中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制-在線瀏覽
2024-08-17 12:22本頁面
【正文】 系統(tǒng)工程，需要各個部門，各個人員分工協(xié)作，而且由于產(chǎn)品質(zhì)量成本包含在生產(chǎn)制造成本和期間費用中，企業(yè)管理者并不能直接從財務報表中清楚地看到各項質(zhì)量成本費用的組成及其變化關(guān)系，需要財務人員經(jīng)過認真仔細的篩選從而將質(zhì)量成本核算出來。三、加強中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的措施開展產(chǎn)品質(zhì)量成本控制應突出重點，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品狀況，在對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本現(xiàn)狀做出充分調(diào)查的基礎上，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際質(zhì)量費用的開支情況，提出重點控制的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制項目和目標，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導的支持，以有利于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開展。(一)加強企業(yè)管理層產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高企業(yè)形象中小企業(yè)管理層往往會滿足于企業(yè)暫時取得的經(jīng)濟效益，而缺乏長遠的憂患意識和戰(zhàn)略目光，直接導致企業(yè)產(chǎn)品壽命期短，企業(yè)難以發(fā)展壯大。企業(yè)管理層應明確“質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶是企業(yè)的上帝”，始終滿足客戶的需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的立足之本。企業(yè)應相應增加對采購、質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)等部門的支出。產(chǎn)品質(zhì)量和價格、成本、利潤是有著一定的聯(lián)系。但如果處理不當，也會發(fā)生一些矛盾：產(chǎn)品價格隨產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高，但到了一定界限以后，由于受各種因素（如購買力、價格等）的影響，就不能按質(zhì)量比例上升?？梢姰a(chǎn)品質(zhì)量不能單純謀求無止境的優(yōu)化，必須研究如何才是最能獲利的最佳質(zhì)量成本。不能確認本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，一般有幾下幾個方法：（1）經(jīng)驗測算法它是從本企業(yè)歷年的質(zhì)量水平和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的比較中找出質(zhì)量成本的最佳值或以同行業(yè)的先進水平為依據(jù)，在進行具體分析和技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎上確定本企業(yè)質(zhì)量成本的最佳值，并在以后的實踐中不斷加以修正?！ 。?）合理比例法這種方法是根據(jù)質(zhì)量成本各項目間的比例關(guān)系確定一個合理的比例，從而找出質(zhì)量水平的適宜區(qū)域，而不是確定最優(yōu)質(zhì)量成本點。如果產(chǎn)品質(zhì)量處于改進區(qū)，說明產(chǎn)品質(zhì)量水平較低，損失成本偏高而投入成本偏少，故企業(yè)應盡快采取措施，加大投入，追加預防和鑒定成本的支出，加強預防和檢驗工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。理想的質(zhì)量水平區(qū)域是適宜區(qū)，在這一區(qū)域內(nèi)，投入和損失均為適宜，質(zhì)量適當，成本較低，經(jīng)濟效益良好，這時如果找不到有力措施，重點應轉(zhuǎn)向控制和保持現(xiàn)有質(zhì)量水平，故又稱其為“質(zhì)量控制區(qū)”。（3）靈敏度分析法靈敏度指投入的預防成本、鑒定成本對損失成本變化量的比，表明為減少單位損失成本所花費的預防和鑒定成本。靈敏度越小，質(zhì)量改進越有意義。當進入過剩區(qū)域后，靈敏度最大。產(chǎn)品質(zhì)量總成本分析是將本期實際發(fā)生的質(zhì)量成本，通過核算及統(tǒng)計各部門所提供的信息，與相關(guān)指標進行縱橫對比，了解其發(fā)展動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探求產(chǎn)品質(zhì)量和成本的最優(yōu)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析的內(nèi)容主要包括：（1）質(zhì)量成本與其他相關(guān)成本的對比分析將質(zhì)量總成本及其各構(gòu)成因素的實際值與產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入、產(chǎn)品成本、利潤總額等有關(guān)指標的實際值進行對比。（2）質(zhì)量成本的趨勢分析將質(zhì)量總成本或其各構(gòu)成因素的實際值，以及以上各項對比指標值，按時間先后在同一坐標系中描點，作質(zhì)量成本的趨勢線，以了解質(zhì)量成本的發(fā)展變化趨勢，從而制定相應的措施，使之向更有利的方向發(fā)展。這一指標不僅可以反映質(zhì)量投入的重要性，而且可以根據(jù)指標值的正負和大小來判斷當前質(zhì)量水平所處的大致區(qū)域。(二)關(guān)注市場需要，制訂合理的產(chǎn)品質(zhì)量目標企業(yè)的產(chǎn)品最終是面向市場的，市場是檢驗公司產(chǎn)品質(zhì)量的唯一真理。如何提高產(chǎn)品的市場競爭力，單獨依靠質(zhì)量是不夠的，價格也是其中一個重要因素，產(chǎn)品的價格策略最終是由企業(yè)產(chǎn)品成本所決定的。，抓住市場需求，滿足客戶需要。企業(yè)要密切關(guān)注產(chǎn)品市場的需求，把握產(chǎn)品市場的動態(tài)，生產(chǎn)符合客戶需要的產(chǎn)品。既防止過高的產(chǎn)品質(zhì)量不能被市場所接受，產(chǎn)生無效成本；又要防止過低的產(chǎn)品質(zhì)量被市場所拋棄。企業(yè)應根據(jù)“經(jīng)驗測算法”、“合理比例法”、“靈敏度分析法”確定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是提高經(jīng)濟效益。在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標的基礎上來降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。(三)做好企業(yè)基礎管理工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量成本控制體系，訂立符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度和實施細則。管理有模式無定式，這也是管理的科學性和藝術(shù)
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