【正文】 程款結(jié)算和資金運用等方面的信息，及時向公司經(jīng)理和總會計師報告。 各類資源（勞動力、物資、能源、機(jī)具等）供應(yīng)部門 各類資源供應(yīng)部門必須指定人員對A級合同文本初稿有關(guān)勞動力、物資、能源或機(jī)具等方面的條款進(jìn)行評審。 各類資源供應(yīng)部門有責(zé)任指導(dǎo)及監(jiān)督項目經(jīng)理部派出的人員做好本崗位工作，確保全面履行合同，并在資源供應(yīng)上提供幫助。6 合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司應(yīng)成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作，確保國家的有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)在企業(yè)得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)有公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人和有關(guān)部室的負(fù)責(zé)人參加。 合同領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職權(quán)包括：a 幫助公司經(jīng)理依法履行合同管理職責(zé)；b 把合同管理工作具體地貫穿于企業(yè)施工經(jīng)營管理的全過程，確立合同管理在公司經(jīng)營管理上的主導(dǎo)地位；c 審定公司加強(qiáng)合同管理的長期工作規(guī)劃和有關(guān)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。e審定A級工程合同文本；f審定對工程合同管理上做出貢獻(xiàn)或造成損失的集體、個人的獎懲意見。，計劃經(jīng)營部主要職責(zé)包括：a 貫徹執(zhí)行國家和上級部門的方針、政策、法律、法規(guī)；b 制定公司工程合同管理的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后予以組織實施；c 統(tǒng)一管理公司的所有工程合同，并監(jiān)督其履行及終結(jié)；d 統(tǒng)一管理公司訂立工程合同的書面委托代理法律文件（以下簡稱“授權(quán)委托書”）；e 統(tǒng)一管理公司的合同專用章；f 負(fù)責(zé)組織A級工程合同的評審、洽談、訂立、變更和解除；g 負(fù)責(zé)協(xié)助評審B級工程合同文本；h 負(fù)責(zé)組織A級合同的交底；i規(guī)劃本企業(yè)有關(guān)合同管理方面的培訓(xùn)教育，并督促和協(xié)助教育部門加以實施；j 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，組織辦理合同管理人員資格評審的申報工作；k 組織開展“重合同、守信用”活動；l 向合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告工程合同的履約情況和管理情況；m 根據(jù)需要，辦理工程合同的公證、簽證；n 參加本企業(yè)工程合同糾紛的仲裁申請或訴訟。三級單位隊、車間無權(quán)簽訂工程合同。（以下簡稱“合同管理員”） 公司所屬的具有獨立承擔(dān)工程施工任務(wù)能力的單位，如各二級公司、項目經(jīng)理部，應(yīng)配合合同管理員。 合同管理員必須符合下列基本條件；a 堅持四項基本原則，有良好的職業(yè)道德；b 樹立合同意識，具備必要的經(jīng)濟(jì)法律知識和業(yè)務(wù)知識，按上級或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求取得合同管理人員資格證書；c 有二年以上合同管理實踐經(jīng)驗，對于合同管理工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；d 具有一定的洽談技能和寫作能力。7 工程合同訂立的委托代理 法定代表人有權(quán)直接依法簽訂合同，并受法律保護(hù)。在代理人的代理行為符合《民法通則》種關(guān)于代理制度時，法定代表應(yīng)對代理人的代理行為負(fù)法律責(zé)任。未經(jīng)法定代表人授權(quán)或者代理人超越代理權(quán)限簽訂的工程合同無效，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律責(zé)任由代理人承擔(dān)。如果授權(quán)委托書規(guī)定的代理期限已過，在簽訂協(xié)議前法定代表人必須另行簽發(fā)授權(quán)委托書；f 妥善保管授權(quán)委托書，禁止將其轉(zhuǎn)借給其他單位或個人使用；g 代理期滿或不在繼續(xù)履行代理職務(wù)時，代理人應(yīng)負(fù)責(zé)將授權(quán)委托書交回計劃經(jīng)營部；8工程合同的評審、批準(zhǔn)和簽訂 各級工程合同的文本未經(jīng)評審不得批準(zhǔn)。 工程合同評審和批準(zhǔn) 工程合同的評審和批準(zhǔn)，實行“權(quán)限分解，相互制約”的制度，即洽談權(quán)、評審權(quán)與批準(zhǔn)權(quán)分開，并連帶負(fù)責(zé)。 對于各級工程合同的初稿都應(yīng)建立會簽制度，由各級的主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，按其應(yīng)負(fù)的合同管理責(zé)任進(jìn)行會簽。 B級工程合同文本，由二級公司負(fù)責(zé)組織評審，計劃經(jīng)營部協(xié)助評審，由訂立單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。評審合同內(nèi)容為是否符合有關(guān)法律、政策與國家計劃，當(dāng)事人是否具有法人資格，法人有無履行合同的權(quán)利能力和行為能力，雙方權(quán)利義務(wù)是否平等以及程序、形式是否符合法律、政策的規(guī)定；在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上是否可行。 工程合同必須經(jīng)當(dāng)事人雙方的法定代表人或持有授權(quán)委托書的代理人簽名并加蓋企業(yè)合同專用章，方可成立。，執(zhí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。9 合同專用章的管理 合同專用章由公司計劃經(jīng)營部統(tǒng)一刻制，編號登記，并按規(guī)定報送有關(guān)部門批準(zhǔn)備案后正式行文起用。對外訂立的工程合同，必須加蓋統(tǒng)一刻制及編號的合同專用章。 檢查確認(rèn)工程合同文本已經(jīng)批審及批準(zhǔn)后，方可在合同上加蓋合同專用章。10 工程合同的履行、變更和解除 工程合同的履行 工程合同依法訂立，對合同當(dāng)事人都具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)。 工程合同的履行必須遵循“全面適當(dāng)履行、節(jié)約合理、增進(jìn)效益和互助協(xié)作”的原則。聯(lián)絡(luò)單應(yīng)寫明要求答復(fù)的合理期限，并經(jīng)對方主管部門簽收。 公司各單位應(yīng)建立健全合同履行的管理制度，加強(qiáng)對工程合同履行的管理制度，加強(qiáng)對工程合同履行的管理、監(jiān)督及檢查，推動有關(guān)部門或單位全面適當(dāng)?shù)芈男泻贤?。協(xié)商不成時，任何一方均可向合同約定的有關(guān)部門或者國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。各級工程合同在簽訂后要進(jìn)行交底，由合同承辦人向參與合同履行的有關(guān)部門或單位的管理人員、技術(shù)人員與工人詳細(xì)說明合同的內(nèi)容和要求，雙方享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任以及合同履行中應(yīng)注意的方面。 凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同法26條規(guī)定的情況之一者，允許變更或解除工程合同。變更或解除工程合同的建議和答復(fù)，在雙方協(xié)議的期限內(nèi)或有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)定的期限內(nèi)提出。協(xié)議未達(dá)成前，原工程合同繼續(xù)有效。、審查、批準(zhǔn)和簽訂，按訂立工程合同相同的程序辦理。 工程合同變更或解除后，施工企業(yè)要做好善后處理工作，對于涉及的財產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，妥善解決，不留尾項。 對方當(dāng)事人由于上級機(jī)關(guān)的原因，不能履行合同義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向我方賠償損失或者采取其他補(bǔ)償措施。造成我方經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。主體工程或關(guān)鍵性的分部分項工程一律不能分包給外單位。 工程分包可按建設(shè)部或工程所在地主管部門的規(guī)定、招標(biāo)文件或工程合同的規(guī)定以及本公司的有關(guān)規(guī)定辦理。屬二級單位按管理范圍自行簽訂的工程合同，各二級單位可自行安排隊伍和進(jìn)行分包。整個承包工程由總包單位向發(fā)包單位負(fù)責(zé)。 分包合同的訂立 工程分包合同由計劃經(jīng)營部或授權(quán)委托辦理的基層單位對外訂立。 分包合同，由訂立單位負(fù)責(zé)組織評審，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)法定代表人授權(quán)委托的代理人簽訂。 分包合同文本應(yīng)力求精確周詳，做到內(nèi)容明確，范圍明確，要求明確，責(zé)任明確。12 工程合同的管理臺帳和存檔 計劃經(jīng)營部和基層單位的合同管理部門應(yīng)建立工程合同管理臺帳。 工程合同終止后，計劃經(jīng)營部應(yīng)整理好合同資料，移交公司檔案管理部門，統(tǒng)一建檔保存。13 考核和獎懲 公司定期對所屬各部門、各單位的合同管理工作進(jìn)行考核，納入企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的考核內(nèi)容。 對于各級合同管理部門或人員，具備下列業(yè)績之一者，可根據(jù)具體情況和貢獻(xiàn)大小，由企業(yè)給予表彰或獎勵：a提供的工程任務(wù)信息或改進(jìn)工程合同管理的建議被采納，為公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益；b工程投標(biāo)過程中采取有效措施或提出的建議被采納，為公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益；c工程合同訂立過程中發(fā)生重大問題，積極采取補(bǔ)救措施，使國家和公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失；d及時處理合同糾紛，依法維護(hù)公司合法權(quán)益，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失；e對于利用工程合同進(jìn)行違法活動的行為，發(fā)現(xiàn)后敢于檢舉揭發(fā)；f被上級管理部門或當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭衷u選為“優(yōu)秀合同管理員”。 獎懲的具體實施辦法，按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》辦理。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和 《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，特制定本管理辦法。根據(jù)需要公司可成立投標(biāo)小組對特定工程組織投標(biāo)。4. 公司各二級公司經(jīng)營部門除協(xié)助配合公司組織的投標(biāo)及合同評審工作。三、投標(biāo)工作程序（未通過）5 勘 察 現(xiàn) 場6 工程 量計 算或 復(fù)核7 業(yè)主 答復(fù) 標(biāo)書 問題8 各種 詢價 及市 場調(diào)查（策略）方針研究、確定費率、匯總標(biāo)價、合同條款評審15調(diào)整標(biāo)價及合同條款、保函?。ㄎ粗袠?biāo)）?。ㄎ粗袠?biāo)）　、談判、簽定合同、交保函四 投標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及公司有關(guān)規(guī)定編制投標(biāo)書，投標(biāo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 綜合說明本公司概況、資質(zhì)能力、營業(yè)范圍、資源狀況、工程業(yè)績、工程建設(shè)經(jīng)驗、施工能力等；（2） 對招標(biāo)文件和合同主要條件的理解、評審、確認(rèn)；（3） 工程總報價和價格組成分析；（4） 施工方案（施工圖階段）或施工組織設(shè)計（在初步設(shè)計階段）其中包括重點工程的施工辦法、選用的主要施工機(jī)械、施工總平面圖設(shè)計及臨時設(shè)施占地數(shù)量等；（5） 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、HSE管理措施和標(biāo)價的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施；（6） 計劃開工、竣工日期，工程總進(jìn)度；（7） 施工組織機(jī)構(gòu)表，主要管理人選及簡歷；（8） 人力資源動員計劃；（9） 優(yōu)惠條件；（10） 招標(biāo)文件中規(guī)定的其它必須隨投標(biāo)書呈交的有關(guān)資料。3. 在投標(biāo)工作中需要辦理法定代表人委托代理、外出施工許可證明、資信證明、借用資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等，需到公司計劃經(jīng)營部辦理有關(guān)許可手續(xù)；4. 簽訂