店鋪店長必備知識-在線瀏覽
2024-11-03 11:44本頁面
【正文】 換位思考 ? 從我到我們 ? 從獎勵個人到獎勵團(tuán)隊(duì) ? 信息、知識、經(jīng)驗(yàn)的共享 團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng) ? 極力突破自身的心理障礙 ? 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛 ? 相信并寄希望與其他隊(duì)員 ? 尋找其他隊(duì)員積極的品質(zhì) ? 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你 馬特萊法則 ? 企業(yè)主要抓好 20%的骨干力量的管理，再以 20%的少數(shù)帶動 80%的多數(shù)員工以提高企業(yè)業(yè)績 店長應(yīng)該關(guān)注什么 ? 二、目標(biāo)進(jìn)度： ? 階段性目標(biāo)完成情況 ? 向成員及時通報團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)度、 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同向目標(biāo)沖刺。 如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 一、溝通 ? 思想上的引導(dǎo)（表達(dá)、傾聽） ? 讓員工深刻理解企業(yè)文化、企業(yè)文化不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中更要成為每一個人的性格。 ? 建立多方位的溝通平臺 ? 讓溝通形式多樣化，讓員工有暢言渠道 如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 二、帶動： ? 作為領(lǐng)導(dǎo)我們應(yīng)該是核心價值觀的執(zhí)行范本，要做到 身體力行 ? 學(xué)習(xí)氛圍的營造、鼓勵共同思考、共同學(xué)習(xí) ? 注意激發(fā)員工的潛能 ? 為員工提供展示自我的平臺、鼓勵創(chuàng)新讓員工規(guī)避格式化的乏味心里。 如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 三、推動： ? 明確目標(biāo)、明確考核機(jī)制 ? 關(guān)注執(zhí)行中的每一個環(huán)節(jié) ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)“正氣”，明確“對”的感覺 ? 公司標(biāo)準(zhǔn)化的制度是我們的行為準(zhǔn)則，違反核心價值觀的決不允許出現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)中讓每個人都清晰“對”的感覺。 如何營造團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 四、激勵： ? 樹立遠(yuǎn)景 ? 充分
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