【摘要】客服標(biāo)準(zhǔn)用語2014年度考核標(biāo)準(zhǔn):部門客戶管理部被考核者崗位客服專員月份序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重分值指標(biāo)定義/計(jì)算方法目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)或考核辦法數(shù)據(jù)來源考核周期實(shí)際完成值直接上級(jí)評(píng)分1詢單轉(zhuǎn)化率50%咨詢成交轉(zhuǎn)化率大于20%低于10%本項(xiàng)不得分??头冃Э己嗽露?旺旺回復(fù)率30%由于
2024-09-14 16:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零點(diǎn)零度店長手冊如今零售業(yè)紛紛崇尚“終端為王”、“渠道為王”,眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是“店長”,所以要想真正搶占終端、占領(lǐng)渠道“店長”是極為重要的。在這里,我以店長的日常工作為出發(fā)點(diǎn),解析如何做名名副其實(shí)的“金牌店長”。首先我們要充分了解店長的基本含義,店長是公司所有員工服務(wù)的對(duì)象,公司所做的一切都是為了
2025-05-10 13:33
【摘要】老板的思路,決定企業(yè)出路三分經(jīng)營七分運(yùn)作,B的品牌運(yùn)作真的標(biāo)新立異!人家不進(jìn)你的店,再漂亮的衣服也賣不出去的!質(zhì)量是提高回頭率,可要引人入店就得看如何操作作為服飾銷售一線的終端店鋪導(dǎo)購員,我們不需要在她們面前擺大道理一籮筐,理論東東扯到比天高,她們就是象棋中的“卒”“兵”,部隊(duì)打仗沖鋒陷陣的士兵,不需要高談闊論的扯“品牌、、戰(zhàn)略
2024-10-12 21:16
【摘要】店長店鋪管理道具陳列目的?明確店長的工作職責(zé)?提升店鋪的管理能力課程大綱?店長角色的定位?店長的工作職責(zé)?西游記中五個(gè)角色是如何分工、如何協(xié)作的?西游記帶來的啟發(fā)?西游記中孫悟空的長處?缺點(diǎn)??豬八戒的長處?缺點(diǎn)??沙和尚的長處?
2024-10-12 21:14
【摘要】來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載店長管理手冊第一章概述一、崗位職責(zé)●崗位名稱:店長●行政上級(jí):總經(jīng)理●業(yè)務(wù)督導(dǎo):總部督導(dǎo)●直接下級(jí):助理、出納、采購、庫管●崗位描述:全面負(fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營及管理工作?!窆ぷ鲀?nèi)容:1、按照總部統(tǒng)一管理要求組織本店的經(jīng)營管理工作。2、執(zhí)行總部的工作指示及其制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和擬訂本店的工作計(jì)劃及工作
2024-09-15 07:27
【摘要】目錄第一篇企業(yè)文化?。?第二篇門店服務(wù)要求....................................2第一章服務(wù)理念及原則................................2第二章個(gè)人行為規(guī)范..
2024-08-25 04:55
【摘要】店長日常工作手冊一、銷售管理二、營銷與推廣三、店面管理四、客戶管理五、人員管理六、財(cái)務(wù)管理一、銷售管理(1)每月月初分任務(wù)到各部門,并監(jiān)督各部門主管細(xì)分到每個(gè)員工;(2)任務(wù)分配每月2號(hào)下班前完成,目的是讓主管與員工目標(biāo)明確;(3)任務(wù)分配抽查:每月3號(hào)抽查各部
2024-08-24 21:13
【摘要】10/5/2020培訓(xùn)內(nèi)容?一、店長角色認(rèn)知?二、店長應(yīng)該具備的能力?三、店長常見問題店長角色我們?yōu)檎l做店長?公司?商場?員工?店鋪??你認(rèn)為你在為誰做店長?店長角色?我們就是頭馬,管理者只需要管好店長。店長要對(duì)店鋪的每一天、每個(gè)人、每件事負(fù)責(zé)。你就是店鋪的CEO.店長的作用?
2024-11-03 11:44
【摘要】二、銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營業(yè)助理對(duì)客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)備最新報(bào)價(jià),以滿足客戶再訂購
2024-08-25 04:51
【摘要】1.流程目的:規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),提高生產(chǎn)作業(yè)效率。確保作業(yè)流程能夠按照既定程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。2.考核分?jǐn)?shù):卸船設(shè)備流程總計(jì)100分,其中績效指標(biāo)占50分,節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)占50分。3.績效指標(biāo)(50分):序號(hào)貨種船舶噸位(萬噸)作業(yè)時(shí)間(小時(shí))1澳粉兩票貨402澳粉383巴西粉17344球團(tuán)17
2024-08-24 18:57
【摘要】直營市場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊起草:審核:批準(zhǔn):目錄手冊概述..............................................................................
2024-10-26 19:17
【摘要】餐飲連鎖店店長作業(yè)手冊之財(cái)務(wù)管理手冊財(cái)務(wù)管理手冊店鋪的財(cái)務(wù)管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理向來都是店鋪管理過程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言,財(cái)務(wù)管理有益于分析店鋪的經(jīng)營狀況、找出漏洞、提升營業(yè)利潤;有益于保證現(xiàn)金安全及現(xiàn)金的合理使用;有益于調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的工作效率。店長
2024-12-09 09:57
【摘要】李寧(中國)體育用品有限公司李寧新入職員工店鋪成長通關(guān)攻略(店鋪入職實(shí)習(xí)通關(guān)指引工具-培訓(xùn)手冊)店鋪名
2025-07-19 00:47
【摘要】店長表現(xiàn)評(píng)核書員工姓名:店鋪名稱:職位:上任日期:請于o內(nèi)“ü”出被評(píng)核員工所得之分?jǐn)?shù),評(píng)分
2024-08-10 20:27
【摘要】店長如何管理店鋪林小寧2022//04/08店長在店鋪到底管什么??1、管人;?2、管錢;?3、管物品;?4、管業(yè)績;?5、管其他部門的聯(lián)系和溝通;?6、管市場調(diào)查;如何管人??1、溝通最重要;?2、公平、合理;?3、因人而異的分配工作,不要冀望培養(yǎng)多面手;?4、人員培訓(xùn)是關(guān)鍵;?5、提出明確要求,并跟進(jìn)檢查;
2025-02-26 09:17