職場人脈關(guān)系管理全攻略-在線瀏覽
2025-07-16 15:27本頁面
【正文】 導(dǎo)。任何對支持系統(tǒng)的輕慢，即便不說是愚蠢，也是無知和疏漏。如果你不說，他會尊重你。最好的支持系統(tǒng)，是你們也許天各一方久不相見，一旦重逢，馬上拾起上次分別時中斷的話題，潺潺流水傾談下去。最好的支持系統(tǒng)，是在你忘乎所以的時候，兜頭潑下的一桶夾著冰茬的水，錐心刺骨的同時，猛一激靈就想起了自己的本分 。信息來自你的情報站，情報站就是你的人脈網(wǎng)，人脈有多廣，情報就有多廣，這是你事業(yè)無限發(fā)展的平臺。對他們來說， “人的情報 ”無疑比 “鉛字情報 ”重要得多。 日本三洋電機(jī)的總裁龜山太一郎就是很好的例子。他說： “一般匯集情報，有從人身上、從事物身上獲得兩個來源。如此一來，資料建檔之后隨時可以活用，對方也隨時會有反應(yīng)，就好像把活魚放回魚槽中一樣。 ” 日本前外相宮澤喜一有個聞名的 “電話智囊團(tuán) ”。如果碰巧在夜里，則只要一 通電話就可以得到滿意的答復(fù)，這些答復(fù)來自他的 10 名智囊團(tuán)成員。 一個人思考的時代已經(jīng)過去了，建立品質(zhì)優(yōu)良的人脈網(wǎng)為你提供情報，成了決定工作成敗的關(guān)鍵。貴人相助確實(shí)是我們成功的道路上寶貴的資源，他可以一下子打開我們機(jī)遇的天窗，讓我們撥云見日，豁然開朗，直接進(jìn)入成功的序列和境界；他可以大大縮短我們成功的時間，提升我們成功的速度，使我們站在巨人的肩膀。蓋茨在他 20 歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當(dāng)時全世界第一電腦公司 ——IBM 簽的。他怎能釣到這么大的 “鯨魚 ”?可能很多人不知道。蓋茨之所以可以簽到這份合約，中間有一個中介人 ——比爾 比爾 蓋茨簽到 IBM 這個大單，奠定了他事業(yè)成功的第一塊基石。人的最大的敵人是自己。我們很難掌握自己，惟一的辦法只有拿自己與周圍的人比較，或者從人的交往中逐漸看清楚別人眼中的自己，有時候必須在多次受到長輩的斥責(zé)和朋友的規(guī)勸之后，才能恍然大悟，掌握到真實(shí)的自我。 ”物以類聚，人以群分，在我們豐富的人脈網(wǎng)絡(luò)中，每一個人都是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣，從他們身上，我們可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，更可以免費(fèi)地學(xué)習(xí)到他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。這樣，我們就不難理解，為什么廣東的民營企業(yè) 家們熱衷于到中央黨校學(xué)習(xí)的原因了，因?yàn)?，那里匯聚著最前沿、最新鮮的中國政治經(jīng)濟(jì)信息，那里匯聚著決定中國發(fā)展方向的智慧精英，那里匯聚著中國最有潛力和實(shí)力的政治精英和商界精英。 多樣性要求我們首先要在人脈的數(shù)量上占優(yōu)勢，同時在他們的職業(yè)分布與認(rèn)識這些人的途徑上有差異，單一的職業(yè)分布與單一的認(rèn)識渠道顯示過度的同質(zhì)性，并不能顯示太高的人脈質(zhì)量。真正拓展多樣化人際關(guān)系很重要一個心理是認(rèn)識陌生人。我們有一個電視劇就是《不要和陌生人說話》，這在我們中國人的理念里面是根深蒂固的。我們說跟陌生人打交道是我們今天一個最基本的能力。跟陌生人說話，這不很危險嗎？你怎么就知道熟人里面沒有壞人呢？美國的強(qiáng)奸 75%是熟人的約會強(qiáng)奸，我認(rèn)為在中國的數(shù)據(jù)不見得那么高但也不見得多么低，至少一半一半。但是有的時候面對陌生人你容易上當(dāng)受騙，原因是什么？你的貪欲。 第二點(diǎn)真實(shí)性 我們對開發(fā)關(guān)系還有一定重視，但我們很少付出的是在我們沒事的時候注意維護(hù)關(guān)系，我們有誰說好朋友之間沒什么事打一個電話，“干么呢？ ”“沒事，想你了。從這方面男同志要向女同志學(xué)習(xí)了，因?yàn)閺纳鐣Y本的角度來說女同志的水平比男同志高，不僅僅表現(xiàn)在外部，就是表現(xiàn)在家里也是這樣，無論小孩是男孩還是女孩，找媽媽的時候是比較多的。如果我們說你一個好朋友，三個月沒聯(lián)系了，一年沒聯(lián)系了，你想一下這好朋友跟我之間的情感必然會出現(xiàn)疏離，因?yàn)槿说年P(guān)系是用朋友之間所共享的知識、經(jīng)驗(yàn)來維護(hù)的，共享的經(jīng)驗(yàn)會成為友誼的內(nèi)容。我們有一個測試表明，跟一個朋友一個月超過三次的見面是白見面的，這不增加你的社會資本含量，而且反過來會限制你社會交換的水平，為什么呢？你天天跟這個朋友喝慣了以后，你會覺得跟其他人喝沒有什么意思，也沒時間與其他人交往。假如陌生的朋友新認(rèn)識的時候，你會發(fā)現(xiàn)會有一些新的話題講給其他人聽的。在我們的人際交往中間，需要在互相講故事中間，能夠貢獻(xiàn)新故事。 而且今天的人際網(wǎng)絡(luò)，還有可靠信息的傳遞作用 ——人們更相信朋友的口碑。 有很多的人尤其是你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，你會發(fā)現(xiàn)，你在社交中間是挺被動的，因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是掌握資源，一直到什么時候才會主動呢？一直到他退休那天才比較主動。純粹的主動和純粹的被動都是不健康的。 ”就這九個字就行了，我說你發(fā)完之后明天告訴我你們的同事是什么反應(yīng)。 ”因?yàn)樗紱]有想到領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)短信，從來領(lǐng)導(dǎo)都是被動的，他過去想主動都巴不得司長給我主動一次，感覺完全不一樣對不對，比月餅還甜嘛。 當(dāng)然你說老是主動的人，你也應(yīng)該適度的制造一些被動的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)說這個女孩子干業(yè)務(wù)不怎么的，但是在我們單位做工會主席還不錯。 第四個因素 ， 我們把它叫做交叉性 。同時，我這里面講的交叉性還有最重要一點(diǎn)，是說其實(shí)我們每個人，我們社會交往的資源是有限的，也就是說你能夠花在交往的時間、經(jīng)歷、金錢、包括其他的這些東西都是有限的，比如酒量
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