【正文】 理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明凈資產(chǎn)收益率 10%凈現(xiàn)金流 10% 萬元效益類流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)20% 次費用率 30%運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明財務(wù)報表質(zhì)量 20%管理績效 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期15 / 34計劃財務(wù)部——會計部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類帳務(wù)差錯率 30%運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明工作計劃 30%工作規(guī)范性 30%工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期16 / 34計劃財務(wù)部——出納部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類現(xiàn)金管理 30%運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明工作計劃 30%工作規(guī)范性 30%工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期17 / 34經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明稅前利潤 10% %效益類主營業(yè)務(wù)成本 30% 萬元投資收益率 15% %預(yù)算超支率 20% %運營類%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明法律事務(wù)管理 10%合同管理 10%管理績效 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期18 / 34經(jīng)營管理部——工程預(yù)決算部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類預(yù)決算編制時間20%運營類預(yù)算超支率 20% %組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明預(yù)決算編制質(zhì)量 20% 細(xì)致、無差錯成本分析報告 30% 詳盡準(zhǔn)確分析項目各種成本工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期19 / 34經(jīng)營管理部——招標(biāo)采購部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類采購合格率 30%采購費用 30% 萬元運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明按計劃完成招標(biāo) 30% 按時完成工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期20 / 34經(jīng)營管理部——投資管理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效投資收益額 30% 萬元子公司經(jīng)營計劃完成率30% %運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明投資項目輔助決策 20% 收集項目資料并加以分析子公司管理水平 10% 促進(jìn)子公司有嚴(yán)格規(guī)范的制度和合格的管理人員工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期21 / 34經(jīng)營管理部——法律事務(wù)部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類法律糾紛費用 25%運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明法律事務(wù)處理 15% 妥善處理法律事務(wù)合同審核 20% 嚴(yán)格按照規(guī)定審查合同的跟蹤管理 30% 監(jiān)督合同的執(zhí)行并做出總結(jié)工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期22 / 34市場營銷部——經(jīng)理部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明稅前利潤 10% %效益類主營業(yè)務(wù)收入 30% 萬元經(jīng)營費用 15%土地儲備 20%客戶滿意度 10%運營類應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5% %組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明管理績效 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期23 / 34市場營銷部——市場調(diào)研部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實際值 考核得分 說明效益類市場調(diào)研費用 30%運營類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo) 權(quán)重 評估標(biāo)準(zhǔn) 實際業(yè)績 考核等級 考核得分 說明調(diào)研準(zhǔn)確性 30% 調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信調(diào)研時間 20% 按計劃完成調(diào)研公司管理 10% 各項事務(wù)順利處理工作態(tài)度 10%總分合計：考核人評語考核人簽字 被考核人簽字日期 日期24 / 34市場營銷部——企業(yè)策劃部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 目