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2024-11-16 21:13本頁面
  

【正文】 論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 二、豐田策略 多年來,豐田通過持續(xù)改進來消除浪費,不遺余力地削減成本,其稱之為“ 從干毛巾中擰出水來 ” 。 (一)產(chǎn)品多樣化和零部件標準化相結(jié)合 為了適應(yīng)市場需求多樣化的需要,豐田不斷推出新車型,現(xiàn)在豐田的車型已經(jīng)達到 90 多種。例如,豐田車的每個門都有一個把手,該公司曾經(jīng)使用 35 種不同的把手,現(xiàn)在其 90 多種車型只使用 3 種不同的把手。再以此為標準對供應(yīng)商進行篩選。這迫使供應(yīng)商也必須相應(yīng)地控制成本。 三、豐田的低成本策略對質(zhì)量的影響 豐田這一系列從內(nèi)到外的成本控制確實收到了很大的效果,其成本一路下降,達到了業(yè)內(nèi)的極致。那么問題出在哪呢? [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 (一)過度最求低成本,忽略了顧客對質(zhì)量的要求 豐田公司用盡可能多鋼替代品來代替鋼制零部件,從其自身來說是降低了成本但同時其產(chǎn)品的質(zhì)量也相對的降低了。一塊鋼板沒多少錢,而豐田為了節(jié)約成本就可以把這么關(guān)鍵的安全部件省 略掉,我們就不得不懷疑在我們看不到的地方,其為了節(jié)
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