【正文】 條款主要內容 索賠內容 通信交流 T+C+P 文件的優(yōu)先次序 T+C+P 文件有缺陷或技術性錯誤 T+C+P 延誤的圖紙或指示 T+C+P 遵守法律 T+C+P 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 T+C+P 業(yè)主人員引起的延誤、妨礙 T+C 工程師的指示 T+C+P 因工程師數(shù)據(jù)差錯，放線錯誤 T+C+P 業(yè)主應提供現(xiàn)場數(shù)據(jù) T+CP 不可預見的物質條件 T+C 業(yè)主設備和免費供應的材料 T+C 發(fā)現(xiàn)化石、硬幣或有價值的文物 T+C 指定分包商 T+C+P 工程師改變規(guī)定試驗細節(jié)或附加試驗 T+C+P 進度計劃 T+C+P 竣工時間的延長 T(+C+P) 當局造成的延長 T 暫停施工 T+C 業(yè)主接受或使用部分工程 C+P 工程師對竣工試驗干擾 T+C+P 工程師指令承包商調查 C+P 工作測出的數(shù)量超過工程量表的 10％ T+C+P 刪減 C 工程變更 T+C+P 法規(guī)改變 T+C 成本的增減 C 延誤 的付款 T+C+P 業(yè)主終止合同 C十 P 承包商暫停工作的權利 T+C+P 終止時的付款 T+C+P 業(yè)主的風險 T+C(+P) 當業(yè)主為應投保方面未投保時 C 不可抗力 T+C 承包商的索賠 T+C+P 注： T為工期； C為成本； P為利潤 第四部分 市政公用工程項目進度管理 考試大綱要求 1．市政公用工程施工組織設計的編制原則。 3． 項目進度總目標的分解方法。 5．施工進度控制的實施方法。 7．施工進度計劃的主要審核內容。 9．施工進度計劃的編制方法。 11．施工進度總結的編制。 2．利用雙代號網(wǎng)絡圖和雙代號時標網(wǎng)絡圖進行施工進度計劃的分析，從而分析其進度偏差。 重點內容精講 一、市政公 用工程施工組織設計 市政公用工程施工組織設計 類 別 內 容 編制原則 施工組織設計必須在施工前編制 施工組織設計必須經(jīng)上一級批準，有變更時要辦理變更審批 大中型項目應根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設 計 主要內容 工程概況、工程規(guī)模、工程特點 施工平面布置圖 施工部署和管理體系 質量目標設計 施工方法及技術措施 安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的 施工措施 二、市政公用工程項目進度總目標、分解計劃的實施與控制 施工進度計劃與控制的內容 類 別 內 容 編制原則 根據(jù)工程項目在施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行 編制方法 橫道圖 網(wǎng)絡計劃圖 總目標的分解 交工分目標 完工分目標 時間分目標 實施內容 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記 載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法處理進度索賠 調整內容 施工內容工程量 起止時間 持續(xù)時間 工作關系 資源供應 主要審核內容 項目總進度目標和所 分解的子目標的內在聯(lián)系是否合理 能否滿足施工合同工期的要求 計劃內容是否全面，有無遺漏項目 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理 各類施工資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致 ?有無脫節(jié) ?施工的均衡性能如何 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理 ?有無相互干擾 項目進度計劃的重點和難點是否突出 對風險因素的影響是否有防范對策和應變預案 項目進度計劃是否能保證施工質量和安全的需要 進度控制的實施方法 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確 定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期 編制施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定 向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工 實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差 (不必要的提前或延誤 )時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度情況 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 進度報告的主要內容 進度執(zhí)行情況的綜合描述 實際施工進度圖 工程變更、價格調整、施工索賠及工程款收支情況 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 解決問題的措施 計劃調整意見 進度總結的主要內容 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 施工進度控制經(jīng)驗 施工進度控制中存在的問題及分析 施工進度計劃科學方法的應用情況 施工進度控制的改進意見 第五部分 市政公用工程項目質量管理 考試大綱要求 要 求 內 容 項目質量計劃編制、控制 和工程驗收的方法 質量計劃編制的原則與內容 質量計劃的實施和驗證 施工驗收的程序和質量文件的內容 項目質量控制的有關規(guī)定與責任關系 GB／ T 19000族標準對質量控制的一般規(guī)定 總包與分包在質量控制上的責任關系 項目質量控制的內容和相關規(guī)定 施工準備階段質量控制要點 施工階段質量控制要點 項目質量控制總結、改進、糾正和預防 道路工程前期質量控制 道路工程前期水文、濾料施工質量控制 承插式鑄鐵管接口施工的質量控制要點 城市排水結構工程施工質量控制 防止混凝土構筑物裂縫的控制措施 城市熱力管道工程施工質量控制 熱力管道焊縫質量檢驗要點 熱力管道施工質量驗收要點 題型組合方式 1．項目質量計劃編制、控制和工程驗收的方法及有關規(guī)定的理解。 重點內容精講 一 、 市 政 公 用 工 程 項 目 質 量 計 劃 編 制 、 控 制 和 工 程 驗 收 的 方 法 工 程 項 目 質 量 計 劃 類 別 內 容 編制原則 項目經(jīng)理主持編制 應充分體現(xiàn)全過程控制 應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù) 內 容 編制依據(jù) 項目概況 質量目標 組織機構 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述 必要的質量控制手段，施工過程，服務、 檢驗和試驗程序等 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質量計劃的程序 實 施 質量管理人員應按照分工，控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄 .當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改 驗 證 項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 對重復出現(xiàn)的不合格質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗 證評價的結果進行處罰 二、市政公用工程項目質量控制 工程項目質量控制的一般規(guī)定 類 別 內 容 方 針 質量第一，預防為主 工作方法 計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)進行 控制因素 人、材料、機械、方法、環(huán)境 要 求 滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求 負責人 項目經(jīng)理對項目質量控制負責過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責 檢 驗 自檢、互檢、交接檢 程 序 確定項目質量目標一編制項目質量計劃一實施項目質量計劃 分包質量控制 承包方對項目質量和質量保修工作向發(fā)包方負責 分包工程質量應由分包方向承包方負責 承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任 分包方接受承包方的質量管理 工程項目質量控制要點 階 段 控 制 要 點 施工準備 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單 項目經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底 工程測量： 在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存 在施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動 材料的質量控制： 項目經(jīng)理部應在質量計劃確定的合格材料供應方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬 項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構件進行標識 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材 料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收 對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收 監(jiān)理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗證 機械設備的質量控制： 應按設備進場計劃進行施工設備的調配 現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗 階 段 控 制 要 點 施工階段 工序控制： 施工作業(yè)人員應經(jīng)考核后持證上崗 施工管 理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質