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2024-08-17 12:21本頁面
【正文】 見她時臉上總是沒有笑容，李楠在想，我是不是該主動引咎辭職，另外換一份工作呢？ ‘危機公關(guān)’ 首先要和主管溝通和表態(tài)，然后把自己心里所想實話實說，把自己所有的問題放在明面上，希望主管能給自己一個將功贖罪的機會，然后讓企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)看到你的真誠和行動，并要在短期內(nèi)產(chǎn)生行動的效果?！ Ｕ绽碚f，知錯就改就行了，可是職場卻不是那么簡單，劉泉最近一直在找工作，卻屢屢受挫，原因不在于他的工作經(jīng)驗，也不在于他的學(xué)歷水平，關(guān)鍵是應(yīng)聘單位問他你為什么離開原單位時，他卡殼了。他感覺自己的職業(yè)聲譽因為一次過錯似乎要被烙上終身的罪印，他很擔(dān)心。當(dāng)你跳槽或者獵頭公司來找你的時候，你往往需要提供一些推薦人或者背景調(diào)查人，新的單位或者獵頭公司會通過他們來更全面地了解你，這個時候，如果你在原單位出現(xiàn)過一些損害你職業(yè)聲譽的行為，你一定要做好職業(yè)公關(guān)，去找那些有可能成為你的推薦人或者背景調(diào)查人的對象，對他們進行公關(guān)，讓他們更多地表達出對你職業(yè)發(fā)展有利的意見?！ 垵谝患彝馄蟮氖袌霾块T已經(jīng)工作4年了，4年來，和他一起進入公司的同事跳槽的跳槽，升職的升職，而他卻始終在一個位置上沒怎么挪動，中國有句老話“生于憂患，死于安樂”，他覺得自己正在面臨一個發(fā)展“天花板”的危機，隨著他年齡的增加，如果這種現(xiàn)象還得不到改變，被企業(yè)淘汰將是很自然的事情?！ C公關(guān)’ 職業(yè)顧問建議要學(xué)會觀察和展望后再跳槽，盡可能利用自己現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)資源，在相關(guān)行業(yè)或感興趣的行業(yè)先兼職。如果沒有合適的創(chuàng)業(yè)機會，應(yīng)在現(xiàn)有職位上尋求突破，如換個工作環(huán)境、改換行業(yè)等，盡管難免有風(fēng)險，但也比按兵不動要強?！ ￡愳o的職場危機可能更具代表性，也可能更不為人所察覺。有時候她會對自己的前途產(chǎn)生懷疑，我干嗎要做這種超負(fù)荷的工作，屬下朝九晚五的小職員生活多好，下了班就再也不想工作的事情了，我當(dāng)初應(yīng)該選擇教師、護士、文秘這些工作。以這樣一頭霧水的精神狀態(tài)面對職業(yè)，每一天盲目地奔走在從家到公司的兩點一線間，工作成了既定的程序，日復(fù)一日地重復(fù)相同而瑣碎的事務(wù)，那一種被掏空的感覺便會毫不留情地把她卷入到心理危機中?！ ÷殘鑫C基本攻略 危機公關(guān)借助的是溝通的力量，只要將所有的問題定位在溝通上，對面臨的問題有一個全面、系統(tǒng)的把握，那么你就有可能用最低的成本來消除危機。任何一次危機的發(fā)生，當(dāng)事人都要了解公眾，傾聽別人的意見，確保你能把握住決定你命運的關(guān)鍵人物的決定，并做出準(zhǔn)確的判斷?！ ≈泵嫖C。當(dāng)危機出現(xiàn)的時候千萬不要驚慌。同時要適時采取果斷、正確的處理措施，處理危機過程中一定要保持良好的職業(yè)態(tài)度。 當(dāng)我們開始領(lǐng)導(dǎo)一個團隊時，一定要清晰地認(rèn)識以下幾點： ．團隊成員不是我們自己身體的一部分。但是，對于一個團隊，就沒這么簡單了?！ 。畧F隊是手的疊加，更是腦的疊加。而調(diào)動大腦，顯然比調(diào)動雙手要復(fù)雜。力不但有大小，而且有方向。人有能力的偏差，也有情緒的波動?！ 巴啤笔堑谝粋€詞語，但是建議作為后備的手段。推之后的運動軌跡，你有建議，但還是參與被推者的思路?！巴啤敝饕糜跓o熱情、有方法的成員?！袄痹趫F隊工作中的細(xì)致表達是：直接傳動，你有更大的力度對員工前進的方向和目標(biāo)表非常明確的規(guī)定員工基本只能或者必須按照你的拉動路線前進并到達你指定的目標(biāo)。即當(dāng)其他手段無效、個別團隊成員工作態(tài)度及方法都有問題的情況下，為了團隊目標(biāo)，不得不對成員的工作進行更具體的規(guī)范和規(guī)定，不得不強力拉動，以達到以下目標(biāo)：明確員工的具體任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行方法，嚴(yán)格要求員工按照具體的規(guī)則執(zhí)行提出完全的、具體的、可度量的工作目標(biāo)要求——績效指標(biāo)完成團隊整體目標(biāo)為第一位，員工個人的獨立思考在完成目標(biāo)之后再考慮?！袄庇糜跓o熱情、無方法的成員?！爸浮痹趫F隊工作中的細(xì)致表達是：指出目標(biāo)，讓成員自己思考方向性的、原則性的建議，主要依靠成員自己的判斷和執(zhí)行完全發(fā)揮成員的思想和能力，最大化團隊力量。充分發(fā)揮團隊成員的個人能力、個人思考，以達到以下目標(biāo)：探討性的指出團隊的工作目標(biāo),讓成員完全的、自主的理解目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)，讓成員自主思考并確定方法觀察成員的任務(wù)執(zhí)行，并適當(dāng)指導(dǎo)?！ ?引” 是有效的團隊前進方式?！耙痹趫F隊工作中應(yīng)當(dāng)作為一般性的，優(yōu)先的個人能力提升方法。所有的引導(dǎo)，本質(zhì)上是為了提升員工個人能力，以達到以下目標(biāo)：鼓勵員工提出方法，哪怕是簡陋的，不完善的方法，引導(dǎo)改進之?！耙敝饕糜谟袩崆?、無方法的成員。并且道理大家都明白?？偙苊獠涣丝目呐雠觥５芏嗳硕紵o法忍受這種屈。“忍”又是心字頭上一把刀——談何容易?但是，小屈就小伸，大屈必然就有大伸?！ ∵@就是職場的彈簧法則?！ ∈遣皇悄憔邆涞哪芰υ綇娔愕纳殭C會越大呢?錯!!! 一個人心高氣傲，自以為是，能力再強，他都將是被團隊被企業(yè)所拋棄的人群。沒有屈也就意味著他就沒有“伸”的可能性?！ ÷殘龅膹椈煞▌t在什么單位都是職場人士必備的基本法則?！ 〈蠹也环琳J(rèn)真思索自己的所作所為
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