職能人員崗位評估操作手冊-在線瀏覽
2024-08-17 15:52本頁面
【正文】 使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；。2. 關(guān)于職位評估的影響范圍意義n 為建立具有是公平性的工資等級提供依據(jù)n 能夠明確劃分職位的級別，宏觀了解職位的相互關(guān)系n 為職位發(fā)展計劃的制定奠定基礎(chǔ)n 有利于招聘工作、人員晉升及工作調(diào)整的進(jìn)行3. 關(guān)于職能人員職位評估操作手冊 本《職能人員職位評估操作手冊》將對職位評估的理論技術(shù)和操作方法做詳實的介紹，作為評估操作人員掌握評估技術(shù)并將其應(yīng)用于組織職位評估工作中的依據(jù)。委員會成員組成及工作職責(zé)說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評估準(zhǔn)備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評估委員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經(jīng)理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時提供信息 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)系、任職要求等內(nèi)容 掌握評估的原則n 評估職位，而非任職者n 評估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來n 評估職位對企業(yè)的相對價值管理人員評估小組共同評估n 下屬職位的評價結(jié)果可能會超過上級n 評估結(jié)果需要在職位調(diào)整、變化后重新調(diào)整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價值大n 職位評估得分不等于職位薪酬n 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級 設(shè)施準(zhǔn)備及文件資料準(zhǔn)備n 評估工具：職能人員評估因素表、評估結(jié)果記錄表n 參考文件：職能人員職位說明書n 評估場地設(shè)施：評估會議室、寫字板 理解并熟悉評估工具理解并熟悉“職能人員職位評估因素表”中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個水平的描述。 在進(jìn)行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位說明書為最佳；178。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進(jìn)行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進(jìn)行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。 每個因素若具有二至三個維度，填寫水平分值時按照：上橫—豎—下橫的順序填寫； 評估結(jié)果信息收集與匯總收集各部門職位評估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。 職位數(shù)量大于800，不適合采用本職位評估工具n 每等級內(nèi)最好保證職位數(shù)量在50個以下依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定職位等級總數(shù)。由公司決策層與評估委員會共同進(jìn)行調(diào)整。 四、 評估工具說明五、1. 工具注釋及適用范圍n 職能人員評估工具（多維）用于評價各職位的工作特性；n 本工具適用于評價各級管理人員及各處室工作人員。七個職位評價要素是不同職位要求的最重要因素。是一個職位上的任職者勝任工作和提高工作績效的基礎(chǔ)。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗的程度178。 職位需要運用知識的復(fù)雜、深入及熟練程度178。 簡單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓(xùn)，要求具備的技能簡單的職位；主要指職位所需的技能具有簡單、易操作、非專業(yè)性的特征，無需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。 專業(yè)技能要求（水平384），主要指需要熟練或簡單運用專業(yè)領(lǐng)域知識的職位；主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗的職位；主要描述職位對專業(yè)性管理的需求程度。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個因素，具體因素水平劃分如下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式 12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)前臺2間接影響會計HR經(jīng)理3直接影響倉儲處處長助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響子公司副總集團(tuán)總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋
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