經營管理目標及考核標準-在線瀏覽
2024-08-25 02:03本頁面
【正文】 核標準。銷售支持部2005年經營管理目標及考核標準考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準銷售回款率80%考核依據：以當年簽定的銷售合同金額為準（應扣除退房合同部分金額）。每增加1%，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。考核計分：每發(fā)生一次扣3分。考核依據：以集團年度評比結果為考核標準。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產權、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同規(guī)定的辦理時間。單位開發(fā)預算成本每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。優(yōu)質工程獲市優(yōu)質工程稱號考核依據：獲市優(yōu)質工程稱號?？己擞嫹郑涸露扰诺谝幻淮渭?分；月度排第末名一次扣3分?？己擞嫹郑好繙p低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計?？己擞嫹郑好吭黾?%，扣3分，不足1%的部分，以1%計?？己擞嫹郑好垦诱`一天，扣2分制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。廉政建設目標無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據：以集團年度評比結果為考核標準。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。成本控制部2005年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準單位造價控制開發(fā)產品預算成本考核依據：集團或公司的成本預算考核計分：單位造價每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。完成重點工程項的結算審核（審查）工作在二十日內完成，且全年無誤差率考核依據：竣工圖、收方單、圖紙會審紀要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。每延后一天，扣1分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所收集的信息完整、準確?？己擞嫹郑盒畔旖⒉患皶r，發(fā)現一次扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑好繙p少1件，減3分；每增加1件，加1分。管理費用按計劃財務部下達管理費用計劃控制考核依據: 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分。引入工程相關的配套設施（水、電、氣、閉路、市政配套等）及時、經濟，繳納的費用不得高于同行業(yè)其他單位考核依據：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料。繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次
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