某公司行政人事管理流程入職流程表-在線瀏覽
2024-08-14 21:31本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)拓展部/工程管理部 開(kāi)始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審編制標(biāo)底工程總監(jiān)審查審查運(yùn)營(yíng)拓展、造價(jià)復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件總經(jīng)理審定 發(fā)布招標(biāo)公告接受報(bào)名工程部參與考察工程總監(jiān)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)（接上頁(yè)）運(yùn)營(yíng)拓展部、工程部參與接受標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工程總監(jiān)審查中標(biāo)單位詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位總經(jīng)理審批發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)辦備案財(cái)務(wù)管理中心、工程部備案與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同結(jié)束監(jiān)理招標(biāo)管理流程 運(yùn)營(yíng)拓展部/工程管理部 編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審工程總監(jiān)審核開(kāi)始運(yùn)營(yíng)拓展、造價(jià)復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件總經(jīng)理審定發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名工程部參與考察工程總監(jiān)審核入圍單位入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件、答疑運(yùn)營(yíng)拓展、工程部參與 接受標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)財(cái)務(wù)部、工程部備案工程總監(jiān)審定中標(biāo)單位詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂工程監(jiān)理合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、備案 分包工程招標(biāo)管理流程 運(yùn)營(yíng)拓展部/工程管理部 編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審工程總監(jiān)審核開(kāi)始運(yùn)營(yíng)拓展、造價(jià)復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件總經(jīng)理審定工程部參與考察發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名工程總監(jiān)審核審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位發(fā)布招標(biāo)文件、答疑 運(yùn)營(yíng)拓展、工程部參與接受標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 工程總監(jiān)審定中標(biāo)單位詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位行政部、工程部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、備案 與中標(biāo)單位簽訂工程合同 結(jié)束甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程 運(yùn)營(yíng)拓展部/工程管理部 開(kāi)始確定甲供材料與設(shè)備的技術(shù)方案工程部提出甲供材料與設(shè)備的《請(qǐng)購(gòu)單》商務(wù)部市場(chǎng)調(diào)查報(bào)價(jià)、詢(xún)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)審查總經(jīng)理審定工程部編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名工程部參與考察分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商商務(wù)部整合、發(fā)包接標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)運(yùn)營(yíng)拓展、工程部參與分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢(xún)標(biāo)、確定中標(biāo)單位總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部工程部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)與中標(biāo)單位簽訂采購(gòu)合同結(jié)束甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程 運(yùn)營(yíng)拓展部/工程管理部 開(kāi)始確定甲定乙供材料與設(shè)備工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等運(yùn)營(yíng)拓展進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查報(bào)價(jià)詢(xún)價(jià)工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)工程部參與考察會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析、確定三個(gè)品牌分管領(lǐng)導(dǎo)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性?xún)r(jià)比分析與施工單位進(jìn)行溝通最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購(gòu)合同會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單總經(jīng)理審定結(jié)束財(cái)務(wù)、工程部、行政部備案工程合同管理流程相關(guān)部門(mén) 工程管理部/運(yùn)營(yíng)拓展部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始 合同起草 與合同簽訂單位進(jìn)行磋商工程部、造價(jià)商務(wù)審查合同內(nèi)容對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審修改合同、正式合同成文工程總監(jiān)審核與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款總經(jīng)理審批正式簽訂合同工程部、財(cái)務(wù)部、行政部備案辦理相關(guān)歸檔手續(xù)結(jié)束費(fèi)用簽證管理流程 工程管理部 /運(yùn)營(yíng)拓展部 開(kāi)始合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生工程部接收已經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審查的費(fèi)用簽證單 審查變更工程量及變更費(fèi)用工程部核實(shí)變更工程量、填寫(xiě)內(nèi)部審批單工程部審查工程總監(jiān)審核 工程部、財(cái)務(wù)部審查單項(xiàng)變更5萬(wàn)元以上的 總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單工程部財(cái)務(wù)部備案重大變更的費(fèi)用簽證單報(bào)公司備案結(jié)束注釋?zhuān)簡(jiǎn)雾?xiàng)工程變更金額超過(guò)5萬(wàn)元的，視為重大工程變更。行政人事管理流程入職流程表行政管理中心發(fā)《聘用通知》或電話通知入職前的準(zhǔn)備工作通知新員工報(bào)到時(shí)必帶的資料、證書(shū)等員工報(bào)到、填寫(xiě)員工履歷表辦理入職手續(xù)，錄入打卡指紋發(fā)放基本辦公用品、安排住宿、帶領(lǐng)參觀辦公區(qū)域和用餐區(qū)域向各部門(mén)介紹新員工入職前的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)到所在部門(mén)上崗，工作交接安排 離職流程表試用期內(nèi)員工：離職須提前一周向部門(mén)主管申請(qǐng)辭職申請(qǐng)正式員工：離職必須提前一個(gè)月向部門(mén)主管申請(qǐng)離職面談部門(mén)主管審批部門(mén)經(jīng)理審批行政管理中心主任審批 員工級(jí)：辭職審批可由人力行政主管審批完畢后即可。 主管級(jí)及以上：辭職審批須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)完畢后方可離職。工程款中期支付管理流程
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