【正文】 67技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門如果上述審核通過，技術(shù)質(zhì)量部則將設(shè)計文件按零件圖、裝配圖、外形圖、電路圖等類別進行分類，分別按標準化要求進行審核，若有不符合標準處退回設(shè)計人員再行修改，78技術(shù)質(zhì)量部本部門所規(guī)定的審核項目全部通過后,技術(shù)質(zhì)量部擬制標準化審核報告。不通過返還步驟7進行修改,同意則執(zhí)行步驟9910技術(shù)質(zhì)量部本部門、相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部將標準化審核報告復(fù)印發(fā)放至相關(guān)部門。技術(shù)質(zhì)量部 本部門技術(shù)經(jīng)理、相關(guān)部門 技術(shù)質(zhì)量部標準化工程師技術(shù)經(jīng)理參照行業(yè)標準確認與相關(guān)部門討論可行性并上報技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審批。43。54．1上級單位標準化工程師技術(shù)經(jīng)理將新產(chǎn)品型號申請 上報信息產(chǎn)業(yè)部、郵電工業(yè)標準化所審核核。75技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)經(jīng)理本部門標準化工程師 起草型號發(fā)放通知報技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后發(fā)至相關(guān)部門。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門技術(shù)質(zhì)量部標準化工程師技術(shù)經(jīng)理 起草征求意見函，組織征求意見。3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門技術(shù)質(zhì)量部標準化工程師技術(shù)經(jīng)理 對收集的意見整理、確認、返回上級單位。4．2技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 報部門領(lǐng)導(dǎo)審批是否參加標準審定會。 6標準資料的收集流程說明 C06004006步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1生產(chǎn)部 采購部 銷售部 市場部 中央研究院各相關(guān)部門各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求收集個部門標準資料的需求信息并上報技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)。4．1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管員本部門標準化工程師重技術(shù)管理員新資料整理、登記、編號、歸檔、修訂目錄并案需求將資料發(fā)放至相關(guān)部門。6技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理員相關(guān)部門標準化工程師技術(shù)管理員將新標準發(fā)放至相關(guān)部門并收回舊版標準資料同時作廢并銷毀舊版本。質(zhì)量部總經(jīng)理審批,如果同意則派人參加,如果不同意,結(jié)束。74．3相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理標準化工程師修改整理編寫標準草案報批稿85技術(shù)質(zhì)量部上級單位標準化工程師將意見匯總表送上級歸口單位，準備標準草案審定會事宜95．1技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理報領(lǐng)導(dǎo)審批參加標準審定會人員名單,時間,地點,費用預(yù)審等相關(guān)事項105．3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理員標準化工程師標準化工程師擬定審定會通知，發(fā)會議通知,跟蹤參加會議人員并做好標準評審會會議紀要115．5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理整理標準草案報批稿、標準編制說明、報批稿函、標準報批表125．6技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理將標準報批文件報送上級單位并根據(jù)歸口單位的要求修改并執(zhí)行發(fā)布的標準7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容產(chǎn)品型號申請表 F06004001固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型技術(shù)質(zhì)量部型號申請部門使用部門投資管理部項目經(jīng)理申報新產(chǎn)品型號。23產(chǎn)品型號申請部門根據(jù)申請型號數(shù)量若有多項產(chǎn)品，按序號順序填寫序號。45產(chǎn)品申請部門根據(jù)產(chǎn)品說明填寫產(chǎn)品的主要參數(shù)、用途、特性。 8．2 標準化審核報告評審報告 F06004002步驟步驟說明1 技術(shù)質(zhì)量部填寫組織評審部門的全稱2 技術(shù)質(zhì)量部填寫評審日期3技術(shù)質(zhì)量部填寫被評審項目名稱4技術(shù)質(zhì)量部填寫評審內(nèi)容（寫詳細）5填填寫評審結(jié)果（包括標準化評審過程中的符合項和不符合項）6將參加評審人員名單按表格中要求逐項填寫清楚99 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率產(chǎn)品型號申請表 F06004001技術(shù)質(zhì)量部型號申請部門設(shè)計人員技術(shù)質(zhì)量部三天 三天反饋產(chǎn)品型號需申請時標準化審核報告 F06004002技術(shù)質(zhì)量部評審人員技術(shù)質(zhì)量部四天 三天反饋產(chǎn)品型號設(shè)計評需申請時4 填表說明固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單安裝所需材料清單領(lǐng)料單步驟步驟說明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認2.經(jīng)理審核后簽字確認，倉庫保管員核對后簽字確認固定資產(chǎn)竣工驗收單預(yù)算會議資料步驟步驟說明會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長各部門預(yù)測目標值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長35 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項目小組能力模型1聯(lián)(110101)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理一天項目小組成員名單1聯(lián)(110102)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理兩天外聘中介機構(gòu)/專家申請書1聯(lián)(110103)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天項目實施計劃細化方案1聯(lián)(110104)投資管理部項目小組組長33 / 33預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運輸費預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算等。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈式流轉(zhuǎn)過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預(yù)算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項詳細預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保研發(fā)預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員