文化),使命,目標(biāo),政策(社會(huì)責(zé)任、環(huán)境政策、道德規(guī)范政策、員工福利政策、不歧視政策)店的采購(gòu)為例進(jìn)行組織環(huán)境分析。一般需求描述的方法:采購(gòu)申請(qǐng)的傳遞;移動(dòng)采購(gòu)申請(qǐng)的使用;物料請(qǐng)購(gòu)單的使用;總括或開口訂單;無(wú)庫(kù)存采購(gòu)或系統(tǒng)合同;第三方提供維護(hù)、修理和輔助材料等;企業(yè)采購(gòu)需求的劃分:生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求;生產(chǎn)的資本性需求;非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求;非生產(chǎn)的資本性需求;采購(gòu)說(shuō)明的編制:1.明確需要的產(chǎn)品和服務(wù):產(chǎn)品規(guī)格(品牌和商標(biāo)名稱、供應(yīng)商和行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)規(guī)格、構(gòu)成規(guī)格、功能與性能規(guī)格、明確檢測(cè)和檢驗(yàn)要求);服務(wù)規(guī)格(服務(wù)是無(wú)形的、可以對(duì)服務(wù)的部分產(chǎn)出進(jìn)行量化表達(dá)、明確服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的時(shí)間表、對(duì)變量人的約束);利用外部標(biāo)準(zhǔn)(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、尺寸標(biāo)準(zhǔn)、性能質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)方法、表明可接受的或推薦的使用、安裝、操作和維護(hù)方法的編碼等);項(xiàng)目技術(shù)支持與培訓(xùn);維護(hù)與維修;5.供應(yīng)商需要的其他信息:聯(lián)系人信息;背景資料;評(píng)估報(bào)價(jià)的原則;適用法律法規(guī);公司的有關(guān)政策;明確需求與規(guī)劃供應(yīng)的流程分析別并得了解整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng);學(xué)會(huì)利用信息進(jìn)行市場(chǎng)分析;分析供應(yīng)定位模型的轉(zhuǎn)變;供應(yīng)市場(chǎng)分析方法的掌握;進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);供應(yīng)定位模型轉(zhuǎn)變:二維供應(yīng)定位模型三維供應(yīng)定位模型轉(zhuǎn)變及分析;理解供應(yīng)市場(chǎng):準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析:(供應(yīng)目標(biāo)是什么、可利用的分析時(shí)間有多少、有哪些資源、有哪些信息、不進(jìn)行這一分析的風(fēng)險(xiǎn)是什么等);評(píng)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和影響:(需求與供給、影響競(jìng)爭(zhēng)水平的因素、不同競(jìng)爭(zhēng)程度市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì));預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì):(分析市場(chǎng)形態(tài)、供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)(專家意見法、供應(yīng)市場(chǎng)測(cè)試、定量分析)、分析產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期(引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階項(xiàng)目場(chǎng)為例,48掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法;學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),選擇最好的供應(yīng)市場(chǎng);段));理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力:(供應(yīng)市場(chǎng)中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素);價(jià)格評(píng)價(jià):(直接決定產(chǎn)品價(jià)格的因素、成本/價(jià)格模型的建立);細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng):(細(xì)分過(guò)程、常用細(xì)分變量(地理區(qū)域、技術(shù)(如基于設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝)、供應(yīng)渠道)、選擇最為重要的細(xì)分變量、通過(guò)變量組合得到細(xì)分市場(chǎng));篩選細(xì)分市場(chǎng):(篩選細(xì)分市場(chǎng)的基本考慮因素、采用變量篩選(國(guó)家、技術(shù)、供應(yīng)渠道、供應(yīng)目標(biāo)));供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法: 宏觀供應(yīng)市場(chǎng)分析方法(G-PEST/POCKET) 中觀供應(yīng)市場(chǎng)分析方法(五力分析模型)微觀供應(yīng)市場(chǎng)分析方法(SWOT分析方法)并得出分析結(jié)論。5作業(yè):以汽車零部件采購(gòu)為例,分別作出汽車采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感并在表上作業(yè)分析不知模型,相應(yīng)供應(yīng)戰(zhàn)略的方法;模型分析采購(gòu)戰(zhàn)略;對(duì)不同采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析;關(guān)系的性質(zhì):略微強(qiáng)勢(shì)合同類型:定期合同或現(xiàn)貨合同供應(yīng)商類型:合同期內(nèi)成本最低或當(dāng)前成本最低瓶頸型:供應(yīng)商數(shù)量:一個(gè)或兩個(gè)關(guān)系的性質(zhì):做一個(gè)“好顧客”合同類型:定期合同(合同的有效期可能很長(zhǎng))供應(yīng)商類型:必須在企業(yè)面臨最高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域具有特別強(qiáng)的生產(chǎn)能力;不會(huì)濫用其有利的議價(jià)地位;將在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)供應(yīng)企業(yè)所需產(chǎn)品;關(guān)鍵型:供應(yīng)商數(shù)量:一個(gè)關(guān)系的性質(zhì):伙伴關(guān)系合同類型:長(zhǎng)期“伙伴關(guān)系”合同供應(yīng)商類型:在對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域必須具有特殊能力;必須有能力在中期或長(zhǎng)期成為最低成本提供者或者技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者;企業(yè)所需產(chǎn)品或服務(wù)必須
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