流程說明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說明-在線瀏覽
2025-05-29 23:21本頁面
【正文】 記錄、匯總使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項目實施過程中的時間、費用、人員安排、物資管理部驗收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄 8 填表說明填表說明產(chǎn)品過程控制質(zhì)量計劃固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型 產(chǎn)品設(shè)計工藝性審查記錄表固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單 .3工藝調(diào)研申請 F06003001安裝所需材料清單步驟步驟說明1.申請工藝調(diào)研部門根據(jù)調(diào)研需求填寫調(diào)研題目,申請調(diào)研時間申請安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認(rèn)2.申請調(diào)研組織部門根據(jù)調(diào)研題目和調(diào)研目標(biāo)填寫部門調(diào)研意見使用部門固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認(rèn)3．申請工藝調(diào)研部門填寫聯(lián)系人及聯(lián)系電話4．3組織部門經(jīng)理根據(jù)調(diào)研申請?zhí)顚懻{(diào)研組織部門意見確認(rèn)簽字 工藝調(diào)研報告 F06003002領(lǐng)料單步驟步驟說明1.組織調(diào)研部門填寫工藝調(diào)研報告，包括調(diào)研題目，調(diào)研時間，參加調(diào)研的人員使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)2．組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容3．組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容分析4．組織調(diào)研部門根據(jù)填寫所作出的調(diào)研決策 .5技術(shù)研討會紀(jì)要 F06003003固定資產(chǎn)竣工驗收單預(yù)算會議資料步驟步驟說明1.研討會組織(主辦)單位填寫技術(shù)研討會紀(jì)要項目目小組組長項目經(jīng)理在各相關(guān)部門的配合下挑選合適人選組成項目小組，填寫項目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務(wù)、學(xué)歷專長、項目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本情況并簽字確認(rèn)（填寫哪些內(nèi)容？）2.研討會主辦單位填寫研討會議題，研討會時間及地點按表格要求分別填寫內(nèi)容資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長項目經(jīng)理使用部門固定資產(chǎn)管理員說明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長的情況3．研討會主辦單位填寫研討會的與會人員名單4．研討會主辦單位填寫研討會內(nèi)容5．研討會主辦單位填寫研討會決議會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長各部門預(yù)測目標(biāo)值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3(工藝)評審報告步驟步驟說明1.組織工藝評審部門按表格內(nèi)容填寫(工藝)評審報告2.項目經(jīng)理簽字審核(工藝)評審報告步驟步驟說明1.組織工藝評審部門填寫參加工藝評審人員名單2.參加工藝評審人員簽字確認(rèn) 會議通知 9 職責(zé)分工職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率工藝調(diào)研申請 F06003001項目小組能力模型1聯(lián)(110101)申請工藝調(diào)研部門投資管理部項目小組工藝調(diào)研負(fù)責(zé)人組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理一天 一天反饋一天不定工藝調(diào)研報告 F06003002項目小組成員名單1聯(lián)(110102)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項目小組技術(shù)管理員組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理三天 兩天反饋兩天不定技術(shù)研討會紀(jì)要 F06003003外聘中介機構(gòu)/專家申請書1聯(lián)(110103)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項目小組技術(shù)管理員組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天 一天反饋一天不定611－315－33東方通信股份有限公司第三章 第二節(jié) 索引號 預(yù)算管理002版本號 2000－1預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運輸費預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過程，明確各部門的職責(zé)和部門間時間的銜接性確保將銷售目標(biāo)按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負(fù)責(zé)人進行分解以制定銷售詳細(xì)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項詳細(xì)預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保研發(fā)預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員工的整體素質(zhì)和凝聚力確保培訓(xùn)費用預(yù)算按培訓(xùn)計劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質(zhì)確保各項成本費用的正確歸集和分?jǐn)?，以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表預(yù)算主要控制點銷售預(yù)算的編制9月25日前市場副總裁審批由市場部總經(jīng)理編制的預(yù)算，若有修改意見，則將預(yù)算表格退回市場部總經(jīng)理，要求其根據(jù)市場規(guī)劃、新產(chǎn)品營銷計劃、產(chǎn)品市場分析、區(qū)域市場分析、廣告與促銷計劃、目標(biāo)市場全年滾動跟蹤表、已簽署的銷售合同和歷年銷售情況、合同預(yù)測一覽表、移動類預(yù)測月報，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動通信政策以及移動、聯(lián)通業(yè)務(wù)部提供的市場目標(biāo)報表等資料，修改營銷規(guī)劃方案，并對預(yù)算作相應(yīng)調(diào)整；若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回市場部總經(jīng)理，并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門的總經(jīng)理10月上旬，終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理分別與其所轄的區(qū)域
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