【摘要】1/41××集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)2/41目錄一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)......................................................................3場(chǎng)地自然條件介紹.......................................
2025-06-20 00:49
【摘要】【萬科研發(fā)】萬科集團(tuán)對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的研發(fā)成果(最新設(shè)計(jì)尺度與要點(diǎn))2014-04-23轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。體現(xiàn)適用性,兼顧老人與照顧者的使用要求,空間具可改造性。住宅的坡道無障礙設(shè)計(jì)要點(diǎn)在有臺(tái)階的地方應(yīng)設(shè)置坡度平緩的臺(tái)階和斜面,標(biāo)準(zhǔn)見下表。在坡道
2024-08-09 20:02
【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部
2024-08-24 16:36
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)?Vkqh05--02名稱?房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度版本?A/0第1頁共24頁編制王維忠更改審核周昆批準(zhǔn)丁長(zhǎng)峰生效期2001年3月15日??目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公
2025-06-05 06:34
【摘要】“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認(rèn)。第三條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案作為流程中的重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)在
2025-03-10 21:35
【摘要】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段…………………………………………
2024-08-24 17:22
2024-09-16 06:57
【摘要】萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯(cuò)漏碰缺,大量設(shè)計(jì)變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊(cè)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書…
2024-08-24 22:48
【摘要】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12
2024-08-24 16:35
【摘要】萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求【目的】:1.方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn);2.編制可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù),使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高萬科住宅品質(zhì);3.為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)?!拘问健浚?.住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施2.圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施3.重點(diǎn)部位營造作法4.
2024-08-24 16:54
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo),并達(dá)到國際、國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2024-09-20 16:45
【摘要】目錄一、項(xiàng)目策劃論證階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)……………………………………31.項(xiàng)目基礎(chǔ)資料…………………………………………………………3場(chǎng)地自然條件……………………………………………………………3場(chǎng)地社會(huì)條件……………………………………………………………5競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息…………………………………
2025-03-08 06:55
【摘要】海量管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,豆丁網(wǎng)址:課件學(xué)習(xí)資料,建筑,機(jī)械,培訓(xùn)考試資料,豆丁網(wǎng)址:《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段………………………
2024-09-16 05:46
【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場(chǎng)定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………2
2024-08-24 16:39
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評(píng)布置1.室外場(chǎng)地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計(jì)上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià)及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2024-08-17 12:16