【正文】 挖方地帶： 030 ㎝ 壓實(shí)度 ≥ 。壓實(shí)過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 : Pd=K Pdmax— 土的最大干密度 (g/cm3) 土的最大干密度采用重型擊實(shí)實(shí)驗(yàn)測定。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計(jì)算土的實(shí)際干密度 P。≥ Pd，則壓實(shí)合格；若 P0Pd，則壓實(shí)不夠，要采取相應(yīng)措施，提高壓實(shí)質(zhì)量。 混凝土澆筑 （ 1）澆筑前準(zhǔn)備工作 機(jī)具準(zhǔn)備及檢查，卡具、振動(dòng)器及刮尺等機(jī)具設(shè)備按需要準(zhǔn)備充足，并考慮發(fā)生故障時(shí)的修理時(shí)間，現(xiàn)場有備用振動(dòng)器。 澆筑混凝土前對(duì)該部位的模板、鋼筋、預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留洞等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做好隱檢驗(yàn)收記錄，辦理好土建與水電等其它專業(yè)的會(huì)簽手續(xù)。 振搗時(shí)按澆筑順序有規(guī)律地移動(dòng)，不得漏振?；炷翝仓尚秃蟮谝淮文▔捍_保表面漿料均勻，平整度及標(biāo)高符合驗(yàn)收規(guī)范要求；混凝土初凝前進(jìn)行第二次抹壓，消除混凝土早期產(chǎn)生的沉縮裂縫；混凝土終凝前進(jìn)行第三次抹壓，消除產(chǎn)生的干縮裂縫。 混凝土養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù) 混凝土在常溫施工，澆筑 12h 內(nèi)即進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，每天的澆水次數(shù)以能保證混凝土表面潮濕為準(zhǔn)，混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于 7d。 混凝土質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) （ 1）混凝土質(zhì)量關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，從澆筑到養(yǎng)護(hù)全過程均由質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)。 （ 六 ）塊材鋪砌 本工程園路的面層材料有石材及混凝土磚。 施工要點(diǎn) （ 1） 基層處理：把沾在基層上的浮漿、落地灰等用鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。 （ 3） 排磚：依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置，并在基層地面彈出十字控制線和分格線。 （ 4） 鋪設(shè)結(jié)合層砂漿：鋪設(shè)前應(yīng)將基底上刷一道素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨刷隨鋪攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。 （ 6） 鋪磚時(shí)應(yīng)先在中間按照十字線鋪設(shè)十字控制磚，之后按照十字控制磚向四周鋪設(shè)，并隨時(shí)用 2m靠尺和水平尺檢查平整度。 （ 7）塊 材應(yīng)檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即整修。 （ 9）塊材鋪砌伸縮縫與道路及園路伸縮縫一致，間距 6 米，縫內(nèi)填橡膠條。 立緣石安裝接縫用 水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。 養(yǎng)護(hù)不少于 7天，此期間嚴(yán)禁碰撞。 一 、工期目標(biāo) 本工程合同總工期為 45 個(gè)日歷天。 公司對(duì)本工程施工進(jìn)度、構(gòu)件制作、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡 , 解決施工過程中的各類矛盾和問題 , 確保本工程順利進(jìn)行。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制較為詳細(xì)的實(shí) 施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。 嚴(yán)格按合同管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)或提前完成。 掌握施工中的關(guān)鍵工序，如吊裝施工中各工序之間的搭接、鋼構(gòu)件制作進(jìn)度等，確保關(guān)鍵工序的按期完成。前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成， 1加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。 1充分利用有利條件，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，以期縮短工程施工總工期。 （三） 技術(shù)措施 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、 三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。在計(jì)劃管理中，采用科學(xué)的滾動(dòng)計(jì)劃法，既保證了計(jì)劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況變化及時(shí)作出調(diào)整。 項(xiàng)目技術(shù)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)土建進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使我們的施工作品更 好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。 采用成熟的“四新”技術(shù)，向科技要質(zhì)量、要速度、要效益。 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。 及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 （六） 外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。 （七） 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工 程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 4 點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)， 以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2 、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目 標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 （八） 控制施工工期的經(jīng)濟(jì)措施 項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工 期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。 實(shí)行資金?？顚Ｓ? 我單位對(duì)項(xiàng)目部資金實(shí)行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實(shí)行“一支筆審批制”，工程資金一律由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動(dòng)用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。本公司已通過了 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并建立了本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到安裝、縱向到各分包項(xiàng)目、從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu) 質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。 嚴(yán)格試驗(yàn)管理、計(jì)量管理，使各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)的工作得到有效控制。 質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工 。 堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。 堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制 ：對(duì)工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ挠行侄?，工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)、降低成本、提高效益。 （二） 施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證措施 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備